3月25日，在一個公開場合，有人問李彥宏是否會收購雅虎。李彥宏說，百度這么多年一直就只做搜索，沒想干別的事。他說：“以百度公司的定位，并不適合購買很大的公司。雖然雅虎市值只有百度的40%，但實際上雅虎業(yè)務量依然很大，且已經很成熟，甚至進入走下坡路的階段，收購過來將是很大的包袱。搜索引擎需要保持中立，不然會出問題。”
事實確實如他所說，當別的互聯(lián)網大佬紛紛忙于四處出擊的時候，百度就堅守在搜索領域。這也是百度目前占有中國搜索市場八成份額的最主要原因。
即使在2011年第四季度總營收同比增長82.5%的情況下，百度員工們預期李彥宏還是會說“現(xiàn)在，我們距離破產只有30天了”。對此，李彥宏笑了一下，“這是我6年前說的，永遠有效。”他接著說，“在全球化時代和一個最變化莫測的行業(yè)，技術的變革、資本的無情流動、消費者面對越發(fā)多元化選擇時的不穩(wěn)定，都讓我們終日如履薄冰，只有比別人更快地行動，杜絕一切形態(tài)的浪費，才有可能生存下來。”
李彥宏（新浪科技配圖）
根據上個月剛出爐的2011年財報，百度2011年總營收為145.01億元（約23.04億美元），比2010年增長83.2%。這讓這家跑得最快的中國互聯(lián)網公司CEO的“破產”之語顯得有些危言聳聽。他常常在內部會議上拋出這句“離破產永遠只有30天”，而且離他越近的人聽到的頻率越高。在激進的中國互聯(lián)網界，李彥宏是個“異數(shù)”，他說自己是一個慢性子，內斂、冷靜、專注、充滿危機感。而百度的性格一如其創(chuàng)始人的思維特質，崇尚極簡主義；堅持做市場足夠大、最擅長的東西，而非自己喜歡的東西，從來不跟風。百度的工程師們并非像藝術家一樣工作著，他們只相信用戶需求決定一切。
簡單，再簡單
14世紀的邏輯學家奧卡姆認為，切勿浪費較多東西，用較少的東西同樣可以做好的事情，他主張用最少的思維消耗、最簡單的方法獲得盡可能多的思維成果。百度副總裁王湛說，百度崇尚的就是這樣的簡單哲學——如無必要，勿增實體。他認為，這種價值觀讓百度變得更專注。
這個原則被李彥宏運用到產品設計上，就變成了用戶體驗第一，崇尚簡單易用。“用戶在不同搜索引擎產品之間轉換的成本幾乎是零，一招不當，用戶就有可能離你而去。”王湛說，“這不像換電信服務商，還得換電話號碼。”
在他看來，只有把一款產品做到最簡單，別人才不可能超越。競爭對手不得已只能選擇做加法，但一旦他做加法，就更不能超越自己了。
百度的網頁搜索技術部門聚集了中國最懂搜索的數(shù)千位工程師，每天都有30多項技術升級上線，搜索的質量每天都會有0.02%的提升，一個季度下來，百度的網頁搜索質量能提高2%。“這個數(shù)字看上去微乎其微，但歷史數(shù)據和經驗都證明，搜索質量差距達到2%，落后者的市場份額便會直線下降。”百度首席產品結構師孫云豐說。
在李彥宏看來，創(chuàng)新是為了提升用戶體驗，而用戶體驗就取決于產品是否足夠簡單，不用復雜的學習使用過程。“比如從‘框計算’，到開放數(shù)據平臺，再到開放應用平臺，整體的思路一直有非常高的一致性，就是為用戶節(jié)省更多時間。傳統(tǒng)的搜索引擎通過‘框計算’，用戶獲得一系列的鏈接，要一個一個點開來獲得信息。開放數(shù)據平臺和開放應用平臺后，用戶不用點擊鏈接，就可以獲得想要的東西，從而省去了一大步。”
需求性創(chuàng)新
在講求標新立異的互聯(lián)網行業(yè)，和那些主張“用戶永遠不知道自己要什么”、“市場潮流需要引導”的公司相比，百度的產品核心理念是用戶需求決定一切。“如果技術不被市場所需求，它的價值就會很低，不要為了喜好或虛榮心而開發(fā)酷的產品或技術，決定一個產品好不好、一個技術是否有機會，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。”王湛說。
他舉了一個例子，早先，百度的網頁搜索讓百度用戶可以“即搜即得”，這為中國網民每年節(jié)省10億小時。但李彥宏并不滿足：能不能再簡單一些，讓用戶“不搜即用”，他拋出這樣的想法。隨后百度“新
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本文標題：李彥宏重視搜索 百度鳳巢廣告系統(tǒng)改革成功
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