數(shù)家購物網(wǎng)站的管理層這幾天都接到了獵頭公司的邀約，希望其加入萬達(dá)，因?yàn)槿f達(dá)正在籌劃推出線上商場(chǎng)業(yè)務(wù)。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》昨日獲悉，目前萬達(dá)剛剛開始招聘網(wǎng)購平臺(tái)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，希望未來將麾下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營板塊打包上線。與一般網(wǎng)購平臺(tái)不同，其在線銷售的不僅是實(shí)體商品，更強(qiáng)調(diào)酒店、電影票等實(shí)體消費(fèi)的在線預(yù)訂。但業(yè)界質(zhì)疑，目前零售商轉(zhuǎn)型網(wǎng)購都遭遇物流、商品調(diào)整、消費(fèi)習(xí)慣等多重挑戰(zhàn)，萬達(dá)或許更適合收購專業(yè)網(wǎng)站進(jìn)軍電商，而非自主經(jīng)營。
主業(yè)延伸
2009年8月，大連萬達(dá)集團(tuán)兩輪私募共募集資金超過40億元，其中第二輪私募認(rèn)購價(jià)格達(dá)每股17元，資金規(guī)模、認(rèn)購價(jià)格都創(chuàng)下中國民營企業(yè)內(nèi)地私募之最。
有接近人士透露，萬達(dá)當(dāng)時(shí)的私募是為其整體上市做鋪墊，可惜之后由于政策和市場(chǎng)變化等種種因素而擱置了上市。于是萬達(dá)將業(yè)務(wù)調(diào)整為商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主業(yè)，而此次其依托五大主業(yè)進(jìn)軍電商應(yīng)該是業(yè)務(wù)調(diào)整后的延伸發(fā)展。
“如今網(wǎng)購很發(fā)達(dá)，我們覺得網(wǎng)絡(luò)化是趨勢(shì)，所以開始籌劃電商業(yè)務(wù)，目前招聘剛剛啟動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成立后，我們第一步會(huì)先啟動(dòng)資訊類業(yè)務(wù)，隨后逐步開放在線交易等。”萬達(dá)麾下萬千百貨總經(jīng)理丁遙告訴記者。
根據(jù)計(jì)劃，萬達(dá)集團(tuán)擬開設(shè)網(wǎng)上商城，其百貨與銀泰網(wǎng)類似，聘請(qǐng)單獨(dú)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立B2C運(yùn)作，旅游、酒店將模仿攜程預(yù)訂模式，電影院線則注重訂票業(yè)務(wù)。
目前包括銀泰網(wǎng)CEO廖斌在內(nèi)的多家電商企業(yè)高層都接到了萬達(dá)方面的入職邀請(qǐng)，更有傳言稱萬達(dá)集團(tuán)電子商務(wù)公司為其CEO開出的年薪是200萬元。不過對(duì)于具體挖角價(jià)碼，萬達(dá)方面昨天未給予回應(yīng)。
諸多挑戰(zhàn)
盡管萬達(dá)高調(diào)進(jìn)軍電商，但目前來看，實(shí)體經(jīng)營者電商化還未有太成功的。
“傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)營者轉(zhuǎn)型電商會(huì)面臨諸多問題，首先是物流，物流成本會(huì)非常高，甚至超過商品價(jià)格，這讓很多零售商難以負(fù)荷。”曾為農(nóng)工商集團(tuán)開拓網(wǎng)購業(yè)務(wù)的一位人士告訴記者，正因物流成本高且難以保證生鮮食品質(zhì)量，農(nóng)工商之后放棄了送貨上門路線，只投貨到門店，但此舉會(huì)影響電商發(fā)展。
商品結(jié)構(gòu)是另一大問題，不少實(shí)體零售商經(jīng)營網(wǎng)店后發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)商品與實(shí)體店商品的需求很不同，即便是同一品牌的服飾，其線上和線下也要區(qū)分不同產(chǎn)品線銷售，照搬線下商品是行不通的。此外，中國消費(fèi)者對(duì)于某些商品依舊習(xí)慣到實(shí)體店購買，比如生鮮、貴重物品等，這種消費(fèi)習(xí)慣也在一定程度上阻礙了零售商網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。
丁遙坦言，商品結(jié)構(gòu)問題確實(shí)是一大挑戰(zhàn)，假如照搬線下商品，肯定會(huì)發(fā)生在線滯銷問題，今后網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的百貨類銷售的品類和價(jià)格還要看各個(gè)品牌商的合作而定，待電商團(tuán)隊(duì)招聘完成后，將會(huì)具體研究策略。但有一點(diǎn)可以肯定，萬達(dá)開發(fā)電商是為了發(fā)揮線下資源優(yōu)勢(shì)，并非要與其他專業(yè)網(wǎng)購企業(yè)做同質(zhì)化競(jìng)爭，今后萬達(dá)會(huì)注重差異化發(fā)展。
為進(jìn)一步拓展酒店板塊，萬達(dá)計(jì)劃投資超過1000億元，打造長白山、西雙版納、大連金石等國際度假區(qū)。
華美首席知識(shí)專家趙煥焱指出，萬達(dá)旗下目前已開業(yè)19家五星級(jí)酒店，計(jì)劃到2012年累計(jì)開業(yè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店38家，其覆蓋面遠(yuǎn)小于攜程，且攜程、藝龍的客戶有高黏性，萬達(dá)難以短期內(nèi)搶客。“其實(shí)萬達(dá)可以考慮通過收購專業(yè)網(wǎng)購平臺(tái)操作，比如沃爾瑪則是以收購1號(hào)店51%股權(quán)方式曲線電商化，這可能比自主經(jīng)營網(wǎng)購更易成功。”
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本文標(biāo)題：萬達(dá)進(jìn)軍電商面臨諸多挑戰(zhàn) 五大主業(yè)集體觸網(wǎng)
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