作為綜合性網上商城的當當網，在擴張品類和開放平臺的擴張之路上已經低調前行很久，在經歷了這段培育期后，日前，當當網明確將其設定為下一步戰略布局。
盡管從財報中可以看出，其2011年后兩個季度出現了凈虧損，但對于當當網董事長俞渝來說，如今所面臨的并非困境，而只是一個必要的投資。
其中的投資既包括日用百貨等品類的擴張，也包括倉儲物流等用戶體驗的改良投入。且在今年年底，當當網投入4億元在天津市武清區建設的華北總部基地一期也將完工。
在從圖書為重的網絡商城到多品類共同發力的綜合平臺擴張過程中，當當網正在經歷著不可避免的喜悅與尷尬。
擴張品類火力全開
對于現階段中國的綜合性購物網站來說，“沃爾瑪”和“亞馬遜”似乎成為最讓人津津樂道的共同的標桿。
而對于當當網董事長俞渝來說，這兩個概念卻不盡相同。
“沃爾瑪是強調規模”，俞渝對新金融記者說，“我希望我們的網站比沃爾瑪高端一些，希望我們的品類更豐富。”
從網絡圖書到綜合平臺，放眼亞馬遜的發展脈絡，其與當當網的節奏顯然更為吻合。
特別是當當在財報中披露出其2011年百貨業務增長179%至10.94億元后，一個信號明確透露出來——當當網已經開始火力全開地從圖書業務向品類擴張和開放平臺進軍，與亞馬遜發展軌跡基本吻合。
“在當當的品牌形象方面，大家一直覺得當當是一個書店，但是我們可以看到2011年Q4的財報，當當百貨銷售已經占到整個銷售的40%了，而且在2012年，百貨肯定會超過圖書。”當當網市場部總監郭鶴對新金融記者表示。
據郭鶴介紹，服裝、3C、母嬰、日用百貨、美妝都是當當網在下一步的重點發展方向，其中母嬰類甚至由俞渝親自掛帥。“如果是新事情，高層親自上，大家的膽子更大一點。”俞渝說。
在開放平臺方面，當當網的開放對象除了多數綜合性網上商城都涉及的自由品牌，還包括了垂直B2C電商，如夢芭莎和樂淘等。
“我們看到一些B2C公司及零售商比當當擁有更豐富的采購知識，它們能為客戶供應產品。因此無論是日用電器、紅酒，只要它們是好的B2C公司、價格實惠，當當將邀請它們加入我們的商店街。”俞渝說，“當當商店街或商家活動是推動2012年發展的重大舉措。”
在品類擴張方面，“借力”成為當當網的重要手法之一，這個方式尤為突出地體現在3C產品上。日前，盛傳許久的當當網與國美的合作終于塵埃落定，進入簽約階段，據俞渝介紹，合作模式就是國美的3C產品進駐當當，在當當開店。 上一頁1 234 下一頁
推薦閱讀
業內人士認為，公司此次拓展業務范圍，很可能是由于原主營業務業績增長乏力而欲轉型尋求新的利潤增長點。不過，業內人士還提出，棋牌類平臺想做好并非易事，最難的就是拓展用戶數量。姚記撲克此次與聯眾公司聯手，前>>>詳細閱讀
本文標題：當當網擴張品類火力全開 堅持價格戰
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/163605.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示