【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習 葉舟）2011年底至今，團購網(wǎng)站集體赴死已經(jīng)被業(yè)內(nèi)聽膩，這個行業(yè)“其興也勃然，其亡也忽然”。2012年被看做是團購業(yè)開始進入到更大的洗牌階段。一些團購網(wǎng)站開始進行模式轉(zhuǎn)型，一些團購網(wǎng)站開始尋找新的市場，還有一些企業(yè)進行并購。
4月12日有媒體報道稱，窩窩團以80萬-100萬的價格與趕集網(wǎng)達成聯(lián)合運營趕集團購的合作。IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪趕集網(wǎng)的公關(guān)部，對方告訴記者，4月11日，公司已經(jīng)發(fā)布公告，趕集網(wǎng)與窩窩團已達成戰(zhàn)略合作，即日起將聯(lián)合運營趕集網(wǎng)團購業(yè)務(wù)。趕集網(wǎng)方面稱，趕集網(wǎng)和窩窩團僅為聯(lián)合運營，不屬于外包性質(zhì)，原有團隊也不會裁撤。
趕集網(wǎng)強調(diào)稱，窩窩團目前還在就雙方合理的合作形式和頁面展現(xiàn)方式進行前期測試，具體細節(jié)尚未定調(diào)，其中就包括交易金額一項，現(xiàn)在所有非公關(guān)公布的金額信息全是“虛假的”，不知道有關(guān)媒體的數(shù)據(jù)從何而來。而窩窩團對于交易價格的回應(yīng)與趕集網(wǎng)幾乎一致。
趕集網(wǎng)團購運營乏力 企業(yè)基因決定賣身窩窩
業(yè)內(nèi)人士認為，趕集網(wǎng)團購業(yè)務(wù)乏力，交給窩窩團將是明智之舉；而窩窩團仍未實現(xiàn)盈利，上市受阻，與趕集網(wǎng)合作就增添了新的渠道。雙方的合作是雙贏的，但是，需要警惕的是，總會出現(xiàn)一些失敗的并購案，若主方運營不善，那么并購將成為不堪負重的包袱。
在團購網(wǎng)站基本都未實現(xiàn)盈利的情況下，行業(yè)并購將是大勢所趨，國內(nèi)團購已到了抱團取暖的時候。不少非純團購網(wǎng)站也開始收縮團購業(yè)務(wù)投入，去年開心網(wǎng)就將開心團購?fù)獍oF團運營。以趕集網(wǎng)和58同城為代表的分類信息網(wǎng)站也屢次被傳將放棄團購業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)止損的消息。而今，趕集團委身于窩窩團也是無奈之舉。
趕集網(wǎng)團購無優(yōu)勢 企業(yè)基因決定賣身窩窩
此前趕集網(wǎng)CEO楊浩涌透露團購業(yè)務(wù)將尋找第三方合作一事，而今，成了事實。只是趕集網(wǎng)對否認團購業(yè)務(wù)完全外包給窩窩團，只承認是聯(lián)合運營，或者是說合作。一如優(yōu)酷收購?fù)炼梗榔溲栽?ldquo;合并”。并且，趕集網(wǎng)和窩窩團暫時都不愿透露更多的細節(jié)，雙方都否認雙方交易的具體數(shù)字，指出80萬-100萬的價格是虛假。具體是多少，雙方都諱莫如深。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者了解到，目前，趕集團購的網(wǎng)頁已跳轉(zhuǎn)至窩窩團頁面，這個頁面除了加有趕集標志以外，提供的團購服務(wù)和商品與窩窩團完全一樣。
趕集網(wǎng)發(fā)布的聯(lián)合運營公告顯示，趕集團購與窩窩團聯(lián)合運營后，原有趕集團購用戶如需要購買聯(lián)合運營商品須在窩窩團重新注冊。同時，自4月16日起原趕集團購用戶可通過相應(yīng)流程完成原有賬戶余額的退款工作。
但趕集網(wǎng)并未在聲明及公告中過多提及交易詳情和之后雙方的具體運營分工。趕集網(wǎng)公關(guān)部在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時表示，一切以公告為準，其他細節(jié)問題現(xiàn)在還沒有完全定下來，以后會對外公布。
對于窩窩團與趕集團聯(lián)合運營這件事，艾瑞咨詢分析師王亭亭在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時表示，窩窩以一定成本獲得了另外一個銷售渠道，而趕集也從中享受一定利益，二者都能接受，在情理之中。
中國電子商務(wù)研究中心分析師吳雪飛告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，窩窩團收購趕集團看重的應(yīng)該是趕集團的用戶流量，窩窩團有一定的資金實力，收購趕集團比其他小團購網(wǎng)站有意義。
團購已經(jīng)沒有興起之初的火爆，其泡沫已經(jīng)顯現(xiàn)。對于非純團購網(wǎng)站來說，資金短缺，還面臨各項成本壓力，團購業(yè)務(wù)已經(jīng)成為不能承受之重。對于趕集網(wǎng)來說，團購業(yè)務(wù)是弱項，并不是主要業(yè)務(wù)，沒必要一棵樹吊死，因此需要尋求合作。
王亭亭表示，趕集網(wǎng)與窩窩合作，可能和企業(yè)的基因有密切關(guān)系。團購是一個相對重的模式，需要有大量的線下業(yè)務(wù)人員進行整合和維護，主要通過傭金來收入。而趕集的定位是生活信息網(wǎng)站，是比較輕的模式，這兩種模式要做到平衡比較難，這和大眾點評做團購略有不同。 上一頁1 2 下一頁
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