北京時間5月18日上午消息，在發(fā)布2012財年第一季度財報后，優(yōu)酷CEO古永鏘、CFO劉德樂和高級財務(wù)副總裁徐舸等管理層出席電話會議，解讀了財報并回答了分析師提問。
以下為分析師問答環(huán)節(jié)主要內(nèi)容：
巴克萊分析師阿里西亞·雅普（Alicia Yap）：先問問關(guān)于整體廣告需求的預(yù)期問題，你們今年到目前為止的同比增幅似乎很強勁。你們的廣告客戶是否也對整個廣告行業(yè)表現(xiàn)出謹慎？是不是因為網(wǎng)絡(luò)視頻效果更好，所以才將更多預(yù)算分配給你們以及其他視頻網(wǎng)站，同時削減傳統(tǒng)渠道的預(yù)算？
古永鏘：快速消費品行業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境變化的依賴性很強，例如食品和飲料等行業(yè)，他們會將預(yù)算投入吸引力較強的廣告解決方案中，這或許對需求起到了一定的幫助。另外，市場對成本效率較高的方案需求也很大，而我們的銷售團隊很好地展示了我們的廣告互動效果，二者結(jié)合起來實現(xiàn)了現(xiàn)有的開支狀況。所以，某些行業(yè)因素、市場教育逐漸成熟、普及率上升、解決方案的吸引力增強、成本效率的提升，上述因素的共同作用使得我們的廣告客戶平均貢獻的收入增多，從而推動我們的收入實現(xiàn)三位數(shù)增長。
阿里西亞·雅普：廣告主或代理機構(gòu)對優(yōu)酷與土豆的合并反響如何？
古永鏘：反饋很積極。合并后的團隊與主要的代理機構(gòu)和客戶進行過溝通，我們已經(jīng)告知他們，兩家網(wǎng)站將獨立運營，但某些營銷解決方案可以作為單一平臺來使用，這種影響很積極。舉個實際的例子，大城市的視頻廣告的CPM增長很強勁。對廣告主而言，最關(guān)鍵的決策因素是覆蓋面，這是廣告主在選擇網(wǎng)絡(luò)視頻平臺時最主要的考慮因素。優(yōu)酷已經(jīng)擁有很大的領(lǐng)先優(yōu)勢，與土豆合并后的吸引力還會大幅增強。
具體到整合營銷解決方案，能夠同時利用兩大平臺是一個巨大優(yōu)勢。廣告主以往只能選擇土豆和優(yōu)酷中的一家，但現(xiàn)在只要與一家簽約，就很容易在兩大平臺上共同推廣。所以很多廣告主和代理機構(gòu)的反饋都很積極，因為他們的內(nèi)容可以接觸到更多受眾，大幅增加他們的投資回報率。這同時也大幅增加了我們與小網(wǎng)站競爭時的吸引力。
阿里西亞·雅普：合并后的公司預(yù)計何時能夠盈利？
古永鏘：整合正在進行，有很多工作要做，雙方也在展開更多合作。我們將在內(nèi)容、技術(shù)以及后臺等領(lǐng)域展開整合，所以現(xiàn)在還不能預(yù)測何時盈利。但我們認為，加大兩大平臺的內(nèi)容實力、增加帶寬、改進產(chǎn)品、提高網(wǎng)絡(luò)效率，都將有助于今后的盈利。
野村證券分析師金永：你們提到內(nèi)容的單位成本有所下降，但整體成本卻增長了。這是否意味著內(nèi)容的購買量增加了？但熱播劇似乎沒有增加，你們是否在購買小眾內(nèi)容？另外，你們的原創(chuàng)內(nèi)容的成本是如何核算的，計入了銷售成本還是內(nèi)容成本？ 上一頁1 2 下一頁
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任宇昕2000年加入騰訊，曾擔(dān)任增值開發(fā)部總經(jīng)理、互動娛樂事業(yè)部總經(jīng)理，2005年9月起，擔(dān)任互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行副總裁，全面負責(zé)互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)的游戲開發(fā)、運營、市>>>詳細閱讀
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