在自營(yíng)+開(kāi)放的基礎(chǔ)上，當(dāng)當(dāng)又走上了自有品牌的電商路線。當(dāng)當(dāng)目前的模式幾乎包含了天貓的開(kāi)放型電商+京東自營(yíng)型電商+凡客自有品牌電商三種大型B2C電商模式。先不說(shuō)這三種模式如何協(xié)調(diào)管理，畢竟在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在只有當(dāng)當(dāng)走了這一步，這一步到底會(huì)不會(huì)成功現(xiàn)在不好評(píng)判，但是當(dāng)當(dāng)選擇走自有品牌服裝的電商路線，大家就很不理解了。

曾經(jīng)圖書(shū)電商的霸主今天似乎已經(jīng)亂了陣腳，在與京東的多年的惡戰(zhàn)下，當(dāng)當(dāng)似乎已經(jīng)消耗不起了。去年當(dāng)當(dāng)凈虧損達(dá)3630萬(wàn)美元，這對(duì)于一家上市公司來(lái)講是不被允許的，當(dāng)當(dāng)已無(wú)力獨(dú)自與京東玩負(fù)和博弈的游戲了，最后與國(guó)美聯(lián)姻欲拉京東下馬，隨后當(dāng)當(dāng)計(jì)劃通過(guò)推自有品牌產(chǎn)品的方式來(lái)提高營(yíng)收。當(dāng)當(dāng)有些亂，為了生存已經(jīng)亂了陣腳，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)不再是當(dāng)當(dāng)了。

當(dāng)當(dāng)走投無(wú)路：自亂陣腳迷失的多重B2C模式

初期戰(zhàn)略：圖書(shū)電商到綜合電商擴(kuò)張

當(dāng)當(dāng)初期通過(guò)圖書(shū)產(chǎn)品發(fā)展電子商務(wù)是很明智的選擇，畢竟有亞馬遜的成功擺在那里。但是當(dāng)當(dāng)并不能像亞馬遜那樣好運(yùn)，當(dāng)當(dāng)在國(guó)內(nèi)的不成功有很多因素，誰(shuí)都不能一句兩句就總結(jié)了當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)習(xí)慣、文化環(huán)境等等客觀因素都影響著當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展。但是同樣依靠垂直電商市場(chǎng)崛起的京東已經(jīng)走向了一條不一樣的道路，這就是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的差別了。雖然當(dāng)當(dāng)在3C、百貨領(lǐng)域不能達(dá)到圖書(shū)市場(chǎng)的成就，但是在即將到來(lái)的電子書(shū)時(shí)代，當(dāng)當(dāng)似乎已經(jīng)準(zhǔn)備好了。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)

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