8條業務線，20座城市，20000名員工。做為中國最大的互聯網公司之一，騰訊正面臨著前所未有的管理挑戰。在執行層面，騰訊的移動互聯網策略主要打三張牌，一是開放牌，二是安全牌，三是明星App牌。除了微信，騰訊的版圖中還有幾顆重要的棋子，移動互聯網的兩大入口級應用：手機瀏覽器和應用中心以及最容易變現的手機游戲。

2012年4月12日，網易發布的一則公告引起了業界的強烈反響。網易稱，旗下重要產品——新聞客戶端遭到騰訊抄襲。騰訊當天上架地新聞iPhone客戶端2.0版本在產品整體布局、跟帖頁面、圖片瀏覽頁面的設計幾乎與網易新聞客戶端的相關功能和設計完全一致。

媒體追問的電話迅速打到騰訊高級執行副總裁兼無線業務系統總裁劉成敏的手機上。“這事兒真不是我們干的，”劉成敏無奈的回應道。

一家公司的無線業務總裁竟然說新聞客戶端與自己的部門無關，這確實令外界詫異。但是，事實上，這一次劉成敏確實是“躺著中槍”。

在騰訊內部，新聞客戶端隸屬于被稱之為“B4”的網絡媒體業務系統。而做為無線業務系統“B1”的負責人，劉成敏的確難以過問。

對于騰訊這樣一家巨無霸級公司，要仔細地理順各個業務線之間的關系，何其之難。

騰訊涉及移動互聯網業務的架構梳理

龐大的架構

經歷了2011年的快速擴張，這家中國最大互聯網公司的員工總數已經突破2萬人，分布在深圳、北京、上海、成都、廣州、天津、武漢等20余個城市。

從過去一年見諸報端的新聞報道就可以看出騰訊擴張的速度。去年4月1日，騰訊宣布在天津建設“亞洲最大的數據儲備處理中心”；6月15日，宣布10億投資武漢建設無線互聯網技術研發中心；8月3日，宣布在上海建設華東云計算中心和電子商務基地；12月16日，騰訊深汕云計算數據中心奠基；今年4月12日，成都研發中心大樓奠基。

其中，僅成都一地就約有2300名員工，大樓竣工投入使用后，容納員工數將提高到8000名以上。

為了管理不斷膨脹的公司業務，馬化騰多年精心構建一套按照業務職能線劃分的架構體系。

按照這套體系，騰訊的公司架構被劃分為S（職能系統）、O（運營平臺系統）、R（平臺研發系統）、B0（企業發展系統）、B1（無線業務系統）、B2（互聯網業務系統）、B3（互動娛樂業務系統）和B4（網絡媒體業務系統）。

運營平臺系統負責管理騰訊的網絡、服務器集群和數據中心，也是未來騰訊云數據處理平臺的核心部門，這個平臺的當家人是騰訊高級副總裁盧山。 上一頁1 23 下一頁

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本文標題：騰訊擴張過快管理成難題 欲調整架構集中手機平臺

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