新浪微博是一個成功的平臺，但在開發這個平臺的新社交功能時，新浪自己做出了“看點”，為何新浪不順應潮流，讓更多的第三方參與進來？
新浪看點的負責人，新浪微博事業部流媒體總監田翔表示，看電視這種活動本身是中國人很重要的家庭內和家庭間的社交活動，并且有大量的劇情空隙留給觀眾用來“吐槽”。以春晚為例，當天共有2000萬用戶通過看點收看了春晚直播，總互動量50萬條，也就是說，人們就此交流了50萬句話。
新浪微博新推出的“看點”與電視這一最大的社交話題平臺相結合，充分利用了新浪微博的短小、互動功能，在實現后者由媒體平臺向社交平臺轉型的過程中，可能起到助推和深化普及的作用。
在Facebook早期，也有一款作用類似的功能，就是相冊。一時間“從照片上找熟臉”成為Facebook最流行的游戲，相冊成為整個Facebook社交屬性大爆發的產品。
但在Facebook于2007年推出開放平臺不久，馬克·扎克伯格卻決定，將相冊這一款官方應用撤下來。他認為，相冊應用調用了一些Facebook開放平臺之外的功能，由此導致了官方應用和第三方應用的不平等。因此，要么用開放平臺的公用接口重新編寫相冊，要么就干脆用第三方開發的合規的相冊。
新浪微博同樣在做開放平臺，部分評論人士認為，新浪微博在這個開放平臺上自己做得太多，留給第三方開發者的機會太少。不過，至少在看點這個應用上，可能新浪自己不做，很多第三方開發者也無力去做。
中國互聯網畢竟與美國不同；在大洋那邊，大量的資源都是商業化的，只要有資金、有人脈，創業者可以嘗試去整合現有資源，締造一個新的市場。
而在中國，看點這個功能需要取得全國幾十家衛視的許可，需要通過央視的網絡平臺CNTV的合作門檻，還需要整合大量的網絡視頻資源。這些任務，并不是僅僅有資金和勇氣就能完成的。
有些人認為中國互聯網處處拷貝美國，卻拷貝得不像；但除了技術因素外，資源配置上非市場化的“拖后腿”，其實往往是更重要的因素。
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凌海2003年加入盛大，自2008年4月起擔任盛大游戲有限公司總裁，此前曾任盛大集團副總裁、總監等職務。凌海擔任盛大游戲總裁職位期間，曾參與推動盛大游戲上市。 2月16日，盛大游戲總裁凌海證實，其已于近日從盛大游戲>>>詳細閱讀
本文標題：新浪微博自營“看點” 資源配置恐拖后腿
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