原本“看起來很美”的電商自有品牌之路并沒有預期中那么美。在此背景下，當當此番再推自有品牌，絕對沒有按理出牌。
4月5日，當當網自有品牌“當當優品”和“Dangdang Baby”正式上線。繼奠定圖書B2C領頭羊地位、進軍百貨銷售、聯手國美進入3C領域等一系列大動作之后，當當再度發力，正式宣告自己加入了電商自有品牌的行列。
其實，不管當當、凡客，還是中國更早之前的B2C網站，都在積極探索新的電商發展模式。而它們近年來的運營軌跡，大都從單純的網絡渠道，到開放平臺，再到自建平臺。但到目前為止，各大電商仍面臨著虧損的局面。這就使得盈利成為擺在它們面前的共同難題。
單純從盈利空間來看，自有品牌較之代理品牌毛利率高，電商們似乎從中看到了走出困境的曙光，以至于一窩蜂地開發自有品牌，迅速搶占地盤。
效仿傳統零售大佬涉足自有品牌，電商們果真能破冰而出扭轉虧損迷局，迎來電商的春天嗎？是理性回歸，還是盲目跟風？
跟風浪潮撲面而來
B2C創建自有品牌并非新鮮事。在當當之前，已經有不少電商有此意向，而在近期，更有多家電商頻頻出招。
據京東商城一位內部人士稱，京東商城CEO劉強東早在幾年前就有布局自有品牌的想法。日前也有媒體稱，京東商城很快也會加入到自有品牌服裝的爭奪戰中，并將由凡客過檔至京東的副總裁吳聲親自掛帥。而外資電商新蛋網旗下的自有品牌Rosewill，已于今年1月在中國上線。
值得注意的是，傳統家電連鎖巨頭蘇寧電器旗下的電商平臺蘇寧易購，在以力度較大的促銷活動挑戰國內電商行業的既有格局之余，還在布局自有品牌的服裝業務，并將于今年下半年上線。
此前曾公開表示“不會開發自有品牌”的好樂買CEO李樹斌也改變了主意。他在近日透露出好樂買“有必要做自有品牌”的風聲。
眼見眾多大小競爭對手都在自有品牌業務上追金逐銀，當當進軍自有品牌領域的舉措就不讓人意外了。 上一頁1 23 下一頁
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