【IT商業新聞網訊】（記者 田曉）日前，國美網上商城對外宣布，在網站主營家電及消費電子商品之外，新增"日用百貨頻道"。從3月初，國美電器管理層出現了大規模變動，著力電商領域的人事調整，與當當網合作"店中店"，到最近頻繁發力并上線"日用百貨"頻道，國美進軍電商的野心顯露無遺。即使對電商領域有著太多的不了解，但是，面對京東的強勢入侵，面對老對手蘇寧在電商的重金抄底，作為中國零售業的代表性企業國美變革的決定已無人可動搖。
憑核心優勢 力爭進B2C前三
"國美電器在電商領域實行'雙品牌發展、線上多渠道銷售'，是一個十分清晰的戰略路徑。"對于國美電商的展露發展，國美總裁王俊洲曾公開表示過信心。為此，國美網上商城總經理韓德鵬在接受記者采訪時表示，"國美網上商城把當當網當成線上平臺之外的一個線上銷售渠道。"
同時，他認為，完整的零售總額一定是線上和線下相加的總和，這是零售企業的基本，而電商的核心就是供應鏈和物流，這點對國美來說是強項。據了解，國美網上商城擁有全國最大的本地化物流配送網絡，在全國100多個重要城市擁有獨立的大家電倉儲，二三線城市基本實現本地化物流配送，從這點上來說是傳統賣場進軍電商的核心優勢，是純電商企業靠投資也難以在十年內實現的。
此外，國美發展25年實際也默默鋪就了一條黃金物流網絡。國美網上商城還積極構建靈活配送和采購機制，構建小件商品最后一公里的物流配送體系，在廣州、上海、北京均有超大規模現代化物流倉儲基地。
國美總裁王俊洲曾表示，"國美2011年正式發力電商也是恰逢其時，不早也不晚。作為中國零售業的代表性企業，在線上和線下都要實現快速發展。而國美電商實現多品牌、多渠道銷售是促成迅速擴大銷售額實現國美電商戰略目標的重要途徑，線下如此，線上也是如此，對于這點國美是擁有成熟經驗的"。
對于國美持續以來的強勢啟動電商的發展態勢，分析表示，國美強化自有平臺、拓展多渠道銷售，作為國美官方商城國美網上商城戰略意圖可謂明顯。
電商方向明確 戰略模糊
盡管國美在電商領域有著先于純電商網站的優勢，但是，僅憑借這點就能夠戰無不勝確實略顯樂觀。而3月份國美電器公布的年報更是讓人大跌眼鏡。
數據顯示國美奪權落幕后一年的表現，在銷售方面，2011年國美電器的銷售同比增長17.5%，與一直作為其競爭對手的蘇寧24.35%的增幅有很大的差距；而在凈利潤上，國美同比下滑了6.2%，蘇寧則同比增長20%，兩者相差甚遠。
為此，業內分析人士認為，其2011年凈利潤下降的原因，主要是由于網上銷售進一步擴張致使四季度虧損4億港元。甚至有聲音批評其是"毫無底線"的做事風格。
實際上，隨著京東商城、淘寶等網上商店的崛起，國美電器的現有門店連鎖銷售模式遇到了前所未有的挑戰。進而，國美只能犧牲毛利率水平來網上業務競爭力，這是短期內國美出現的"病癥"，也體現在盈利下滑。
但是對于國美來說，困難還不止這些。"線下實體還不適應線上，而且技術也是很大瓶頸。"接近國美的人士表示，目前內外雙重壓力，即使方向明確，但電商道路仍沒摸清楚。
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本文標題：國美網購上線百貨 短期內難突電商困局
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