支付寶快錢部兵POS收單 叫板銀聯(lián)虎口奪食

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 02:55:09 閱讀 我要評論 直達商品

這所傳遞的信號是,隨著政策閘門的緩緩打開,此前優(yōu)勢明顯的銀聯(lián)將迎來持牌對手們的貼身肉搏。尤其是在航空、電商、保險等垂直細分領域,一場激烈的線下PK已經(jīng)開始。業(yè)內人士坦言,目前銀聯(lián)面對的潛在競爭對手高達30家,奶酪被動已是直接可預見的事實。

央行陸續(xù)發(fā)放的101張第三方支付牌照,正給予獲牌企業(yè)進軍更廣業(yè)務的野心。支付寶、快錢除了賴以起家的線上支付外,均開始對線下POS收單業(yè)務布以重兵,前者更宣布砸5億推動電商COD(貨到付款)體系發(fā)展。

這所傳遞的信號是,隨著政策閘門的緩緩打開,此前優(yōu)勢明顯的銀聯(lián)將迎來持牌對手們的貼身肉搏。尤其是在航空、電商、保險等垂直細分領域,一場激烈的線下PK已經(jīng)開始。業(yè)內人士坦言,目前銀聯(lián)面對的潛在競爭對手高達30家,奶酪被動已是直接可預見的事實。

支付寶砸5億涉足線下支付

上周,支付寶宣布推出物流POS支付方案,并投入5億元推動中國電商COD(貨到付款)體系發(fā)展。這家向來將線上作為主戰(zhàn)場的中國最大第三方支付企業(yè)的“跨線”,引發(fā)了業(yè)界的嘩然一片。

根據(jù)記者的解讀,支付寶進軍線下的原因,在一定程度上源于銀聯(lián)等COD支付應用提供商的 “不給力”。目前在國內B2C網(wǎng)購市場,近70%的交易都通過線下支付完成,但配套應用卻不盡成熟,主要表現(xiàn)在配送收銀時,不能實現(xiàn)配送簽收信息的同步傳送,許多電商和物流商需要通過額外配置PDA信息方案彌補不足。

支付寶推出的物流POS支付方案直接瞄準了上述的軟肋。在該方案下,刷卡收銀、取件和簽收錄入等功能,配送員可以通過一個POS終端完成,而且刷卡收單后,還可以實現(xiàn)資金快速轉賬到電商和物流商的支付寶賬戶。

“這是銀聯(lián)POS機目前所做不到的。”易觀國際分析師張萌向記者分析稱。由于信息與資金流不能同步匹配,過去物流商與B2C電商需要在對賬結算上耗費大量精力,以至于物流商代收銀后,需要多個工作日才能與B2C商戶清算貨款。在支付寶的方案中,貨款最快T+1日到賬B2C商戶支付寶賬戶,這對銀聯(lián)現(xiàn)有的COD體系將形成很大挑戰(zhàn)。

事實上早在去年,國內物流企業(yè)宅急送就在全國范圍內鋪設了1萬余臺快錢POS終端,以此加速資金歸集。“這主要是為了讓貨款迅速回流至網(wǎng)購企業(yè),解決物流公司因代收貨款導致的巨額押款問題。”快錢負責人談及合作時表示。

硬抗成本只為“成長的煩惱”?

不過張萌透露,目前一臺POS機具終端的成本價格起碼在2000元到3000元左右。第三方支付在布局線下的同時,相當于需要支付高昂的“買路費”。

那么,砸錢的意義究竟在哪里?業(yè)內人士表示,這仍是電子商務高速成長過程中的“連帶”問題,迫使電商和第三方支付企業(yè)不得不去解決。與網(wǎng)上支付不同,由于COD涉及到POS和PDA硬件設備的投入,國內不少電商與物流商對此都較為謹慎,以至于大部分COD服務仍停留在現(xiàn)金支付階段,遲遲不能提升用戶體驗。

根據(jù)統(tǒng)計,在國內排名前100位的B2C電商中,能給用戶提供POS刷卡COD服務的電商,只有20%不到的數(shù)量。 “如果解決不了支付問題,那電商仍將是不成熟的巨嬰。”互聯(lián)網(wǎng)分析師蘇哲如是認為。

“投資幾億的目的就是為此而來。 ”支付寶總裁樊治銘向記者透露,今年第一季度,其已向市場投入數(shù)千臺定制的POS終端,覆蓋全國60余家區(qū)域配送公司。明后年將對三、四級市場電商COD升級進行持續(xù)推動,這將是自去年獲得首批支付牌照以來,支付寶迄今為止最大的一筆投資。

銀聯(lián)面臨對手爭食奶酪

在競爭對手持續(xù)涌入線下市場的情況下,此前占盡優(yōu)勢的銀聯(lián),不得不面對奶酪被動的問題。

對于這個略顯敏感的問題,樊治銘已經(jīng)事先放話,稱盡管發(fā)力COD市場,但支付寶只專注電商線下支付,不會去分羹銀聯(lián)和銀行傳統(tǒng)線下POS消費市場。不過,目前當當網(wǎng)已經(jīng)率先應用了支付寶物流POS支付方案,30多家為當當提供貨到付款服務的快遞公司都在使用快錢COD解決方案。“這就意味著銀聯(lián)可賺的錢少了一筆。可以預見的是,為了在競爭中取勝,未來越來越多的大型B2C電商會向銀聯(lián)商務以外的第三方COD拋出橄欖枝。 ”蘇哲認為。

在更多業(yè)者看來,銀聯(lián)的郁悶已經(jīng)可以預見。根據(jù)2003年出臺的《中國銀聯(lián)入網(wǎng)機構銀行卡跨行交易收益分配辦法》規(guī)定,每筆收單交易按照“7:2:1”原則進行結算,即發(fā)卡行占70%,收單機構占20%,清算機構(即銀聯(lián))拿10%。“對線上支付而言,電商本身就可以和銀行直接合作本,不一定要走銀聯(lián)的結算通道;而當更多第三方支付企業(yè)進軍線下后,作為收單機構,這20%的利潤也被其收入囊中,等于從銀聯(lián)商務口中奪食。”一位第三方支付的內部人士透露。

銀聯(lián)所面臨的競爭者究竟有多少?一個明確的數(shù)字是,截至目前,已經(jīng)獲得中國人民銀行支付許可證牌照的101家機構里,已有30家具備銀行卡收單業(yè)務即線下收單業(yè)務。

“壓力肯定是有的。”被問及上述問題時,銀聯(lián)內部一位人士向記者坦言。

“不過現(xiàn)在市場本身就是開放競爭的,銀聯(lián)也好、支付寶也好,沒有一家能壟斷。 ”張萌表示。


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