北京時(shí)間3月20日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，美國知名商業(yè)雜志《Fast Company》日前發(fā)表文章稱，F(xiàn)acebook的年輕CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）經(jīng)常被笑稱為“大男孩CEO”，因?yàn)樗贻p、傲氣，經(jīng)驗(yàn)不足，也因此經(jīng)常被模仿。他有兩項(xiàng)重大任務(wù)，首先是帶領(lǐng)Facebook發(fā)展壯大，其次是自己的不斷成長。
文章稱，F(xiàn)acebook和扎克伯格的成功并不是偶然現(xiàn)象，扎克伯格為此做出了大量的工作，他虛心請教，向成功者學(xué)習(xí)，創(chuàng)立了公司的“黑客之道”文化，發(fā)展初期打造高管團(tuán)隊(duì)，不拘一格降人才；發(fā)展壯大后進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，避免發(fā)展遇到瓶頸。
以下為《Fast Company》雜志對扎克伯格這位“大男孩CEO”的報(bào)道：
這是一個(gè)會(huì)心的輕松時(shí)刻，也是9月這一天伊始一個(gè)完美的內(nèi)部笑話，否則一整天將全部被商業(yè)所占據(jù)。這是2011年F8大會(huì)的一天。這個(gè)面向Facebook開發(fā)人員和社交媒體創(chuàng)新者的會(huì)議舉行時(shí)間不固定，但基本上每年一次，現(xiàn)在已經(jīng)成為Facebook忠實(shí)者的朝圣之旅。這也是馬克·扎克伯格的大量粉絲僅有的幾次在線觀看他們這位不喜歡聚光燈的英雄在臺(tái)上表演CEO該做事情的機(jī)會(huì)：主題演講。女士們，先生們，馬克·扎克伯格。人群中立即爆發(fā)出一陣笑聲，僅僅幾秒之后，這些由工程師、設(shè)計(jì)師、品牌宣傳員、營銷專家、非營利組織成員、學(xué)者、博客寫手和投資者組成的與會(huì)者就發(fā)現(xiàn)，他們被“耍”了。
站在臺(tái)上的是喜劇演員安迪·薩姆伯格（Andy Samberg），但他完全裝扮成了一副扎克伯格的樣子，穿著隨意，牛仔褲，阿迪達(dá)斯涼鞋。“我首先要專注于幾個(gè)關(guān)鍵問題，”他說，“首先是真實(shí)身份的重要性。我……”他停頓了一下，手放在胸口，“和馬克·扎克伯格。”對于Facebook員工們來說，這是一個(gè)開心的時(shí)刻。而對于他們來說，這是一個(gè)身份問題。Facebook自2004年成立以來一直走在成功的道路上，原因在于數(shù)以億計(jì)的人們對于在Facebook網(wǎng)站上共享真正的自己持開放態(tài)度，雖然剛開始速度較慢，但隨后用戶越來越多。正是這種真實(shí)使得Facebook凝聚了8.45億用戶。如果媒介理論家馬歇爾·麥克盧漢（Marshall Mcluhan）仍然在世并建立了Facebook頁面，那么他的狀態(tài)可能會(huì)這樣寫：媒介并不僅僅是訊息，媒體就在我們中間。
大男孩CEO
但是這個(gè)時(shí)刻首先也最應(yīng)該屬于扎克伯格，多年來他一直面臨著自己的身份問題：“大男孩CEO”。年輕、傲氣，但又難免處理不當(dāng)，使人很難相信扎克伯格能夠在成為主導(dǎo)的商業(yè)世界里存活，同時(shí)由于電影《社交網(wǎng)絡(luò)》里的情節(jié)，一些人會(huì)永遠(yuǎn)認(rèn)為他就是一個(gè)有缺陷的偏執(zhí)機(jī)器人，不顧一切地竊取你的代碼、你的個(gè)人數(shù)據(jù)，還有你的女朋友。“我不會(huì)過多地想這些問題，”當(dāng)我問及他如何處理這些麻煩、衡量自己的言論的時(shí)候，扎克伯格說，“我知道人們?yōu)楹涡枰@些對話，為何要問這樣的問題。我們有很多工作要做，因此不到萬不得已是不會(huì)想它的。”
五年前，我第一次見到了扎克伯格和他的同事們，當(dāng)時(shí)Facebook僅有1900萬用戶，并且即將向外部開發(fā)者開放自己的平臺(tái)。回顧對Facebook員工、投資者及其生態(tài)系統(tǒng)中的人們進(jìn)行報(bào)道400個(gè)小時(shí)，包括去年12月底的一次參觀，以及超過7個(gè)小時(shí)的與扎克伯格一對一采訪，有一個(gè)事實(shí)非常明顯：唯一能夠?qū)е翭acebook在統(tǒng)治互聯(lián)網(wǎng)的道路上翻車的因素只有年輕CEO的經(jīng)驗(yàn)不足。他過去從未擔(dān)任過這樣的職務(wù)，另外由于自己的強(qiáng)硬談判，他也不會(huì)從這個(gè)崗位上遭到驅(qū)逐。（Facebook稱目前處于IPO之前的靜默期，因此拒絕扎克伯格為這篇報(bào)道而接受采訪。）但通常所指的控制狂在更大規(guī)模的戰(zhàn)略中可以形成真正的理想。“很多企業(yè)擔(dān)心犯錯(cuò)，他們不敢承擔(dān)一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。”在公司2009年第一次搬進(jìn)加州帕洛艾爾托具有規(guī)模的科技園區(qū)之后，扎克伯格說，“企業(yè)建立之后，人們就可以用失敗來彼此評判。如果我們某一年，或者五年表現(xiàn)不好，我也不會(huì)炒掉自己。如果情況確實(shí)不妙，我也不必偽裝。我創(chuàng)建公司的目的就是為了創(chuàng)造價(jià)值。”
千年一代
今年2月，作為確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施之一，扎克伯格請求投資者們支持這家他仍然擁有57%投票權(quán)的公司發(fā)行股票。在隨招股說明書發(fā)布的一封致潛在投資者的信中，他制定了公司的指導(dǎo)原則，并稱之為“黑客之道”。這是給Facebook賦予一個(gè)身份的詞語，這是一家挑戰(zhàn)假想、快速前進(jìn)、勇于冒險(xiǎn)、共享信息，并從其他聰明人身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的公司。公司日常的工作方式更加明顯地說明了這一點(diǎn)，延長的編碼會(huì)議，員工們爭相發(fā)明新產(chǎn)品。“你會(huì)一遍又一遍地聽到的一個(gè)詞就是‘為什么？’。”公司人力資源總監(jiān)洛里·戈勒（Lori Goler）這樣形容這種由“千年一代”（平均年齡28年）形成的文化，他們質(zhì)疑每一個(gè)功能的目的，并期待一個(gè)合理的解釋。
“我們在一間大房子里共同編寫代碼，我們產(chǎn)生偉大的想法，并快速行動(dòng)，因?yàn)槿魏稳硕加锌赡鼙怀健?rdquo;將這種風(fēng)氣轉(zhuǎn)化為商業(yè)需要這位年輕CEO將黑客理念同樣灌輸?shù)阶约耗X海里。作為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的人，扎克伯格用嚴(yán)格的紀(jì)律將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻纤⒌墓旧矸莸腃EO。扎克伯格在2007年對我說：“看看，我們?nèi)绱四贻p，我們第一次來到硅谷的時(shí)候，我們知道有很多東西需要學(xué)習(xí)。”他發(fā)表這些觀點(diǎn)的時(shí)候22歲，而進(jìn)駐硅谷時(shí)他年僅20歲。
黑客之道
扎克伯格是歷史上僅有的幾位在個(gè)性尚未完全成型之前就擁有巨大權(quán)威的CEO之一，他的才智足以使自己承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目。可以說，他作為CEO的不斷成熟和Facebook的開放文化，都可以看作是有史以來最漫長的黑客之道的結(jié)果。
我第一次到訪Facebook是在2007年2月，這是一次普通的采訪。我每天從早到晚都與扎克伯格一對一，中間的一些會(huì)議有助于了解這家公司。第一次見面時(shí)，扎克伯格遲到了20分鐘，手捧著一大盒Cheerios麥圈，他看起來更像是一個(gè)過于勞累的報(bào)童，而非一個(gè)全新的媒體巨頭。當(dāng)天晚些時(shí)候，時(shí)任Facebook首席運(yùn)營官的硅谷資深人士，也是Facebook最早的“成年”員工之一歐文·范納塔（Owen Van Natta）告訴我說，“這些孩子們每天都吃太多的麥圈。”扎克伯格承認(rèn)說，他早早起床“做了一些事情”，然后又睡著了。他講的似乎是實(shí)情：睡眼惺忪，穿著前一天為《Fast Company》拍照時(shí)同樣的著裝。他是一個(gè)友好、古怪的大男孩與一位正在成長的哲學(xué)家的結(jié)合體。他會(huì)談到自己對《吉它英雄》和麥樂雞的喜愛，然而又時(shí)不時(shí)地將話題轉(zhuǎn)回到開放與人與人連接方面，以及他認(rèn)為Facebook將會(huì)改變世界。隨著網(wǎng)站的發(fā)展，扎克伯格已經(jīng)經(jīng)受了多次檢驗(yàn)，包括向13歲以上所有人群開放網(wǎng)站，以及進(jìn)入對手眾多的圖片共享市場，并憑借一個(gè)簡單的改版產(chǎn)品打敗了其他競爭者。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：扎克伯格 領(lǐng)導(dǎo)更加開放的團(tuán)隊(duì)并保持創(chuàng)新
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