5月4日晚間消息，人人公司董事長兼首席執行官陳一舟在公司上市一周年之際，向全體員工發布一封公開信，稱無線互聯是IT革命的最后一股狂潮，2012年人人迎來了無線互聯網的機會。
“未來一兩年可能會是我們最困難的一段時間；我們沒有安定的后方，城池周圍全部是虎視眈眈的強敵。”陳一舟表示，“過去一年人人很苦，未來三年也會很苦。作為一個很晚才進入互聯網行業的新軍，苦，是命中注定的事。雖然苦，但老天爺對我們向來不薄：6年前，它給了我們SNS的機會；2012年，它給了我們無線互聯網的機會。 ”
在陳一舟看來，無線互聯網可能是IT革命的最后一股狂潮。
“IT革命始于二戰末期，到現在已經70年了。工業革命不過一百多年，IT革命應該在未來10年基本結束。”陳一舟表示，在任何技術革命的末期，都充滿各種戲劇性的變化。因為，各種能夠產生戲劇性效果的武器和工具已經發明，就等著幸運的、有思想、有準備的人去用了。 (愛文)
以下為公開信的全文：
去年5月4日是公司上市，也是公司30年計劃的起點。我更愿意這樣看待以后每年的這一天——不是IPO的第幾年，而是我們30年計劃的第幾年。
公司的目標是長遠的，以幾十年為單位。這樣，一周年、兩周年等世俗的里程碑，意義就不那么大了。對于形式上的東西，我從來都是積極地不關注。比如，我從來不慶祝自己的生日，但每一天我都會全力以赴，過得有意義，產生足夠大的價值，及足夠的快樂。我關注的是公司的核心價值，即公司在未來取得巨大成功的資質。如果把人人公司比作一個籃球隊的話，我們想的是取得最終的勝利，而不會關注每節的比分是多少。
上市以后，我們的股票與同我們一起上市的其他公司的股票一樣都跌了，有人問我怎么看。我說，如果你是一個小學生，一兩次考試的成績，無所謂，想要畢業后創造更大的價值，就要練學習的基本功、鍛煉身體、多讀課外書……這些事情沒有人來衡量，但我們認為這些很重要。我們是馬拉松選手，這些真正重要的資質決定了我們未來獲勝的幾率。
從這個角度來說，過去一年，我們的核心價值增強了：我們的團隊素質、競爭力、扛打擊能力和國際視野都有不少提高。但是，我們的生存環境更加惡劣了，兩相抵消，我們的生存能力并沒有明顯提高。回顧過去的時候，我們給自己的評價永遠是低的，因為我們總是看到還有很多事可以做得更好：比如在抓管理和人力資源的事上，可以做得更早、更徹底一些；在無線互聯網這個巨大的機遇面前，可以動手得更早一些。
互聯網行業就是逆水行舟，不進則退。通過IPO，我們有了充足的現金儲備，心里有底了，規劃也更長遠了。現在我們的30年計劃，在上市之前是想都不敢想的。有錢就敢想大事；上市以后，我們的藍圖更大了。
作為上市公司，公共市場對企業的盈利能力、管理的嚴格性等方面提出了更高的要求。這是件好事：要求更高，進步才能更快。公司IPO相當于三國演義中劉備占領了荊州， 有了自己的山寨和充足的糧草，就可以練兵打仗了。荊州雖富，但易被攻。想問鼎中原，我們必須要有更大更穩固的根據地。從荊州殺到四川，我們還有一場惡戰要打。未來三到五年，我們的各條業務線都要立住腳跟，各自占領一片根據地并連成大后方，然后我們積極發展經濟，練精兵打更大的仗。
在互聯網行業，沒有什么天險是不可撼動的。蜀道難，也有暗度陳倉。我們這個行當里，沒有鐵打的江山，稍一放松就會丟城失地。上市保證了我們不會在短時間內會消亡；但消亡是99%的高科技企業的必然命運。我們怎么保證自己是剩下的1%？
公司如果想要活下去，活得好，必須永遠處于憂患中，永遠做偏執狂。30年后，我們不僅要活著，還要活得好；不僅要比我們目前最大的競爭對手們好，而且還要好很多。我們將在永遠的憂患中，偏執中，一步一步達到這個目標。
未來一兩年可能會是我們最困難的一段時間；我們沒有安定的后方，城池周圍全部是虎視眈眈的強敵。但是，我們有必勝的信心，我們是人，敵人也是人。比如，我們在視頻、團購業務的擴張，證明我們在進軍新的戰場時，并不比其他大公司差。敵人強，是因為它們做的早，有易守難攻的業務，有訓練有素的部隊，有巨大的用戶群。等我們有了同樣的根據地，定能殲敵于沙場。
過去一年我們是很苦的，未來三年也會很苦。作為一個很晚才進入互聯網行業的新軍，苦，是命中注定的事。雖然苦，但老天爺對我們向來不薄：6年前，它給了我們SNS的機會；2012年，它給了我們無線互聯網的機會。
無線互聯網可能是IT革命的最后一股狂潮。IT革命始于二戰末期，到現在已經70年了。工業革命不過一百多年，IT革命應該在未來10年基本結束。在任何技術革命的末期，都充滿各種戲劇性的變化。因為，各種能夠產生戲劇性效果的武器和工具已經發明，就等著幸運的、有思想、有準備的人去用了。
無線互聯網就像一陣臺風；有人說，臺風來的時候，豬都能飛起來。更何況我們是長著腳蹼的飛行青蛙呢？
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本文標題：陳一舟：無線互聯是IT革命的最后一股狂潮
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