4月12日消息，據外媒《華爾街日報》報道，Facebook以10億美元收購Instagram，這從此改變了前者從來只收購創業型小企業，隨后棄之、丟之，僅保留核心知識產權的歷史。
盡管Facebook首席執行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）再三強調，公司將保持Instagram獨立運營，不會改變后者本已形成的社區文化。但面對數量高達3500萬的用戶，和日益升溫的隱私問題擔憂，Facebook若想輕松消化Instagram，并同時盡可能的保持原有應用的簡易性和通用性，這將具備相當的挑戰。
過去大型科技公司的收購案例有好有壞，其中Ebay于2002年收購在線支付系統PayPal，以及谷歌收購YouTube都算是成功的例子。但反面的教材也不是沒有，新聞集團收購MySpace就直接導致后者瞬間失去競爭力，將社交網絡平臺拱手讓給了后起之秀。
扎克伯格在其博客上表示，“會確保Instagram應用的獨立成長和發展。”Facebook需要的是Instagram的創意和技術，兩者是合作，后者不會消失。
“通常，大型企業在作出決策時會要求更多的人予以批準。”硅谷風投公司Redpoint合伙人杰夫·揚（Geoff Yang）表示，“這就是說，越大的公司，在執行速度和專注力上就會表現越差。”
不少Instagram的用戶也表達出了類似擔心，尤其是對Facebook隱私條款和數據搜集方面的問題深感憂慮。27歲的數碼戰略分析師阿米娜·索（Amina Sow）表示：“我當初注冊Instagram服務就是因為不想使用Facebook。我只想把我一生的照片歸放起來，而不想與任何社交網絡有關聯。”
有知情人士指出，收購Instagram的想法是非常突然的。據說上周稍晚時候，扎克伯格電話邀請Instagram首席執行官凱文·西斯特羅姆（Kevin Systrom）周末到家里商談。而隨后，人們便在周日晚獲知達成交易的消息。
知情人士透露，正因扎克伯格向西斯特羅姆保證了Instagram的獨立運行，這才促使了交易的迅速發生。不過也因為一切發生太突然，雙方對各自產品未來的發展均留下來許多未解之謎。
“我認為這（交易）行不通。”該知情人士表示，“雙方的界限在哪里？凱文的權力有多少？”
西斯特羅姆拒絕評論上述消息。
另有知情人士透露，雙方還曾討論過讓Instagram保留原有辦公地址，以便繼續獨立運營。不過Facebook最終決定還是讓Instagram遷移至公司位于加州門洛帕克市的總部去。
Facebook在過去都是收購企業，然后僅保留企業的技術核心，隨之關閉服務。Drop.io和Gowalla就是很好的證明。
Facebook需要Instagram的照片共享服務，前者要考慮將技術集成至現今系統中，并改善Facebook在智能手機市場中的表現。
長期以來，扎克伯格都相信桌面用戶最終都會通過手機訪問Facebook頁面。然而，這一愿望迄今并沒有完全兌現。Facebook擁有8.45億用戶，但其中只有一半用戶會使用移動應用。在遞交給證監會的文件中，Facebook表示公司獲得來自移動平臺的收入很少，但公司如今逐步開始允許向移動平臺投放廣告。正是這一點，不少Instagram用戶產生了擔心。
其中一名叫菲利波夫·奧納（Felipov Oana）寫到：“請不要讓Facebook毀了你的生活……我們不需要更多的功能，我們不需要廣告。”
Sequoia Capital合伙人、前PayPal首席財務官羅勒夫·博塔（Roelof Botha）在Instagram被收購前剛剛投資了該公司，他表示，如果想要讓一樁收購最終變成成功的交易，那么就必須在保持較小一方獨立的同時，找到合理利用較大一方現有資源的一個平衡點。
博塔還指出，eBay當年收購PayPal就做出一項重要的決定，即保持兩家公司的辦公大樓、電子郵箱系統、網站以及CEO完全分離、獨立。“分開使用辦公大樓表面上看似荒謬，但這其中的微妙便是它能創造一種承擔責任和義務的企業文化。”
博塔在2006年谷歌億16.5億美元收購YouTube時第二次接受了挑戰，當時他擔任YouTube理事一職。
谷歌收購YouTube的成功，最主要原因歸結于前者不以短期盈利為主要發展目標。谷歌希望建立全球最大的在線視頻網站，他們為此用資金保證了YouTube迅猛的增長勢頭。
Facebook閃電式收購Instagram，讓不少投資人感到十分震驚。“不過這算是苦樂參半吧。”一位知情者表示，“凱文仍然會堅持最初的夢想，會繼續獨立開發Instagram。”
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本文標題：Facebook閃電收購Instagram：苦樂參半
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