國美電器與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)簽約結(jié)盟塵埃剛落，對手蘇寧電器又開始謀劃起了大動作。
日前，正在參加全國“兩會”的蘇寧電器董事長張近東對外透露，蘇寧電器考慮把“電器”兩個字去掉，以圖業(yè)務(wù)擴張。他表明，蘇寧的下一步目標(biāo)是要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”.
在張近東看來，目前蘇寧易購平臺的產(chǎn)品類別已突破傳統(tǒng)的電器品類，可以說，除了生鮮其他什么都賣。如果不去掉蘇寧電器名稱中的“電器”二字，可能給公司未來發(fā)展帶來阻礙。
此消息一出，立即引發(fā)業(yè)界對家電零售市場的未來很多猜想。蘇寧、國美兩傳統(tǒng)家電零售巨頭強勢攻入線上平臺，對以家電起家的京東商城會產(chǎn)生多大的影響，中國電商是否面臨重新洗牌？
重新定位，加快向多元化轉(zhuǎn)型
相比于國美電器頻繁爆發(fā)的新聞事件，蘇寧電器要低調(diào)得多。
近年來尤其是2011年以來，零售業(yè)已經(jīng)進入到一個全新的發(fā)展時期。B2C（商家對顧客 ）的風(fēng)行，讓各領(lǐng)域的傳統(tǒng)大佬紛紛試水電子商務(wù)行業(yè)。蘇寧電器也不例外。
2010年初，蘇寧易購正式上線，開始獨立運營，但銷量不容樂觀。2011年，為了擴大貨物品類，圖書頻道開始上線，蘇寧開始著手從家電電商向綜合型電商過度。
然而在激烈的競爭態(tài)勢下，蘇寧電商平臺取得的成績有限。本刊記者從蘇寧電器上周發(fā)布的業(yè)績快報看到，易購2011年實現(xiàn)銷售收入59億元，而同期蘇寧整體營收為939億元。從銷售規(guī)模來看，易購僅占到蘇寧整體營收的7%左右。
面對線上銷量增長的疲軟、家電零售電商京東的火爆、B2C天貓的再生以及老對手國美網(wǎng)上商城的改版上線等一系列事件，蘇寧不得不再度思考自身的定位問題。
“尤其是國美電器牽手當(dāng)當(dāng)網(wǎng)事件，這可能是蘇寧電器決心去電器化，轉(zhuǎn)型綜合電商的那只看不見的推手。”一位家電專家表示。
據(jù)張近東介紹，“今年的重點在易購‘高頭',掉了20多個中高層去易購，增加了百貨、圖書、日用品等五個采銷中心。”
很顯然，電商業(yè)務(wù)已經(jīng)成為蘇寧電器今年的頭等大事。而這一點，從今年3月4日媒體見面會張近東帶上蘇寧易購總經(jīng)理李斌就可以看出，而且見面會開場的話題也從易購去年的業(yè)績開始。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向《IT時代周刊》分析，張近東如此力挺易購，其實是互聯(lián)網(wǎng)給蘇寧電器在產(chǎn)品線方面提供了一個擴展的機會，希望易購來帶動蘇寧電器整體業(yè)態(tài)的多元化轉(zhuǎn)型。
本刊記者了解到，早在去年易購宣布上線圖書頻道后不久，蘇寧電器宣布旗下的樂購仕品牌將在今年布局北京、上海等一線城市。
目前，樂購仕門店定義為以個人消費品為主導(dǎo)、家用家居日用品為延伸的主題生活廣場，區(qū)別于普通的蘇寧電器門店。樂購仕在售產(chǎn)品的品類已拓展到包括動漫、玩具、鐘表、樂器等在內(nèi)的多個品類，并將配備游樂親子區(qū)、水果吧和一系列社會化功能。
根據(jù)張近東的規(guī)劃，業(yè)態(tài)多元化之后的蘇寧將是一個綜合性的消費大賣場，目前在一些有條件的蘇寧門店已經(jīng)包括游樂餐飲等功能。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：蘇寧“沃爾瑪+亞馬遜”意欲何為？
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/164097.html
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