楊元慶IT領袖峰會談柯達沒能及時順應互聯網

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2011-12-30 03:07:13 閱讀 我要評論 直達商品

楊元慶IT領袖峰會談柯達沒能及時順應互聯網。我覺得每個企業都要不斷的去突破,所以新路應該是不斷的去嘗試,但是要走新路,我認為有兩個方面的原因,一個是老路不能走了,要開辟新路,第二是老路不夠走了,需要開辟新的路子。其實這兩個問題,一個是發展的問題,一個是發達的問題,不能走了就面臨深層次的問題,不能及早的開辟新路就比較麻煩,柯達就是一個例子,沒有及時的順應互聯網。

楊元慶張亞勤史立榮高端對話

3月25日上午消息,2012中國(深圳)IT領會峰會今日正式召開,聯想集團董事長兼CEO楊元慶、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、中興通訊總裁史立榮出席大會并參與高端對話環節,共同就“老IT新路”這一話題展開探討。楊元慶:我覺得每個企業都要不斷的去突破,所以新路應該是不斷的去嘗試,但是要走新路,我認為有兩個方面的原因,一個是老路不能走了,要開辟新路,第二是老路不夠走了,需要開辟新的路子。其實這兩個問題,一個是發展的問題,一個是發達的問題,不能走了就面臨深層次的問題,不能及早的開辟新路就比較麻煩,柯達就是一個例子,沒有及時的順應互聯網。

圖為楊元慶張亞勤史立榮參加高端對話

圖為楊元慶張亞勤史立榮參加高端對話

聯想集團董事長兼CEO楊元慶、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、中興通訊總裁史立榮出席大會并參與高端對話環節  

聯想集團董事長兼CEO楊元慶、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、中興通訊總裁史立榮出席大會并參與高端對話環節

以下是這一高端對話環節的文字實錄:

陳彪:我們再次對劉部長給我們帶來的深刻的演講表示衷心的感謝!峰會第一階段議程到此結束,下面轉入高端對話環節,主題是老IT新路。這個環節將由數字中國常務理事宋女士為大家主持。大家也可以于今天參加會議的重要嘉賓進行互動,現場互動、網絡互動都同步進行。根據會議進程,下面轉入下一個階段。有請我們宋女士主持對話環節。

宋立新:我先給大家介紹一下這場論壇的嘉賓,先請嘉賓上臺入座。本場論壇的嘉賓有三位,聯想集團的CEO楊元慶,全球第二大的PC企業在今年的消費電子展還推出了智能電視,要成為消費類電子的巨頭;第二位嘉賓是中興通訊的總裁史立榮,他們是中和通訊解決方案的通訊商,也是中國最大的通訊設備上市公司;第三位是微軟中國的董事長張亞勤,大家都了解微軟是全球PC的軟件巨頭,同時他們在云計算方面有很多體會。

在開始今天論壇的時候,我想有一個小小的插曲,關于這個題目的產生過程。大家都知道這個題目叫“老IT的新路”,所以一提出來的時候很多人有異議,比如亞勤覺得他們很年輕,一點都不老,所以題目的設計者丁健,昨天叮囑我說,再說一個“老”的時候,一定要加上一句,老的代表這些企業,他們是IT界的元老,他們對整個行業的發展做出了重要的貢獻,是功勛級的企業,以此來規避老所引起的種種的負面聯想。

為了讓大家能夠準時吃飯,所以今天論壇大概是在1小時15分鐘左右,我們有幾個問題都是大家比較關注的三家企業在發展過程當中的戰略調整的問題,所以如果聽眾有一些問題的話,也可以寫紙條交給這邊的禮儀小姐,交給她們,然后我們會給這些嘉賓最后來一塊回答。

有請三位嘉賓上場。感謝各位能夠今天來參加這一屆的IT領袖峰會,剛才我也介紹了上臺的嘉賓,第一個問題是給聯想集團的董事長楊元慶先生,大家都說老IT新路,元慶覺得自己老了嗎?

楊元慶:我覺得每個企業都要不斷的去突破,所以新路應該是不斷的去嘗試,但是要走新路,我認為有兩個方面的原因,一個是老路不能走了,要開辟新路,第二是老路不夠走了,需要開辟新的路子。其實這兩個問題,一個是發展的問題,一個是發達的問題,不能走了就面臨深層次的問題,不能及早的開辟新路就比較麻煩,柯達就是一個例子,沒有及時的順應互聯網。當然更多的是即使在現在的路走得很好的情況下,還要尋找新的發展機遇,尋找新的突破,使得自己的企業長期的發展是可以持續的,所以這是我對于老路和新路的理解。

宋立新:我特別介紹亞勤所在的微軟,在前幾年一直是我們業內的明星,無論是并購的新聞,包括創新的動作,每每微軟任何一點變化都會成為全世界報紙的焦點。但是這幾年,似乎聚光燈已經從微軟的頭上離開了,在你們的傳統領域里,Google、蘋果不僅搶了很多風頭,同時它們也顛覆了很多有利模式。所以我想問問亞勤,你覺得你們是不是因為老了,所以不再受到那么多的關注?我想聽一下你心里的感受。

張亞勤:首先,我們不是做媒體的,所以不在聚光燈下更好。我們一定要走新路,剛才也講了微軟也好,聯想也好,其實還是充滿了活力的、年輕的IT企業。過去確實是太有限了,未來的路更廣闊。看一下微軟這幾年,我們確實是在做大的轉型,從技術方面,從商業模式,從整個公司的方向,都在做一個大的調整。

宋立新:我們先請史總也談談他對老和新辯證的看法,然后進入今天的重點話題。

史立榮:我覺得中興通訊還是小伙子,因為過去這幾年無論是在產品創新和市場開拓上,已經進入了一個新的增長平臺,過去幾年平均每年增長都在30%以上,所以我們還是小伙子。

宋立新:謝謝,我也可以透露一個新聞,昨天在閉門會議中,TCL(微博)的董事長李東生說他們與海信、長虹成立了智能終端多媒體的聯盟,所以我今天想問一下元慶,聯想提出要進入智能電視,臺下今天坐了很多的電視巨頭,你認為聯想有什么優勢在智能電視一推出,就可以有自己的地位和戰略?

楊元慶:回答這個問題之前,我想先談談聯想的新路。大家都知道聯想過去是做個人電腦、做PC的,現在已經是全球第二,我們力爭成為世界第一,我們肯定會在這方面繼續努力。但實際上現在這個行業正在發生變化,我認為從PC的時代走到了PC+的時代,過去的PC有傳統的筆記本電腦、臺式電腦,但未來PC無處不在,雖然技術的發展,芯片越來越小,功能跟過去的PC也不一樣。

為什么我們在過去大大加強在PC以外的技術,包括設置上的,包括智能手機、平板電腦和大家所提到的智能電視。我們在這些方面是新軍,要向在手機行業、彩電行業里的老兵們學習,但是我們有我們的優勢,現在這個社會都變成PC的時候,可能它跟原來的使用方式、應用內容的使用方式都會發生很大的變化,手機可能不再主要是以話音為主了,主要是大家查郵件、上網等為主。

未來的電視也不只是接受廣播室的電視節目內容為主的使用方式,可能更多是通過互聯網上能夠享受到的內容,可能是一個Video,或者是視頻。所以將來是一個電視、DVD和游戲機合一的產品,在這種情況下,聯想過去在互聯網的PC方面就得到了一個充分的發揮。所以各家有各家的特征,我們有要學習的地方,但是我們也要發揮傳統領域。

宋立新:謝謝,我也可以透露一個新聞,昨天在閉門會議中,TCL的董事長李東生說他們與海信、長虹成立了智能終端多媒體的聯盟,所以我今天想問一下元慶,聯想提出要進入智能電視,臺下今天坐了很多的電視巨頭,你認為聯想有什么優勢在智能電視一推出,就可以有自己的地位和戰略?

楊元慶:回答這個問題之前,我想先談談聯想的新路。大家都知道聯想過去是做個人電腦、做PC的,現在已經是全球第二,我們力爭成為世界第一,我們肯定會在這方面繼續努力。但實際上現在這個行業正在發生變化,我認為從PC的時代走到了PC+的時代,過去的PC有傳統的筆記本電腦、臺式電腦,但未來PC無處不在,雖然技 術的發展,芯片越來越小,功能跟過去的PC也不一樣。

為什么我們在過去大大加強在PC以外的技術,包括設置上的,包括智能手機、平板電腦和大家所提到的智能電視。我們在這些方面是新軍,要向在手機行業、彩電行 業里的老兵們學習,但是我們有我們的優勢,現在這個社會都變成PC的時候,可能它跟原來的使用方式、應用內容的使用方式都會發生很大的變化,手機可能不再主要是以話音為主了,主要是大家查郵件、上網等為主。

未來的電視也不只是接受廣播室的電視節目內容為主的使用方式,可能更多是通過互聯網上能夠享受到的內容,可能是一個Video,或者是視頻。所以將來是一個電視、DVD和游戲機合一的產品,在這種情況下,聯想過去在互聯網的PC方面就得到了一個充分的發揮。所以各家有各家的特征,我們有要學習的地方,但是我們也要發揮傳統領域。

宋立新:謝謝。大家都知道,其實每一個做手機的廠商說你看現在手機和平板電腦各個方面都已經合一了,我們在走的這條路上,我們發展多種形式并不是多元化的,而是相關聯的。元慶剛才也講了,PC的形態發生變化了,也有幾網合一的點了,可以獲取更多的市場。但是大家都知道,這些年在多種形態的探討中已經有一些企業,比如思科,最近思科這幾年在多元化的道路上也有很多經驗和教訓,所以元慶再思考一下,等一下再回答 。請亞勤說一下,亞勤最近寫了一個文章,也在業界很受關注,說IT未來產業的趨勢是移動互聯、云計算和自然用戶界面,在Google和蘋果幾經做了這么多的成型的道路上,微軟怎么來應對?

張亞勤:如果看一下講到多元化的問題,講到各個不同的形態,我們會看到更多的屏幕,看到更多的智能手機和平板電腦,我覺得未來有三個重要的核心技術會推動產業發展。第一是自然用戶界面,第一是界面的學習,人的感官,包括語音、動作、觸摸、表情,現在已經做了十年、二十年,已經成品,開始形成主流。第二是學習智能,第三個更重要的是怎么超越智能。所以現在通過互聯網,由于我們有很強的計算能力,由于很多的很 大的數據,所以第一次在人類歷史上,我們的機器和自然用戶的界面可以去超越人工智能,知道你可能會想什么,知道你在做什么,知道你的朋友在做什么,知道他們在推薦什么,這是一個大的趨勢。自然用戶界面不僅僅是語音設計,它還有視頻,其實是帶來一個新的人機交互的人工智能的機器學習的大趨勢。

第二是云計算,最近一直在講云計算,其實里面有許多新的創新技術,并不是把過去的東西放一塊。云計算所帶來的變革,不管是企業還是個人消費者,確實是有顛覆性的。第三是PC功能,十年前有一篇文章說PC并不會消失,十年之后現在中國的PC市場比當時高了十倍,十年前出貨量是800,現在是它的十倍。所以PC的功能在擴展,當時我說PC走向PC+,PC走向PC3,它正成為手機,成為電視,成為汽車,成為家電,所以有電的就 都會有計算,有計算的地方就會上網,上網的地方都是智能。

另外,由于用戶界面的出現,使得各種各樣的智能機變得更容易操作,這是一個根本性的東西。回到剛才的問題,在移動方面,微軟做什么?怎么去應對IOS 和安卓、Google的挑戰?講到這個問題,在IOS和Google之前,微軟也在做智能手機的界面,Windows wm,現在我們的份額比較少一點,第一點是有好的技術和好的商業模式,從技術來講,從最新推出的Windows Phone7.0和7.5,確實有很多創新,用的時候感受很深,因為你不需要打開界面就知道有多少信息,知道有什么郵件,知道有什么大事的走向。

第二,它和云是緊密相連的,很多信息與朋友都在上面。從產業整個發展的角度講,我們經常和運營商在探討,因為他們都認為急需第三個生態系統,蘋果是一個成功的生態 系統,安卓是一個成功的系統,現在需要第三個系統形成更多的創新。

昨天也在講,現在運營商用了蘋果手機之后,看到利潤大幅下滑,隨著產業的上升,安卓是一個技術,但是有關平臺的不兼容性和各種版本形成了不同風格,所以希望有開放優勢,又有兼容優勢,其實PC時代有一個相似的地方,當時蘋果是垂直整合的,是完全開放式的。Windows是開放的,但是兼容性的,所以在移動互聯時代會有類似的發展途徑。

不管怎么講,在移動方面是起了一個大早、趕了一個晚集,希望通過Windows Phone7.5以及合作伙伴能夠建成第三個平臺系統 。比如中興也是手機方面第一家中國的Windows phone7.5的合作伙伴,希望和聯想也合作,通過這種合作的模式營造新的生態鏈。

整個產業對我們來說還是很看好的,在全移動方面的一個咨詢機構發布了一個報告,他說在2015年看這三大生態線,他認為安卓是第一的,第二是Windows phone,占20%左右的份額,超過了IOS,我自己是對我們的 技術、合作伙伴、經營模式都充滿了信心,謝謝! 上一頁1 2 下一頁


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