樂酷天CEO江尻裕對此的解釋是“暫時退出”，關(guān)閉網(wǎng)站的原因是“在中國電商從業(yè)者太多，競爭非常慘烈”；百度官方對此回應(yīng)說，眼下雙方正在協(xié)商后續(xù)處理方案。樂天集團終于打算卸下樂酷天這個沉重的包袱。

樂酷天網(wǎng)站關(guān)閉，

表面原因是“水土不服”。

但如果繼續(xù)深究，

則是百度對電子商務(wù)不得要領(lǐng)。

這大概是樂酷天的最后一條負面消息。

因為它即將關(guān)閉了。日本樂天集團宣布，將在4月27日關(guān)閉與百度合資的B2C網(wǎng)站樂酷天。這家網(wǎng)站將在4月27日零時停止服務(wù)。

樂酷天CEO江尻裕對此的解釋是“暫時退出”，關(guān)閉網(wǎng)站的原因是“在中國電商從業(yè)者太多，競爭非常慘烈”；百度官方對此回應(yīng)說，眼下雙方正在協(xié)商后續(xù)處理方案。

樂天集團終于打算卸下樂酷天這個沉重的包袱。

樂酷天成立于2010年，由百度與日本第一大網(wǎng)絡(luò)購物公司日本樂天集團合資建立，以雙方注資5000萬美元的方式合作，分別持股49%和51%。它復(fù)制了樂天在日本的方法—B2B2C，即樂酷天只作為平臺提供服務(wù)，其中賣家既包括品牌廠商，也包括個人，主要經(jīng)營服飾電器食品百貨等在線零售業(yè)務(wù)。

盡管合作雙方的資源都堪稱強大，但樂酷天卻一直麻煩不斷。“服飾電器食品百貨”，聽上去是一個野心勃勃的目標，但實際上卻無法展開后來者的差異化競爭。在中國，這樣一個市場的統(tǒng)治者是淘寶，緊隨其后的還有騰訊旗下的拍拍網(wǎng)。

另一個讓樂酷天深受困擾的是不間斷的高層人事變動。先是由樂天集團內(nèi)部任命中村晃一出任負責(zé)人，他曾對媒體公開表示會從日本帶來一批高層管理者，隨后百度方面在樂酷天項目的負責(zé)人被調(diào)離公司；但中村晃一也沒有在這個位子上呆多長時間，他離職之后，現(xiàn)任CEO江尻裕接替。在此期間，有關(guān)公司裁員和百度從樂酷天撤資的傳聞從未間斷。

樂酷天網(wǎng)站被迫關(guān)閉 百度對電子商務(wù)不得要領(lǐng)

在樂酷天，中國本土市場與日本企業(yè)管理風(fēng)格之間的磨合問題，一直沒有得到解決。即便百度掌握著驚人的中國互聯(lián)網(wǎng)流量，也只有徒嘆奈何。

李彥宏曾經(jīng)希望百度通過“有啊”、樂酷天等平臺，建立一個百度式的電子商務(wù)模式，他很早就提出了基于搜索引擎的電子商務(wù)概念—對于百度而言，這也是那些流量的另一種變現(xiàn)方式。

但這家依靠關(guān)鍵字競價排名獲得絕大多數(shù)收入的公司，自身在電子商務(wù)方面也一直不得要領(lǐng)。2007年，百度成立電子商務(wù)事業(yè)部，次年推出針對個人賣家和個人消費者的交易平臺“有啊”，并揚言要在三年內(nèi)打敗淘寶。但無論是平臺建設(shè)、支付渠道還是商品的豐富程度，“有啊”一直進展緩慢。“剛開始信心十足，但是后來都知道‘有啊’的市場占有量不高，沒有用戶。”一名前“有啊”員工對《第一財經(jīng)周刊》說。公司對此的精力和投入，也越來越小。

到2011年，“有啊”被關(guān)閉，百度電商事業(yè)部于2011年底被拆分為獨立公司。2012年，“有啊”重新上線，但被定位為本地生活信息服務(wù)平臺。

百度所投資的“耀點100”的日子也不好過，公司多次被傳倒閉或轉(zhuǎn)讓。

盡管那些驚人的搜索流量有著電子商務(wù)優(yōu)質(zhì)入口的潛質(zhì)，但如果百度不拿出足夠的誠意，那么電子商務(wù)對于百度而言也只能是“理論”上的生意。

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