打通B2B、淘寶、支付寶等業(yè)務(wù)板塊，整合管理風(fēng)格，重建內(nèi)部的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)

［ 一位阿里巴巴集團(tuán)高層對(duì)本報(bào)說，阿里集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的相互關(guān)聯(lián)已不可能完全拆散，未來必定是集團(tuán)整體上市 ］

馬云是在下一盤大棋么？看來有點(diǎn)像。

本周二晚間，傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的阿里巴巴B2B公司私有化傳聞落地。阿里巴巴集團(tuán)向在香港上市的阿里巴巴B2B公司董事會(huì)提出私有化要約。13.5港元/股的私有化價(jià)格與2007年時(shí)的IPO價(jià)格相當(dāng)，4年資本市場經(jīng)歷又走回了原點(diǎn)。

一位熟悉阿里巴巴人士說，它的模式已沿用十多年，顯然需要重構(gòu)。這家公司的業(yè)務(wù)模形仍主要呈現(xiàn)為“黃頁模式”，即供應(yīng)商在其頁面上發(fā)布信息，需求方檢索到信息后，雙方線下支付、交易。這使得阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的盈利模形多數(shù)只能停留在信息服務(wù)環(huán)節(jié)，無論是面向國內(nèi)市場的“誠信通”，還是面向國際的“中國金牌供應(yīng)商”，以及后續(xù)推出的各類認(rèn)證和展示類的增值服務(wù)，其價(jià)值鏈條都未有效延伸。

阿里巴巴B2B已有突破嘗試，2009年上線的全球速賣通就是一種全線上交易形態(tài)。不過，與國內(nèi)B2C領(lǐng)域淘寶借力支付寶的強(qiáng)大用戶基礎(chǔ)，在海外他們?nèi)匀狈ψ銐蛴辛Φ闹Ц兜入娚谭��?wù)體系支撐。速賣通曾與國際支付巨頭Paypal合作，但不久之后又因費(fèi)率分歧不歡而散。

外貿(mào)景氣衰落也使得B2B業(yè)務(wù)感受到經(jīng)濟(jì)生態(tài)壓力。私有化信息公布后，馬云在一封最新的內(nèi)部郵件中也提及，中小企業(yè)在面臨原材料、匯率、勞動(dòng)力成本等巨大壓力下，B2B的業(yè)務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

阿里巴巴集團(tuán)做過多種嘗試。馬云很早就多次提及，去年6月，他提出“大阿里戰(zhàn)略”，確立了打通阿里巴巴旗下B2B、B2C業(yè)務(wù)的基調(diào)，并推出面向中小企業(yè)的直接從工廠到C端的產(chǎn)品“良無限”。

不過，良無限目前推進(jìn)有限。阿里內(nèi)部人士說，良無限算產(chǎn)品層面的橫向嘗試，不久還有更細(xì)的策略層調(diào)整動(dòng)作。

同時(shí)，B2B公司也在修正其盈利模形。此前，他們主要是通過招攬更多會(huì)員，發(fā)展付費(fèi)用戶獲利。而從去年開始，他們提升了供應(yīng)商門檻，使其付費(fèi)會(huì)員數(shù)連續(xù)三季減少。阿里巴巴說，短期內(nèi)會(huì)減少對(duì)會(huì)員增長的依賴，專注提高平臺(tái)質(zhì)量，通過按效果付費(fèi)的增值服務(wù)以期建成收入來源更多樣、均衡的商業(yè)模式。

B2B公司此前曾提示，這些調(diào)整有長遠(yuǎn)好處，但中短期內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)有影響，馬云本周也說：“局部的小調(diào)整已經(jīng)沒有辦法對(duì)B2B進(jìn)行根本性的完善。”當(dāng)一系列調(diào)整需要更長周期完成時(shí)，私有化便成了合理的選擇。

馬云解釋稱，私有化可以讓阿里巴巴集團(tuán)免于承受擁有上市子公司所需面臨的壓力，能夠制定對(duì)客戶最有利的長遠(yuǎn)規(guī)劃。他認(rèn)為，這是對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度：可以提供一次具有吸引力的變現(xiàn)機(jī)會(huì)，不必長久等待公司轉(zhuǎn)型完成。

這不僅僅是B2B業(yè)務(wù)的個(gè)體命題，在馬云的籌劃中，阿里巴巴集團(tuán)也將迎來一次新的融合改造。

這一決定今年初就已露出跡象。1月中旬，馬云在阿里內(nèi)部做了一次未公開的演講。據(jù)知情人士透露，他談到阿里巴巴集團(tuán)未來三年的主基調(diào)將是“修身養(yǎng)性”，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。

在此之前的一年間，他們艱難地完成了全集團(tuán)龐大業(yè)務(wù)矩陣的梳理工作。

2011年，阿里巴巴解決了支付寶的歸屬問題，并讓其如愿得到了第三方支付牌照；將淘寶一分為三，分別專注于C2B、B2C、購物搜索，隨后把淘寶商城改名“天貓”，明確其有別于淘寶集市的B2C定位。

今年剛開始，他們又將阿里云無線團(tuán)隊(duì)拆出，將與天宇朗通成立合資公司，梳理清楚了云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線。

而現(xiàn)在B2B業(yè)務(wù)回歸集團(tuán)，重整融合即將開始。1月的內(nèi)部講話中，馬云提及了阿里集團(tuán)重整的多層命題。 上一頁1 234 下一頁

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