“兩會”期間，蘇寧電器董事局主席張近東在接受媒體采訪時表示，公司有意去掉名字里的“電器”二字，未來的蘇寧要做“沃爾瑪+亞馬遜”。這意味著蘇寧戰略將發生重大調整。也許不久后，在家電連鎖的名單上，我們將找不到蘇寧的名字。
這并不是張近東首次如此表態。5年前，他就對外透露，未來的蘇寧應該是一家綜合型商業企業。今天，蘇寧正逐漸靠近這一目標。
什么讓蘇寧對沃爾瑪如此感興趣？我們從下面的數字中或許能找到答案。2012財年（截至2012年1月底），沃爾瑪實現銷售收入為1222.85億美元；而同期的百思買全球營業收入只有約502億美元，不足沃爾瑪的一半。
從“電器”到“百貨”，蘇寧要走多長的路呢？
在我看來，蘇寧電器的轉型之路并不難走。對于商業企業來說，最大的資源就是店面數量及物流配送，至于賣什么，并不重要。經過20年的發展，蘇寧已擁有眾多門店，并建立了強大的物流配送和倉儲體系。要轉型為綜合連鎖，只需對賣場布局調整即可。實際上，蘇寧眾多的店面、強大的銷售能力，對日用快消品、服裝、玩具等非家電產品企業來說，具有相當大的吸引力，因此招商并非難事。
2月29日，蘇寧電器公布2011年業績快報，實現營業收入為938.9億元，同比增長24.35%；凈利潤48億元，同比增20%。2011年，蘇寧電器門店總量達到1724家。
2012年，蘇寧電器計劃開店不少于400家；蘇寧易購全年銷售目標300億元，是2011年（59億元）的5倍。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：蘇寧離“受尊敬企業”差距不小 達成目標難
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