B2B平臺(tái),是只管搭店鋪,還是要做的更多。易唐網(wǎng)用四年的時(shí)間找到了自己的答案,那就是做傻瓜相機(jī)般的B2B服務(wù)。
易唐網(wǎng)成立于2008年,是一家以出口為導(dǎo)向的B2B電子商務(wù)企業(yè),目前團(tuán)隊(duì)人數(shù)近200。
上線至今,易唐網(wǎng)賣家數(shù)已達(dá)幾十萬,買家數(shù)過百萬,業(yè)務(wù)覆蓋300多個(gè)國家和地區(qū)。網(wǎng)站日均頁面訪問量過百萬,在線商品數(shù)百萬個(gè),2011年全年交易額過億。
曾任美國流通亞太區(qū)總裁的汪若海在總結(jié)其工作經(jīng)驗(yàn)后得出結(jié)論:只有公司向用戶提供有用的服務(wù)才會(huì)有價(jià)值,才可以根據(jù)自身價(jià)值的高低向用戶收取費(fèi)用。
易唐網(wǎng)CEO汪若海 發(fā)力移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域
“我希望易唐網(wǎng)可以從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司慢慢轉(zhuǎn)變成一個(gè)真正有價(jià)值的、利用服務(wù)提供價(jià)值從而帶來回報(bào)的公司。”
從商城向商城+服務(wù)躍進(jìn)
汪若海介紹,易唐網(wǎng)上線之初,只負(fù)責(zé)幫助賣家搭建店鋪,對(duì)于店鋪的經(jīng)營易唐網(wǎng)并不插手干涉。但這樣的經(jīng)營模式,卻提高了賣家的入駐門檻:很多生產(chǎn)商、貿(mào)易商、批發(fā)商、出口商并不懂電商,網(wǎng)站如何設(shè)計(jì)、如何建立、如何推廣對(duì)他們深?yuàn)W至極。
“很多做電商的人都是從互聯(lián)網(wǎng)出來的,都很了解互聯(lián)網(wǎng),但貿(mào)易圈和我們卻是兩個(gè)世界,我們老以為自己做了很好的東西給他們,但其實(shí)中間有一個(gè)代溝。”
為了縮小這個(gè)代溝,易唐網(wǎng)從過去簡單的商城模式來了次大躍進(jìn),除了向賣家提供平臺(tái)外,易唐網(wǎng)還根據(jù)賣家的級(jí)別向賣家提供不同的服務(wù)。
易唐網(wǎng)CEO汪若海介紹,“就像傻瓜相機(jī),你來照相就行,至于復(fù)雜的成像原理你并不需要了解。只要很多人用我們提供服務(wù),幫助他們賺到更多的利潤,易唐網(wǎng)就算實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)”。
比如,入駐的賣家如果是個(gè)從未接觸過電商的貿(mào)易商,只需利用易唐網(wǎng)的平臺(tái),在不雇傭任何人的情況下,利用易唐網(wǎng)的專人把產(chǎn)品搬到網(wǎng)上,易唐網(wǎng)幫賣家去賣產(chǎn)品,幫賣家去和買家溝通,而賣家只需在自己的辦公室里坐等訂單,然后發(fā)貨就可以了。 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
3Q大戰(zhàn)凸顯互聯(lián)網(wǎng)叢林狀態(tài) 折射立法體制弊端
一年多前的那場大戰(zhàn),是政府部門用行政力量,以維穩(wěn)的方式平息的。很顯然,這種方式并未真正解決中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)范的缺乏問題,捂蓋子維穩(wěn)的做法只能掩蓋一時(shí),中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界亟需一個(gè)公正明晰的法規(guī)體系來結(jié)束“叢>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題:易唐網(wǎng)CEO汪若海 發(fā)力移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域
地址:http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/158131.html