有業內人士認為，自有品牌是一把雙刃劍，不是每家電商都適合去擴張這個類別，弄不好會揮刀自宮；并且這個自有品牌，在短期內難以實現盈利。“當當牌”的產品很難做到差異化，因為他的生產量比較小，和工廠談判能力比凡客弱了很多，很難做一些深度定制的產品。

【IT商業新聞網訊】（記者 慕習 葉舟）或許生命在于折騰，或許折騰能印證存在。現在的電商不管盈利與否，都敢干敢闖，大張旗鼓鋪攤子，逐漸顯現打通全產業鏈的野心。

近日，繼凡客之后，當當也推出了自有家居品牌——當當優品。同時，也有報道稱，京東商城商城也將推出自有品牌服裝。三大電商開始了真正的混戰，各家爭搶做自有品牌服裝。但是，有業內人士認為，自有品牌是一把雙刃劍，不是每家電商都適合去擴張這個類別，弄不好會揮刀自宮；并且這個自有品牌，在短期內難以實現盈利。

中國電子商務研究中心莫岱青告訴IT商業新聞網記者，自由品牌的市場投入大，品牌認知度也不是短期內能形成的，因此，電商推自有品牌，短期內不會增收，盈利是一個較長的過程。

當當自有品牌渠道談判能力弱 難做深度定制產品

當當推自有品牌服裝難敵凡客

成本壓力大 渠道不具優勢

凡客誠品在自有品牌服裝方面算是一個先行者，并且形成了很大規模。凡客CEO陳年曾公開指出，賣服裝比賣書掙錢多了。相關負責人也曾提到，服裝是暴利行業。3月，凡客宣布，公司成立4年來已經賣出1億多件服裝。凡客已經是一家服裝行業的全產業鏈公司，打通了傳統服裝業、互聯網平臺、營銷、倉儲、配送、數據管理等環節。

但是，凡客并未實現盈利，甚至是巨虧。據報道，凡客2011年最終的營業收入約為35億元，這一數據與陳年計劃的100億元目標相去甚遠。有人估算，凡客2011財年巨虧6億。

在凡客還處于摸著石頭過河的階段的時候，當當網也來插一腳，也開始推自有品牌。并且，不僅僅是自有品牌服裝，還有家居自有品牌。

近期，當當網在

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