視頻行業(yè)的過(guò)冬棉衣，差異化和鎖定特色內(nèi)容。差異化是下一步視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。其中，自制自有內(nèi)容將是重要的競(jìng)爭(zhēng)手段之一，這樣除了能改變內(nèi)容嚴(yán)重同質(zhì)化之外，關(guān)鍵是能真正樹(shù)立起平臺(tái)的品牌與定位。

導(dǎo)語(yǔ)：“抱團(tuán)取暖”結(jié)盟和專(zhuān)注特定領(lǐng)域的策略，使得一度沉迷于影視劇點(diǎn)播的視頻行業(yè)之間，開(kāi)始了分化。

“沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。”當(dāng)江湖中最強(qiáng)大的兩個(gè)大佬合并之后，其他玩家將如何繼續(xù)這場(chǎng)游戲？3月12日，中國(guó)最大的兩家網(wǎng)絡(luò)視頻公司——優(yōu)酷和土豆宣布以100%換股的方式合并，新公司名為“優(yōu)酷土豆”。

合并的初衷一方面體現(xiàn)出垂直視頻站點(diǎn)單純依靠融資燒錢(qián)模式促進(jìn)增長(zhǎng)已經(jīng)到頭了，在版權(quán)、帶寬以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，土豆優(yōu)酷抱團(tuán)也是無(wú)奈之舉；另一方面則是為了通過(guò)合并集中優(yōu)勢(shì)資源應(yīng)對(duì)騰訊視頻、搜狐視頻、百度愛(ài)奇藝等門(mén)戶(hù)型視頻廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)與沖擊。

對(duì)于視頻網(wǎng)站的新角逐，人們預(yù)測(cè)的未來(lái)包括：大魚(yú)吃小魚(yú)的并購(gòu)將進(jìn)一步上演；影視版權(quán)采購(gòu)價(jià)格不會(huì)再那么瘋狂。酷6　CEO施瑜認(rèn)為，目前各大視頻網(wǎng)站都很難從購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)視頻——售賣(mài)廣告的模式中取得盈利。“短期內(nèi)可能對(duì)兩家是一種利好，但是長(zhǎng)期來(lái)看，誰(shuí)能找到真正能夠盈利的模式才是視頻網(wǎng)站突破的關(guān)鍵。” 上一頁(yè)1 23 下一頁(yè)

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“面對(duì)只見(jiàn)投入難見(jiàn)產(chǎn)出的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，投資人曾要求58同城CEO姚勁波停掉團(tuán)購(gòu)，以便節(jié)省資金。此間的討論很激烈，姚堅(jiān)持發(fā)展團(tuán)購(gòu)不拋棄，誓言將團(tuán)購(gòu)的神奇事業(yè)進(jìn)行到底，為此甚至與投資人在董事會(huì)上發(fā)生了多次激烈爭(zhēng)吵。>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：土豆優(yōu)酷合并 百度搜狐與鳳凰類(lèi)比視頻業(yè)

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