比中國電子商務(wù)領(lǐng)域增長更快的，似乎只剩下業(yè)內(nèi)企業(yè)為爭奪市場份額而燒錢所導(dǎo)致的虧損了。激烈的降價比拼和建立分銷網(wǎng)絡(luò)所需的高昂成本吞噬了利潤。想在殘酷的競爭中盈利并非易事。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的問題是，人人都知道如何創(chuàng)造收入。激烈的競爭帶來的后果是，到目前為止，消費者成為了唯一的贏家。

比中國電子商務(wù)領(lǐng)域增長更快的，似乎只剩下業(yè)內(nèi)企業(yè)為爭奪市場份額而燒錢所導(dǎo)致的虧損了。

收入的增長、互聯(lián)網(wǎng)用戶的增多，智能手機使用人數(shù)的增加帶來了中國在線零售業(yè)的蓬勃發(fā)展。根據(jù)易觀國際(Analysys International)的數(shù)據(jù)，2011年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量增加了12%，達到5.13億。電子商務(wù)交易額上升了55%，達到人民幣8,060億元（合1,270億美元）。

即便如此，要想在殘酷的競爭中盈利并非易事。憑借著旗下的淘寶網(wǎng)和天貓商城，中國電子商務(wù)巨擘阿里巴巴(Alibaba Group)2011年最后一個季度的交易額占據(jù)了中國電子商務(wù)市場72%的份額。

其他電商都在奮力追趕。出售從消費電子產(chǎn)品到內(nèi)衣等幾乎所有商品的京東商城僅占據(jù)了5%的市場份額。亞馬遜(Amazon)、在線書城當當(Dangdang)、沃爾瑪(Wal-Mart)參股的一號店，這些電商各自的市場份額都不到1%。家電零售商蘇寧(Suning)和國美(Gome)也想在電子商務(wù)領(lǐng)域一試身手，即時信息公司騰訊正在運用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為旗下購物網(wǎng)站拍拍(Paipai)提供支持。由于沒有任何公司只專注于一個特定的領(lǐng)域，血腥的競爭不可避免地發(fā)生了。

激烈的降價比拼和建立分銷網(wǎng)絡(luò)所需的高昂成本吞噬了利潤。當當?shù)谒募径鹊拿�利率�?0.5%，而上年同期則為22.4%。上海睿析科技(RedTech Advisors LLC)的中國電子商務(wù)分析師奧洛克(Sean O'Rourke)認為，京東商城的大幅折扣會導(dǎo)致其利潤率下降到更低的水平。

阿里巴巴的第三方銷售模式為其抵擋利潤率壓力提供了一些保護。對于其他商家來說，由于盈利成了遙遠的事情，因此必須擁有雄厚的資金支持。

這一點對一些電商來說尤其適用。亞馬遜強大的美國業(yè)務(wù)可以長時間為其中國業(yè)務(wù)提供資金。2011年遭遇虧損的當當就沒那么幸運了。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代初期商家面臨的一個問題是，沒有人知道如何創(chuàng)造收入。而現(xiàn)在，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的問題是，人人都知道如何創(chuàng)造收入。激烈的競爭帶來的后果是，到目前為止，消費者成為了唯一的贏家。

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本文標題：中國電商企業(yè)只剩巨虧 價格戰(zhàn)和高成本吞噬利潤

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