優(yōu)酷土豆締造視頻業(yè)馬太效應(yīng)，啟動卡位戰(zhàn)略。顯然優(yōu)酷土豆方面并不希望競爭對手們能夠借此“上位”，優(yōu)酷土豆相關(guān)負(fù)責(zé)人接受《證券日報》采訪時再次重申：“我們還是2個品牌，2個網(wǎng)站，2個銷售體系去運營”，前臺的差異化、后臺的協(xié)同，視頻業(yè)的馬太效應(yīng)將繼續(xù)。

優(yōu)酷土豆方面再次對《證券日報》表示，未來雙方還是2個品牌、2個網(wǎng)站、2個銷售體系運營

一個是視頻行業(yè)的老大，一個是視頻業(yè)行業(yè)的老二，優(yōu)酷土豆這兩對老冤家在一夜之間“驚天”合并之后，一直覬覦土豆“老二”位置的老三、老四們躍躍欲試，認(rèn)為新的機會從天上掉下來了。

不過，顯然優(yōu)酷土豆方面并不希望競爭對手們能夠借此“上位”，優(yōu)酷土豆相關(guān)負(fù)責(zé)人接受《證券日報》采訪時再次重申：“我們還是2個品牌，2個網(wǎng)站，2個銷售體系去運營”，前臺的差異化、后臺的協(xié)同，視頻業(yè)的馬太效應(yīng)將繼續(xù)，結(jié)果會強者恒強。

優(yōu)酷土豆締造視頻強馬太效應(yīng) 啟動卡位戰(zhàn)略

優(yōu)酷土豆版權(quán)成本降低

數(shù)據(jù)顯示，作為中國排名前兩位的視頻公司，優(yōu)酷土豆合并后總的市場占有率超過40%，排位之后的任何一個競爭對手，都不及優(yōu)酷土豆的1/4。優(yōu)酷土豆方面表示，由于優(yōu)酷、土豆的受眾人群和內(nèi)容定位不盡相同，合并后將擁有最龐大的用戶群體、最多元化的視頻內(nèi)容。互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶量是談營銷效果和商業(yè)模式的根本。

一位不愿具名的分析人士指出，互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是網(wǎng)絡(luò)視頻公司，有了用戶量以后，提高用戶粘性和瀏覽時長是非常重要的一項，這就需要技術(shù)來支撐提供用戶的各種體驗。兩家歷史最久、技術(shù)實力最強、內(nèi)容最豐富的視頻公司合并后，勢必將在技術(shù)支持上實現(xiàn)協(xié)同，最終形成的是兩個成熟的視頻技術(shù)平臺，從而也可以帶給用戶最高質(zhì)量的視頻體驗。

視頻業(yè)兩個最大的玩家合一，最明顯最直接的好處就是版權(quán)成本的降低，比如1家買100萬，2家打包買可能只需150萬，協(xié)同效應(yīng)顯而易見。再加上后臺資源的整合運用，如帶寬服務(wù)器的更有效配置，優(yōu)酷土豆的運營效率和盈利水平都會有明顯提升。

除了協(xié)同之外，優(yōu)酷土豆表示，“在綜合內(nèi)容平臺基礎(chǔ)上，會堅持差異化運營。合并后，優(yōu)酷土豆將持續(xù)保持獨立，在內(nèi)容、品牌、營銷方面實行差異化運營，會保留兩個品牌、兩個網(wǎng)站、兩個營銷團隊。”

優(yōu)酷土豆啟動卡位戰(zhàn)略

營銷大師杰克·特勞特影響了無數(shù)企業(yè)的定位論揭示，在消費者大腦里，一個品類充其量可以容納2個品牌，當(dāng)人們從長期記憶庫里調(diào)用信息時，除非必要，短時間里最多使用到2個就停止了。從長遠(yuǎn)來看，每個市場都會呈現(xiàn)兩匹馬的格局，如芯片是英特爾和AMD，運動鞋是耐克和阿迪，高檔車是奔馳和寶馬，可樂是百事和可口可樂……

上述分析人士指出，無論是在用戶、內(nèi)容還是品牌營銷，老大老二聯(lián)起手來，視頻行業(yè)的馬太效應(yīng)會愈演愈烈。只要雙方始終保持獨立運營，目前在優(yōu)酷土豆之后的競爭對手們，依舊還是只能爭奪老三的位置。

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