2012年2月22日，此前已經(jīng)歇業(yè)了大半年時間的哈哈貸重新開張。
去年7月，這個運行了一年多的P2P（Peer to Peer，點對點）的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺宣布關(guān)閉。
這引發(fā)了外界及監(jiān)管層對P2P模式的廣泛關(guān)注。哈哈貸創(chuàng)始人給出的解釋是，“主要是運營資金不足”。
網(wǎng)站關(guān)閉的半年里獲得了投資
“長發(fā)披肩”的姚宗場畢業(yè)于北廣美術(shù)專業(yè)，在哈哈貸之前，他有過自己的廣告公司。2008年，在一次為花旗銀行做信用卡推廣的過程中，他調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)很多人的確需要錢，也有很多人的確有錢，但他們?nèi)狈ο嗷拥钠脚_。
2009年，27歲的姚宗場創(chuàng)立哈哈貸，把自己做廣告公司賺的200多萬全部投了進去。
“人力成本，平臺的搭建成本，都是不小的費用”，姚宗場說，到2011年時，的確沒錢了，而融資又沒談攏，只好選擇關(guān)閉。
難得的是，在關(guān)閉的幾個月里，哈哈貸居然完成了幾百萬元的融資，資金來自力銘科技的兩位創(chuàng)始人。
力銘科技是一家IT技術(shù)公司，從事商業(yè)銀行內(nèi)部商業(yè)匯票業(yè)務(wù)電子化建設(shè)、電子票據(jù)跨行交易建設(shè)、供應(yīng)鏈融資在線處理建設(shè)和其它銀行中間業(yè)務(wù)的研發(fā)，在2009年被恒生電子（600570，股吧）收購。
劉澤豐就是這次哈哈貸的投資人之一，他曾任力銘科技總經(jīng)理。早在2011年上半年，劉澤豐及另外一個伙伴就在P2P領(lǐng)域?qū)ふ彝顿Y機會。在哈哈貸之前，他們已經(jīng)接觸了上海及上海以外的數(shù)家P2P公司。
為何最終選擇了一個宣布歇業(yè)的公司？
“創(chuàng)業(yè)者本身是一個重要因素”，劉澤豐稱，他們看好姚宗場個人身上的一些創(chuàng)業(yè)者必備的特質(zhì)；其次，在哈哈貸的運作機制中，信用和風(fēng)險控制被放在重要位置，在運營期間，并沒有出現(xiàn)過大的問題。
給劉澤豐帶來信心的還有哈哈貸重新開張后的模式。在他看來，哈哈貸新模式“與其它P2P有著非常本質(zhì)的區(qū)別”。
“整合金融資源的互助平臺”
實際上，自2007年第一家誕生以來，P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計，2011年，國內(nèi)P2P網(wǎng)站已達到2000多家，因此有人將2011年稱為網(wǎng)絡(luò)互借行業(yè)的效仿之年。
但在采訪中，姚宗場一直強調(diào)的是，“提供單一資金服務(wù)的P2P模式最終將退出這個舞臺”。
重生后的哈哈貸，給自己的定位是：整合了金融資源的互助平臺。“網(wǎng)絡(luò)借貸只是一個起點，就像一棵樹一樣，借貸只是我們的一片樹葉，我們將來會提供更多的枝葉”，姚宗場說。
以哈哈貸目前推出的首個產(chǎn)品“哈哈成長貸”為例，這是一款專門針對大學(xué)生的產(chǎn)品。哈哈貸給它的定位是，不僅為大學(xué)生提供成長過程中需要的資金服務(wù)，還會跟大學(xué)生周圍的生活圈子互動起來，比如，跟大學(xué)生相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)、電子產(chǎn)品商店、餐飲企業(yè)等合作，直接將哈哈貸的帳戶與這些商戶對接，幫助大學(xué)生良性地使用借款，同時實現(xiàn)對消費路徑的監(jiān)管。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：哈哈貸關(guān)閉半年獲百萬投資：重生后模式仍受挑戰(zhàn)
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