馬化騰內部郵件：減少不必要的重疊5月18日上午消息，騰訊董事局主席馬化騰今日向全體員工發布的內部郵件中表示，這次調整的基本出發點是按照各個業務的屬性，形成一系列更專注的事業群，減少不必要的重疊。
“2005年進行組織架構調整的時候，全公司還只有兩千多人，七年來的發展，騰訊的人員規模已經是當年的7倍，很多業務線的規模都大于2005年整個公司的規模。”馬化騰表示，當團隊規模變大后，很容易會滋生出一些大企業毛病，因此騰訊需要通過此次調整從“大”變“小”。
馬化騰強調，此次組織架構調整，是公司長期管理提升的一個組成部分，伴隨著行業的快速變化和公司的持續發展，后續一定還會有小步快跑式的微調。
以下為郵件全文：
各位同事，大家好！
經過公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對公司的組織架構進行調整，以迎接騰訊未來更大的發展機遇。稍后大家將收到公司的正式發文。這是我們自2005年以來又一次公司級的組織架構調整，它體現了公司面對當下和未來數年市場格局變化的思考。
騰訊董事局主席馬化騰
我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯網未來的機會，目標包括：強化大社交網絡；擁抱全球網游機遇；發力移動互聯網；整合網絡媒體平臺；聚力培育搜索業務；推動電商揚帆遠航；并且加強創造新業務能力。同時，我們也聚合技術工程力量，發展核心技術以及運營云平臺，更好地支撐未來業務的發展。
各個事業群的具體調整細節，稍后各事業群的負責人會與大家進行針對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調整背后的思考以及期許：
一、聚焦用戶、擁抱趨勢
在互聯網行業，誰能把握行業趨勢，最好地滿足用戶內在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個是我們行業的生存法則。但是，怎么把握行業趨勢、怎么發掘和滿足用戶真正的需求是一件知易行難的事。
2005年前，互聯網行業剛剛起步，業務模式相對單薄。當時，公司看到了社交、網游、網媒、無線等市場機會萌芽已現，果斷進行新業務布局，并將公司從按功能模塊分工轉為BU制，以便業務可以更好的發展。可以說，當時的組織變革成為了過去幾年我們業務發展的重要助推器，我們也超預期達成了當初的戰略目標，得到了用戶的認可。
7年后的今天，互聯網不但已經從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開始融入各行各業。在這個新的時代里面，用戶新需求、新技術、新業務模式層出不窮，市場瞬息萬變。與此同時，經過了7年的發展，公司的人數也超過了2萬人，各個業務BU雖然也不斷與時共進，但由于架構的限制，已經不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。所以在這個時候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產業發展的角度重新調整我們的組織架構。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：馬化騰內部郵件曝光 騰訊此次調整從大變小
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