這是一場典型的“馬云式”的反腐運動。
作為阿里巴巴集團的創始人和最高領袖，馬云對內部腐敗事件采取了零容忍的態度，他的命令來得很突然。集團子公司聚劃算總經理閻利珉在3月6日被免職了，就在此前不到24小時，淘寶花名為“慧空”的閻利珉還在對外界透露聚劃算下一步的發展計劃，宣布聚劃算即將計入“新時代”。
從發現腐敗到做出行動，馬云的斬將行動事先毫無征兆。用阿里巴巴內部的話說，閻利珉對于聚劃算的貢獻“誰也不能否認”，但他對內部貪腐問題的出現負有管理上的責任。這讓人聯想到這家公司一年多以前的刮骨療傷—先是清理掉阿里巴巴B2B逾千名涉嫌欺詐的客戶，此后，時任公司CEO的衛哲等高管“被辭職”。馬云說，這是公司成長中的痛苦，是發展中必須付出的代價。
這一次，在免去閻利珉聚劃算總經理職務的同時，淘寶還同時開除了三名利用招商獲取不當利益的員工。馬云決絕的態度，員工已非首次看到，就在2012年初，一名被稱為“小闖”的聚劃算員工，因為收受賣家賄賂被淘寶列入“永不錄用”的名單，還被法院判定賠償淘寶公司300萬元
“公司正在通過數據化透明化的制度，盡最大可能減少資源配置當中的人為干預因素。”在聚劃算人事變動發生之后，阿里巴巴集團秘書長邵曉鋒說。這一計劃不僅針對淘寶網和聚劃算，也包括了阿里巴巴集團旗下的所有其它業？務。
內部整頓的計劃似乎在更早的時候就開始進行。在2012年2月底，聚劃算推出了5000萬消費者保障基金，此后不久，又宣布了包括商家認證、參團保障金、第三方質檢、神秘客戶抽檢在內的六大“聚劃算消費者全程保證計劃”。與閻利珉遭解職幾乎同時發生的聚劃算參團商家收費標準的公布，則是最新的一步。至少對于外部商家而言，這些措施可以在一定程度上提高聚劃算的透明空間。
聚劃算是阿里巴巴諸多業務中的一顆新星。在2011年10月開始從淘寶公司脫離作為獨立業務時，員工不過百人，當年實現的團購銷售額達到8億元，幾乎占據整個中國團購1/3的市場規模。淘寶將其列為獨立業務的目的，是希望其成為繼C2C淘寶集市、天貓商城(原淘寶商城)、一淘網之后，淘寶新的平臺型業務，不僅面向淘寶商家，也面向那些中小型的團購網站。
由淘寶網帶來的流量在商家手里變成了切實并且驚人的銷售額。澳門豆撈5天內賣出4.38萬單，創造了1222萬元國內團購銷售記錄；奧克斯一天之內可以銷售出4300臺空調，速度幾乎是其線下實體店的10倍。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標題：馬云的反腐運動：第一刀砍向聚劃算
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