有人負(fù)責(zé)，不代表問(wèn)題的解決，電商垂直化和B2C的崛起，加上自建物流的風(fēng)潮，讓馬云這個(gè)電商先驅(qū)開(kāi)始落后于行業(yè)的發(fā)展。春節(jié)前后一個(gè)月，淘寶銷售幾乎陷入停滯狀態(tài)，而京東的自提點(diǎn)，依舊可以保證次日達(dá)。這種危機(jī)，大大促使了馬云將大淘寶戰(zhàn)略升級(jí)為大阿里戰(zhàn)略。

看上去已經(jīng)略顯老邁的馬云似乎變得更加消瘦，阿里退市可以說(shuō)是前一個(gè)階段阿里發(fā)展的結(jié)果匯報(bào)，從這個(gè)角度看，似乎并不能讓投資者滿意，而淘寶系的茁壯成長(zhǎng)則一直遭到利益輸送的詬病，其中支付寶的自行處置股權(quán)更是把中概股的誠(chéng)信放到了火上拷問(wèn)

“阿里巴巴的年報(bào)顯示，2011年上市公司總收入和利潤(rùn)分別只上漲15.5%和22.6%，到2011年Q4，這一漲幅更下降到9.0%和9.9%。如果以人民幣計(jì)價(jià)，這一數(shù)據(jù)還沒(méi)有跑過(guò)GDP。阿里巴巴的付費(fèi)會(huì)員一直呈下降趨勢(shì)，2010年的81萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員到了2011年下滑到了76萬(wàn)，國(guó)際金牌供應(yīng)商下降27.6，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入減少了28.2%”。在經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境下，這些數(shù)據(jù)無(wú)不顯示了B2B模式的日薄西山，在所有企業(yè)都開(kāi)始重視企業(yè)信息化建設(shè)之后，平臺(tái)的意義變成了一個(gè)新的起點(diǎn)，平臺(tái)的效果也開(kāi)始銳減。而平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)卻不斷加大，各種欺詐和內(nèi)外勾結(jié)幾乎無(wú)法可解，衛(wèi)哲因此而被馬云揮淚斬馬謖。

大阿里戰(zhàn)略前景堪憂 未來(lái)陰云密布困難重重

有人負(fù)責(zé)，不代表問(wèn)題的解決，電商垂直化和B2C的崛起，加上自建物流的風(fēng)潮，讓馬云這個(gè)電商先驅(qū)開(kāi)始落后于行業(yè)的發(fā)展。春節(jié)前后一個(gè)月，淘寶銷售幾乎陷入停滯狀態(tài)，而京東的自提點(diǎn)，依舊可以保證次日達(dá)。這種危機(jī)，大大促使了馬云將大淘寶戰(zhàn)略升級(jí)為大阿里戰(zhàn)略。

大淘寶戰(zhàn)略本來(lái)包括支付寶、淘寶、阿里云計(jì)算和中國(guó)雅虎，其標(biāo)志性事件是阿里媽媽和口碑網(wǎng)并入淘寶，而大阿里戰(zhàn)略則將淘寶分拆為淘寶集市和淘寶商城，并把淘寶商城更名為天貓商城進(jìn)行品牌差異化運(yùn)作，同時(shí)獨(dú)立的還有一淘搜索以及聚劃算。大阿里戰(zhàn)略試圖將淘寶系和阿里系的各個(gè)單元，逐步分拆為獨(dú)立單元再整合為一體，形成一個(gè)號(hào)稱提供“互聯(lián)網(wǎng)水、電、煤”業(yè)務(wù)為核心的電子商務(wù)生態(tài)圈。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)

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