作為日本樂天和百度合資的結晶，樂酷天的生命周期只維持了一年半。
4月20日，樂酷天官網(wǎng)公告稱，該商城將于2012年4月27日零時停止服務。為此，它特別提醒消費者和入駐的商家注意相關的訂單情況。
對于樂酷天關閉的原因，樂酷天媒體答復人士苑先生表示，“這是因為從2010年樂天和百度合作以來，其業(yè)務各方面沒能達到雙方的預期；其次是國內(nèi)電子商務的競爭環(huán)境太激烈。”樂酷天商城董事長兼CEO江尻裕一則毫不避諱失敗，他表示，將會繼續(xù)為用戶做后續(xù)的服務，包括用戶的賬戶資金、積分兌換等。目前與百度成立的合資公司仍舊存在，并且保持此前的股權架構不變。
樂酷天在華水土不服 百度探路網(wǎng)購再度受挫
同一時期，百度也在第一時間作出回應，稱關閉樂酷天是樂天董事會的決議，“目前雙方正在協(xié)商后續(xù)的處理方案” 。
樂酷天是百度與日本樂天于2010年1月共同出資5000萬美元成立的B2B2C電商公司，其中，樂天持股比例為51%，百度持股49%。該公司于同年10月正式命名為樂酷天，主要經(jīng)營服飾電器食品百貨等在線零售業(yè)務。
對于樂酷天的敗因，中國電子研究中心分析師莫岱青告訴本刊記者，百度不是做電商起家的，其電商業(yè)務也是一直在嘗試中，但始終不懂電商的運營，所以，李彥宏只能將合資公司的運營權交給對方。然而，樂天雖然在日本很成功，中國的電商環(huán)境卻比日本更為復雜，樂天沒有做好本地化，其模式也就沒能在中國落地。
淘寶負責運營的資深人士常亮則認為，樂酷天的最大問題在于，沒有清晰的商業(yè)模式與淘寶、京東等商城做差異化競爭，這是失敗的原因。
本土化缺乏
創(chuàng)立于1997年的樂天是日本第一大網(wǎng)絡購物公司，以商店招商平臺事業(yè)起家，目前參與店家已達近6萬家，年營業(yè)額預估超過2500億日元。除了電子商務，其業(yè)務還包括信用卡、網(wǎng)上銀行、證券交易、通信旅游等。
發(fā)展至今，樂天已然成為日本電商巨頭，百度則是中國互聯(lián)網(wǎng)搜索領域的老大，具有相當高的用戶流量，兩者牽手進軍電商市場，確實可謂“強強聯(lián)合”，這就曾讓業(yè)界對雙方共同開拓中國市場報有極大期待。
然而，在合資公司成立后僅三個月，即2011年1月，有消息傳出，樂酷天時任CEO中村晃一將離職，由此引發(fā)外界對樂百合作的議論。當時有分析人士稱，中村晃一離職是因為日本管理層派系斗爭激烈，但他一未占到上風；另一方面則是業(yè)績達不到預期，無法實現(xiàn)本地化，尤其是在物流配送上遇到了大問題。
日本國土面積相對狹小，因此，樂天無論在冷凍配送還是在常溫配送領域，都已具備很高水平，但中國地域廣闊復雜，二三線城市快遞業(yè)發(fā)展與一線城市相距甚大，商戶質量也參差不齊，這些客觀情況遠超出日本人開始的預期。 上一頁1 2 下一頁
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