在成功融資近17億美元后，中國第二大B2C企業(yè)意外陷入資本的賭局。
即便贏得了勝利，或許仍無法找到自己舒服的位置。繼續(xù)膨脹還是強行瘦身？
劉強東是唯一能打破馬云在電商全布局的人？別異想天開了，那一天應(yīng)該不會很快到來。
要么成為傳奇，要么舉手投降，這是眼下京東商城董事局主席劉強東面對的問題。此前他曾表示“2012年實現(xiàn)盈利，2013年海外IPO”，這也意味著以自殺性降價手段野蠻成長的這家中國第二大B2C企業(yè)，需要更大的賣夢空間。最新的消息是，劉強東在回答《中國經(jīng)濟和信息化》提問時說：“京東商城目前沒有上市計劃。”
本能的疑問是：京東商城缺錢嗎？
京東商城的發(fā)展確實讓人眩暈。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，從2008到2010年京東商城出現(xiàn)雪崩式增長——年復(fù)合增長超過了300%。到2011年，京東商城的年交易額已達到309億元。按照劉強東的預(yù)計，到2013年這一數(shù)字將可望提高到400億~500億元，更加逼近沃爾瑪中國、國美、蘇寧這些國內(nèi)最頂尖的傳統(tǒng)連鎖賣場。
但這個美好愿景在3月下旬似乎被一拳砸到在了地板上。當當網(wǎng)董事局主席李國慶在微博上公開表示：“京東商城的資金只能維持到8月至12月，12月是最后期限，必須抓緊時間融資或者IPO，否則會很難過。”
4月17日，劉強東通過微博強勢設(shè)下賭局，聲稱“可以讓質(zhì)疑者查看京東商城賬戶，若賬上少于60億現(xiàn)金，自己主動捐贈1000萬，否則請質(zhì)疑者捐出500萬”。李國慶雖未應(yīng)戰(zhàn)，但他進一步從公司凈資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)指代不明等方面繼續(xù)質(zhì)疑京東商城資金鏈問題，并表示“對于不斷需要資金的公司，上市是應(yīng)對質(zhì)疑的最佳辦法”。
值得關(guān)注的是，2月底李曾明確表示當當網(wǎng)今年將實施收縮戰(zhàn)略。業(yè)內(nèi)人士認為，作為規(guī)模僅次于京東商城的電商平臺，當當網(wǎng)的做法也表明行業(yè)正處于寒冬期。由此不難理解，作為典型的資本驅(qū)動型電商企業(yè)，京東商城的資金鏈為何如此引人關(guān)注。
另一個遭到詬病的話題是京東商城在物流、倉儲方面的投入。早在2010年4月京東商城就宣布了投資數(shù)十億元的上海“亞洲一號”物流中心計劃。2011年又花費1.301億元分別在武漢、上海、廣州拿下了總面積超過27萬平方米的地皮，這相當于北京市西城區(qū)面積的十分之一。
顯而易見的問題是，建設(shè)物流中心的花費要遠超這個數(shù)字，這或許是京東商城最大的負擔。
京東商城對此并不認可。其高級副總裁吳聲也多次對本刊強調(diào)“京東商城不缺錢”。拉手網(wǎng)CEO吳波告訴《中國經(jīng)濟和信息化》：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很少有因缺錢而死的，大都是沒有跟上時代的步伐，沒有找準節(jié)奏。”
壞消息是，京東商城已陷入腹背受敵的局面。在B2C領(lǐng)域有一個發(fā)展勢頭比它還要強勁的對手天貓。此外，蘇寧易購憑借著蘇寧電器成熟且強大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)勢強勢而來，殺手锏就是京東商城熟悉的價格戰(zhàn)。平心而論，與國美、蘇寧的采購規(guī)模、物流體系、企業(yè)管理相比，與亞馬遜的IT系統(tǒng)能力、硬件融合、云計算開放平臺相比，與馬云的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)、企業(yè)管理、營銷能力相比，京東商城都有一定差距。
事實上，中國電子商務(wù)企業(yè)的成名速度與消失速度同樣驚人。如8848網(wǎng)站、易趣網(wǎng)等，在今天早已風光不再。戲劇的是，在過去的9年里，每隔幾年京東商城也要面對一堵融資墻——每打破一堵墻京東商城就膨脹一圈，這一輪回至今仍未打破。一位接近京東商城核心層的人士指出，B2C企業(yè)必須做到500億元才能賺錢，要做到1000億元才能像當年國美、蘇寧一樣對供應(yīng)商有話語權(quán)。
京東商城目前就在這個坎兒上。在過去數(shù)年里，京東商城其實只是做了一件事——怎么做好一家新型快遞公司，但現(xiàn)在它必須在規(guī)模為王還是強行減法間做出選擇。一位不愿透露姓名的電商說：“劉強東在賭。贏了，京東商城再無對手。”
最好是這樣。
資金謎團
京東商城到底有多少錢？這個問題恐怕只有劉強東本人才能回答。 上一頁1 23456 下一頁
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