如果扎克伯格聽了這個命題一定心里不是什么好滋味，因為即將IPO路演并上市的Facebook正如日中天，怎么突然就有人談到其消失的問題？然而，有人說了，且來自著名的雜志《福布斯》網絡版。
一、《福布斯》給出的新預測
近日，美國《福布斯》網絡版發(fā)表署名埃里克·杰克遜（Eric Jackson）的文章稱，由于互聯(lián)網領域的新老企業(yè)之間存在根深蒂固的差異，因此當新模式出現(xiàn)時，老企業(yè)完全無法適應新趨勢。這不僅可以得到理論支持，同樣有史為證。所以，谷歌和Facebook很有可能在未來5至8年內徹底消失。
當然，文章稱，這種“徹底消失”并非指破產，而是MySpace式的消失。每誕生新一代科技企業(yè)，上一代企業(yè)似乎都難以適應最新變革。Web 1.0公司擅長聚合數(shù)據，并以門戶模式展示出來。等到Web 2.0崛起時，社交關系的魅力大增。然而，Web 1.0似乎永遠無法抓住社交網絡的精髓，因而難以充分利用用戶的背景信息。2010年以后誕生的社交企業(yè)則有著截然不同的世界觀。這些企業(yè)將手機視為他們應用的主要平臺（有時甚至是獨家平臺），他們甚至從未想過推出網站。在他們看來，移動應用今后幾乎會徹底取代網站。
我們也許還在等待Web 3.0，但這位作者給出的結論：Web 3.0永遠不會誕生，因為Web已死。看到這個，不知你的心情能否平靜？反正至少我起了波瀾。
文章還指出，Web 1.0企業(yè)曾經努力適應社交網絡，但卻未能成功。去年上線的Google+業(yè)已淪為“鬼城”。由此看來，F(xiàn)acebook要融入新趨勢，恐怕也并非易事。組織生態(tài)學家提出了“退化責任”（liability of obsolescence）的理念：隨著時間的推移，組織賴以生存的產品戰(zhàn)略，將越來越難以適應他們所處的環(huán)境。這很可能成為我們解讀當今世界的一種有效理論。
作者強調：歸根結底，今后5至8年將成為無比動蕩的年代。谷歌和Facebook很可能也將淪為空殼，甚至徹底消失。
二、八年內Facebook會消失嗎？
我將這篇文章看了好幾遍，不斷地在腦海里思考甚至想像：谷歌和Facebook消失后互聯(lián)網世界會怎樣？但想想，江山代有人才出，長江后浪推前浪，這世界什么事一定不會發(fā)生？
雖然我們不能完全預測哪些新生力量會粉墨登場，我們無法確認誰會從天而降，卻取代谷歌與Facebook等這些現(xiàn)在看起來的互聯(lián)網大塊頭。然而，確實，曾經的Yahoo、MySpace已經日見衰敗，曾經的諾基亞頹勢盡顯，曾經的微軟在移動互聯(lián)網領域尚處于“不三不四”的位置。
由此，我想到美國哈佛大學教授克萊頓·克里斯滕森所著的《創(chuàng)新者的困境》一書中提出的觀點：創(chuàng)新者的困境主要是指一些大公司在面對某些類型的市場和技術的變化時，無法保持其在各自行業(yè)中的領先地位的原因。
恰好，在某網站關于《創(chuàng)新者的困境》的討論中，就提到了“Google的創(chuàng)新者困境”及“Flickr未打造出Instagram原因：創(chuàng)新者的困境”，不久也許大家要討論“Facebook的創(chuàng)新者困境”。其實，主要還是“破壞性創(chuàng)新”聽起來容易，做起來難。
之所以講“破壞性創(chuàng)新”難，原因正如《創(chuàng)新者的困境》的作者所言：每種行業(yè)中的任何企業(yè)都是在某種力量的支配下運行的，這種可以稱為“組織性質的規(guī)律”的力量嚴格限定了一個企業(yè)什么能做什么不能做。當企業(yè)的管理人員完全被這些力量所控制時，他們在面臨破壞性技術時就可能把企業(yè)搞砸了。
上述《福布斯》文章的作者就提到：未來的谷歌們和未來的Facebook們或許尚未誕生，但屆時，當今的Web 1.0和Web 2.0企業(yè)或許將完全淡出我們的視野。財富將由勇于創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)造。想要擁有未來，就必須創(chuàng)造未來。這并非遙不可及。
三、國內哪些企業(yè)會步其后塵？
談到國外的企業(yè)，我們不禁想到了國內企業(yè)。國內有哪些企業(yè)存在這種消失的可能性？這雖然很難預測，但我們不得想到目前的騰訊、百度、新浪、搜狐、網易、盛大、人人、開心及優(yōu)酷土豆等一大堆看起來還不錯的企業(yè)。
以騰訊為例，馬化騰其實早就感覺到了危險。雖然，他前段時間說騰訊許多方面不是壟斷，或者說互聯(lián)網的所謂“壟斷”不同于傳統(tǒng)企業(yè)的資源性壟斷，聽起來有為自己辯解的重大嫌疑，但是他確實提到了互聯(lián)網所謂壟斷存在的巨大不確定性與風險，提到不知什么時候某個應用就會被他人取代。
再看百度，雖然業(yè)務收入仍然不斷增長，仍然賺得盆滿缽滿，讓許多企業(yè)眼紅，但其在許多新領域幾乎舉步為艱，甚至除了搜索主領域外，其他的嘗試屢屢失敗。電商失敗，移動互聯(lián)網幾乎沒啥動靜，電子書見效甚微，除搜索外，只有百度知道、百度問答及百度文庫等尚有較大影響力。然而，對新趨勢的把握仍然比較遲緩，比如，昨天想找一下APP STORE中是否有“百度音樂”應用，結果就沒找到，而“QQ音樂”應用卻有，更不用說蘋果近年的崛起就是靠音樂起家的。
然后看新浪，我有時說，新浪現(xiàn)在看起來在微博領域中獨占鰲頭，但是這不得不說是三年前新浪微博上線時的好運氣。那時，國內早期的微博都被關閉，國外的Twitter被屏蔽，新浪一下子攤上了好機會，一下子沖到了微博隊伍的前面，確立了領先地位。現(xiàn)在的新浪似乎都以微博為核心，但當初如果沒有這個好運氣呢？更何況，接下去，以新浪目前情況看，微博以外的機構與隊伍，會不會與微博配合與融合？微博平臺的運營中，廣告收入及電商引入模式會如何？目前還都難說。
由于篇幅原因，其他的國內企業(yè)暫時不展開討論。簡單地看，人人網與開心網已經明顯落后于微博，網絡視頻領域總是虧損，搜狐雖有網游、視頻等，但都不能在各領域沖到第一名，網易的網游已不如從前，盛大游戲已經不如從前，多數(shù)新嘗試也都起色不大，只有盛大文學地位較牢固。總之，國內互聯(lián)網有哪個企業(yè)或哪個領域特別讓人興奮？
當然，我不想給所有國內企業(yè)唱衰，只是想讓大家居安思危，時刻相著創(chuàng)新，別只想著模仿或山寨人家的東西或模式，別只想著上市圈錢走人，別只想著拿到風險投資后大筆燒錢——這些不僅讓人BS，而且多數(shù)實事證明那都是心浮氣躁的表現(xiàn)與自殺行為。谷歌與Facebook尚有5到8年消失的巨大可能性，那么國內互聯(lián)網企業(yè)還能整天沾沾自喜與高枕無憂嗎？
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