在視頻行業(yè)緩緩拉開整合大幕之際，優(yōu)酷與土豆出人意料的合并，勢(shì)必將使視頻網(wǎng)站未來在細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，而近在咫尺的激烈較量很可能在一直堅(jiān)持 UGC 模式的視頻分享網(wǎng)站 56 網(wǎng)與合并后更加專注于 UGC 的土豆網(wǎng)之間展開。
Hulu 模式吃不消
就目前而言，視頻網(wǎng)站大致分為兩種：一種是以購(gòu)買版權(quán)，播放各種熱門電影和電視劇等長(zhǎng)視頻為主的 Hulu 模式；另外一種，則主打 UGC 模式（用戶生成內(nèi)容）。美國(guó)的 YouTube 是其成功的典范，而 56 網(wǎng)則是國(guó)內(nèi)專注 UGC 模式的視頻網(wǎng)站代表。
眾所周知，雖然以購(gòu)買版權(quán)為主的 Hulu 模式，能夠迅速吸引用戶眼球和帶來流量，但購(gòu)買影視劇所花費(fèi)的版權(quán)費(fèi)用，就好像中東的石油——價(jià)格與日俱增。目前，一部熱播劇集的價(jià)格動(dòng)輒上千萬，視頻網(wǎng)站購(gòu)買熱播劇的版權(quán)費(fèi)用已較 2008 年之前上漲了幾十倍。顯然，版權(quán)成本的提高，讓那些走 Hulu 模式的視頻網(wǎng)站已經(jīng)有點(diǎn)吃不消。而盈利模式的不清晰，也再一次突顯出版權(quán)成本與營(yíng)收壓力之間的矛盾。
效仿 Hulu 模式給中國(guó)視頻網(wǎng)站帶來的巨大成本壓力，讓業(yè)界對(duì) UGC 模式的價(jià)值給予了更加充分的認(rèn)可。這種讓用戶通過上傳與分享，完成內(nèi)容的生成與創(chuàng)建的模式，使 UGC 視頻網(wǎng)站用戶的粘性更高、互動(dòng)性也更強(qiáng)。這是因?yàn)椋c購(gòu)買版權(quán)的 Hulu 模式視頻網(wǎng)站不同， UGC 用戶既是網(wǎng)站內(nèi)容的瀏覽者，同時(shí)也是內(nèi)容的創(chuàng)造者。
伴隨著 Web2.0 概念的興起， YouTube 已成為全世界最大的視頻分享網(wǎng)站，優(yōu)酷與土豆能夠在美國(guó)上市很大程度上借了 YouTube 的概念造勢(shì)。但上市之后的優(yōu)酷與土豆因?yàn)闋I(yíng)收的壓力，開始加入了激烈且混亂的版權(quán)戰(zhàn)場(chǎng)，逐漸偏離了 UGC 模式。二者因?yàn)榕_(tái)灣熱播綜藝節(jié)目《康熙來了》而產(chǎn)生的版權(quán)官司就是很好的例證。
盡管打著土豆網(wǎng) LOGO 的 UGC 視頻在新浪微博的平臺(tái)上普遍存在，但不可否認(rèn)的是，土豆網(wǎng)作為視頻分享平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)已在 2011 年以來呈下降態(tài)勢(shì)。
中國(guó)第一 UGC 花落誰家
優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼怪螅粓?chǎng)以 56 網(wǎng)和土豆網(wǎng)為主角的中國(guó)第一 UGC 模式視頻網(wǎng)站的角逐眼看就要上演。二者背后都有上市公司背景，一方擁有中國(guó)最大 SNS 并擁有充裕現(xiàn)金流的人人公司的支持，另一方則保持著一定的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但二者之間勢(shì)必將產(chǎn)生一個(gè)中國(guó)視頻分享模式的絕對(duì)領(lǐng)先者。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
推薦閱讀
互聯(lián)網(wǎng)“騰訊現(xiàn)象”踩人尸體發(fā)跡何時(shí)結(jié)束？
事實(shí)上，眾多證據(jù)證明騰訊是踩著別人的尸體而發(fā)跡的，這是我們互聯(lián)網(wǎng)人不愿看到的。用戶需要的是更高品質(zhì)、更富新意的產(chǎn)品，而不是經(jīng)過微創(chuàng)新加工“新產(chǎn)品”。或許利用用戶優(yōu)勢(shì)可以讓這些“新產(chǎn)品”快速得到推廣，但>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：視頻業(yè)難學(xué)Hulu模式 56網(wǎng)與土豆網(wǎng)比拼UGC第一
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/161131.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示