蘇慧燕說：“在團購經營領域，最為關鍵的一點就是團購核心服務品質的把控，這一點做好比較難。在篩選產品的過程中，產品是否具備從業資質以及將產品描述包裝好上線后，很多問題就出現了，尤其是當銷售完產品以后，賣家與賣家以及團購第三方的矛盾沖突就越來越多。坊間也有分析人士稱，趕集網團購業務也只能走這條路，楊浩涌縱使百般不愿也得放手。

【IT商業新聞網訊】（記者 葉舟）團購在中國的發展，可以說“猶如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。”短短一兩年時間，團購網站遍地開花。低廉的價格，無所不包的商品，曾令成千上萬的網民如癡如醉。正當人們滿懷希望準備做團購去掘金之時，不幸的消息卻屢屢傳來。

今天資金鏈斷裂，明天老板跑路。無數的負面消息讓很多人一時摸不著頭腦。人們不禁要問，帶著淘金夢的人沒有成功怎么反倒碰了一腦門子包？

趕集網作為國內較早起步的分類信息網站自然也沒能抵住團購掘金的誘惑，于2011年3月正式推出團購業務。但就在其經營一年左右的光景中，趕集網也沒能逃脫資金鏈斷裂、團購業務要關閉的負面消息。

趕集團購委身窩窩 楊浩涌百般不愿也要放手 

就在趕集網CEO多次出來辟謠沒多久，北京時間2012年4月11日晚間，趕集網突然公布消息稱，團購業務與窩窩團進行戰略合作，全全交由窩窩團運營。消息傳出，業內人士分析稱，趕集網團購業務實際上是賣給了窩窩，看來趕集網已經放棄了團購，而據媒體的最先報道顯示，就在趕集同窩窩達成合作前夕，趕集網還同F團等團購網站進行了洽談。據悉，趕集網通過競標方式，最終因窩窩團出價80-100萬之間而拿下趕集團購業務。

2012年的互聯網行業，一個奇特的發展趨勢悄然顯現。伴隨優酷土豆合并，浙報以35億元購得盛大集團退市后的網游公司邊鋒與浩方，還有一系列的合作以及收購更加令業內人士大跌眼鏡。這種融合的趨勢已然成為2012年互聯網發展的新趨勢。

而這次，趕集網團購業務與窩窩團合作，不能不讓人想到這種融合背后的意義。為此IT商業新聞網記者葉舟對艾瑞電子商務資深分析師蘇慧燕進行了采訪，蘇慧燕表示稱，

“營團購分為幾個步驟：注冊域名、開拓商戶、篩選產品、服務上線、推廣銷售。看似簡單的事情，貌似任何人都能做，其實不然。”

趕集團購委身窩窩 專業的活兒交給專業人辦

回顧團購行業在國內發展的這兩年，一個最大的感受就是團購市場變化太快。蘇慧燕說：“在團購經營領域，最為關鍵的一點就是團購核心服務品質的把控，這一點做好比較難。在篩選產品的過程中，產品是否具備從業資質以及將產品描述包裝好上線后，很多問題就出現了，尤其是當銷售完產品以后，賣家與賣家以及團購第三方的矛盾沖突就越來越多，售后服務以及誠信在一些企業當中沒有做好，消費者直接從團購上預訂服務，消費者在商家消費體驗不好，自然會找到團購網站，而一些企業的責任方沒有處理好這些問題，最終也導致了消費者不再信任團購網站。”

團購行業的投入大，持續燒錢也令眾多企業難負重荷。蘇慧燕認為，趕集網這次與窩窩團合作，實際上就是將專業的活兒交給專業的人去辦。“購其實一直都是一個技術活兒”蘇慧燕說。趕集網在團購行業運營一年多后，交給窩窩團的做法實際上是保全團購和流量的一種做法，也有利于流量變現。信息分類網站的盈利模式依靠的是廣告，去做團購需要投入大量人力、物力和財力。同時，團購的推廣很重要。從目前團購出現的各種問題來看，解決問題需要團購企業整個服務流程和標準的制定。

最后，蘇慧燕分析指出了目前團購行業發展過程中出現的問題，她說：“第一個問題就是誠信問題，市場的誠信體系不健全，這種系依然靠商家和用戶的自律來實現。第二個問題在于團購的運營思路不清晰，一窩蜂的去做，把市場做壞了。”

蘇慧燕認為，完善團購運營體系也是個技術活兒。但團購運營的優勢在于采用預付費模式，這一點對團購來講是有利的。坊間也有分析人士稱，趕集網團購業務也只能走這條路，楊浩涌縱使百般不愿也得放手。

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