“我曾經為之傾倒的谷歌，是一家幫助員工發揮創造力的企業。我離開時的谷歌，則是一家只關注商業利益的廣告公司。”3月13日，網絡技術專家、谷歌前員工詹姆斯·惠特克這樣批評谷歌創新能力的萎縮。
創新曾是谷歌兩位創始人拉里和謝爾蓋一直追求的目標，他們在谷歌股票公開上市前，曾在致投資人的公開信中這樣說：“谷歌不是一家遵守常規的公司。我們也不打算做那樣一家公司。”
《創新者的窘境》一書的作者克萊頓·克里斯坦森認為，盡管企業管理者可能認為是他們在控制企業內部的資本流向，但實際上真正決定資金如何花費的是投資者，因為投資模式無法達到投資者要求的企業將難以為繼。如果投資者的觀念沒有跟上技術創新的步伐，企業創新的種子便會被扼殺。
為了避免谷歌被資本力量所左右，上市時，谷歌決定采用一種雙重股票結構。一般慣例是同股同酬同等權利，每股都有一份投票權。但谷歌采用A、B兩型的模式，A型股票賣給公眾，B型股票由“自己人”持有，B型股票的投票權是A型的10倍。這種結構能夠讓擁有將近33%的B股股權的谷歌創始人控制公司的命運。拉里說：“新投資者對于本公司戰略決策的影響，將大大小于他們對其他上市公司所擁有的影響。”
拉里甚至表示，他們不會像大多數的上市公司那樣提供財務季度報表，稱如果管理團隊的注意力都放到一系列短期的目標上，就會像一個想減肥的人每半小時就稱一次體重那樣毫無意義。
可是資本的影響力和誘惑力是強悍的。隨著歲月的流逝，拉里和謝爾蓋早年的帶有純真色彩的創新理念逐漸被動搖，商業利益被放在公司考量的首位。
惠特克稱：“（早年的）谷歌自身像一個創新引擎，通過創始人獎金、同事評優以及20%的自由時間等來驅動員工不斷的創新。論壇如AppEngine、Google實驗室以及其他的開源項目等成為了我們創新的練兵場。而正是從這架創新機器里誕生了諸如Gmail、Chrome等戰略性重要產品，而且它們都源自底層員工的創新。”
可現在，谷歌似乎蛻化成蘋果、Facebook的尾隨者。喬布斯在去世前曾尖銳地說，在谷歌的產品中，除了搜索引擎，其余的都是垃圾，他尤其憤恨安卓對蘋果iOS的模仿。而Facebook創始人扎克伯格則評價Google+是小號版的Facebook。
谷歌似乎在步微軟的后塵，在成為商業巨無霸的同時，創新的動能卻逐漸消散，落入創新者的窘境而難以自拔。
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本文標題：谷歌陷窘境 前員工批評谷歌創新能力萎縮
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