雅虎新任CEO斯科特·湯普森周二公布了對雅虎的重組計(jì)劃。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與前任相比，他的重組計(jì)劃并沒有太大新意。湯普森表示，雅虎將通過創(chuàng)新和有競爭力的產(chǎn)品來獲得更多營收。根據(jù)最新的備忘錄，湯普森的計(jì)劃與前任相比并沒有結(jié)構(gòu)性的改變。與以往類似，雅虎仍將保留銷售、技術(shù)和產(chǎn)品集團(tuán)。

導(dǎo)語：美國CNET網(wǎng)站周二刊文稱，雅虎新任CEO斯科特·湯普森（Scott Thompson）周二公布了對雅虎的重組計(jì)劃。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與前任相比，他的重組計(jì)劃并沒有太大新意。

以下為文章全文：

計(jì)劃缺乏新意

在替換董事會(huì)成員，起訴Facebook專利侵權(quán)，并裁員2000人之后，湯普森公布了復(fù)蘇雅虎品牌，提升雅虎利潤的計(jì)劃。

與前任卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）和楊致遠(yuǎn)類似，湯普森周二在一份備忘錄中表示：“為了幫助雅虎的核心業(yè)務(wù)取得勝利，我們所有人必須堅(jiān)持客戶第一的觀念。尤其需要指出，我們必須專注于信任我們的用戶，向他們提供個(gè)性化內(nèi)容和通信工具。我們還將專注于希望與我們的用戶建立聯(lián)系的廣告主。很明顯，我們的最高優(yōu)先級是使核心業(yè)務(wù)取得成功，這將使我們能夠?qū)で笮碌脑鲩L機(jī)遇。”

雅虎CEO湯普森公布重組計(jì)劃，但這份老調(diào)重彈的文件并未顯示出太多的革新氣息

不過業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，每一名CEO都希望使用戶和廣告主感到高興，因此湯普森并未給雅虎設(shè)定新的方向。當(dāng)巴茨2009年出任雅虎CEO時(shí)，她曾表示，雅虎的目標(biāo)非常簡單，即向用戶和廣告主持續(xù)提供出色的體驗(yàn)。而在2008年初，楊致遠(yuǎn)也在拉斯維加斯消費(fèi)電子展（CES）上表示，他計(jì)劃從用戶的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)入手，推動(dòng)雅虎的發(fā)展。

然而在過去4年中，雅虎并未走上正確的發(fā)展道路。谷歌和Facebook等公司拿出了更多的創(chuàng)新，獲得了更快的營收增長，從而超過雅虎。不過，雅虎的每月用戶數(shù)仍超過7億，并且擁有多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的網(wǎng)站。

2011年，雅虎營收為50億美元，凈利潤為10億美元。Facebook的員工人數(shù)不到雅虎的1/4，但2011年?duì)I收也達(dá)到37億美元，利潤10億美元。雅虎當(dāng)前市值約為180億美元，而Facebook在上市之后的市值預(yù)計(jì)將達(dá)到1000億美元。

公司架構(gòu)基本類似

與前任一樣，湯普森表示，雅虎將通過創(chuàng)新和有競爭力的產(chǎn)品來獲得更多營收。根據(jù)最新的備忘錄，湯普森的計(jì)劃與前任相比并沒有結(jié)構(gòu)性的改變。與以往類似，雅虎仍將保留銷售、技術(shù)和產(chǎn)品集團(tuán)。

巴茨在自己的重組計(jì)劃中曾經(jīng)將技術(shù)和產(chǎn)品合并為單一的集團(tuán)，從而“提供能帶來出色消費(fèi)者和廣告主體驗(yàn)的全球性產(chǎn)品”。 上一頁1 2 下一頁

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本文標(biāo)題：湯普森宣布雅虎重組計(jì)劃 被指老調(diào)重彈無新意

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