視頻行業狼狽期進入尾聲

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2011-12-30 04:51:25 閱讀 我要評論 直達商品

視頻行業已經發展這么多年,可以說前5年可能都是投入期,全行業領先的企業都可以虧損,而且是巨額虧損,但是不能接下去依然是視頻培養期,這是不符合規律的。所以今年貨幣化、也就是說收入水平成了核心競爭力。

2月16日凌晨消息,即使上市也無法阻止視頻行業的激烈競爭,在低調了近一年后,愛奇藝CEO龔宇開始重回媒體視線,他看到這個行業更多的是好消息:眾視頻網站高價搶購熱播劇的狼狽階段進入尾聲,奇藝的廣告也將迎來300%的增長。

視頻行業狼狽期進入尾聲

新浪科技:愛奇藝過去一年在業務上很高調,不過您卻很低調,過去這一年,您主要在思考哪些問題?

龔宇:回答這個問題要從行業大背景看,我從2009年下半年開始關注這個行業,去年底第二、三季度是全行業最狼狽的階段,狼狽主要是不理性的把注意力過度集中在搶購熱播電視劇上導致。從市場因素很強的行業發展過程來看,這個階段很痛苦,但由于過度強調單點,反而最有價值的點都被忽略了,現在看整個過程到了尾聲,相信今年各個視頻網站買熱播劇上面,理性會占到主導。

新浪科技:您說的強調版權單點而忽視了其他的點,其他的價值點您指的是什么?

龔宇:版權當然首先是最核心的價值之一,其次是用戶體驗,這句話說的很簡單,但需要技術和產品支撐,比如在中國環境下保持全國的流程,需要巨大的財力和技術水平,可能需要2-3年甚至更長的時間解決。比如清晰度,碼率高是清晰度的最終保證,但碼率高成本就高,比如碼率高10%,可能一年就要提升數千萬的成本。

還有一點是能力。視頻行業已經發展這么多年,可以說前5年可能都是投入期,全行業領先的企業都可以虧損,而且是巨額虧損,但是不能接下去依然是視頻培養期,這是不符合規律的。所以今年貨幣化、也就是說收入水平成了核心競爭力。

貨幣能力化則包括兩個階段,第一個階段做市場,是不是能把品牌價值充分的展現給用戶,第二點是廣告銷售能力和之后的服務能力,是不是足夠強,讓廣告主和廣告公司認可你的價值,并且把價值轉化成廣告主需要的回報。

愛奇藝今年收入預計增加300%

新浪科技:愛奇藝的收入模式主要來自廣告,目前廣告的收入能達到什么級別?能否實現盈虧平衡?

龔宇:全行業對于2012年廣告收入增加的預期是100%,但是愛奇藝會更快,進入爆發增長期,我確保收入增加在300%以上。當然愛奇藝還是處于虧損狀態,虧損依然比較大,愛奇藝第三年繼續是投入期。

新浪科技:過去這一年視頻行業最大的新聞就是IPO成功,不管股價走勢如何,從您接觸的資本方來看,他們對中國視頻行業是一種什么樣的態度?

龔宇:他們第一認為行業及其有潛力,資本市場對這個從不懷疑,第二認為這個市場極度缺乏整合,第三是認為這個行業不太理性,在干一些非常規的、事情,但是這件事主要是針對去年二季度三季度,這種質疑會逐漸降低下來。

百度給愛奇藝帶來40%流量

新浪科技:您也說了為了提高技術需要大量的資金,有沒有在進行新一輪融資?

龔宇:愛奇藝第一批的資金早就花完了,但融資對于視頻行業而言,不是階段性的事件,而是常規的、持續不斷的。從百度的財報里是可以看到的,他們對愛奇藝一直有投入,而關于融資其他方面的事情,現在沒有辦法披露。

新浪科技:愛奇藝是百度旗下的公司,肯定會在流量上幫助愛奇藝,這也讓其他視頻網站覺得不公平。

龔宇:目前愛奇藝來自百度的流量大概是40%左右。百度是一個商業公司,是以利益最大化優先,而不是一個公益組織,他的公平是回報給股東的。在給股東回報最大化的情況下,核心的價值就是讓用戶滿意才推薦愛奇藝,如果愛奇藝用戶體驗不好,百度會立刻把愛奇藝拿下,所以說不公平這件事情是不成立的。

版權分銷和換劇模式將流行

新浪科技:現在視頻行業競爭格局似乎更激烈了,有結盟的也有反目的,您覺得大家的關系實質上如何?

龔宇:沒有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友,去年搶賭博劇的狀況會導致今年視頻行業面臨巨大的挑戰,就是每一家網站播出量劇減,所以這種情況下大家用互相換劇,以前土豆跟優酷就有先例,可以叫分銷也可以叫換劇。

新浪科技:各家視頻網站都在使勁渾身解數吸引廣告主,愛奇藝憑什么實現較強的變現能力?

龔宇:對于愛奇藝來說,進入這個行業相對比較晚,最大的問題就是品牌知名度差,廣告公司認可低,但是成立兩年之后這種認可逐步加強,所以會彌補收益之間的差異。另外我們的銷售團隊規模和成熟程度在提高,所以貨幣化能力也在提高。

新浪科技:過去一年除了爭搶版權,視頻網站還都在熱情的做自制劇,原因在哪?

龔宇:視頻網站過度依賴搶購熱播劇,自身價值不能樹立起立,因為買熱播劇的本質就是買流量,媒體最終是需要自己的價值,因此需要有自己的內容,從策劃到制作都能自己主導,所以大家一定會熱衷于做這件事,但是自制劇差異化巨大,所以不會構成正面嚴重沖突。不過根據每年自制劇播出的量,極限也不會超過總量的15%。

不會做用戶產生內容的業務

新浪科技:同樣作為掌門人,搜狐老板張朝陽不遺余力再為視頻拉資源,可是您就相對很低調,您會不會有壓力?

龔宇:我覺得我自己是一個做企業的,我不是記者,我不是做娛樂內容制作的,骨子里頭我不是娛樂行業的,其實我還是企業管理者,所以我在后臺規劃這個和選優秀的人做什么事,每個人都不一樣,對于我來進,我更傾向于或者說更適合于做管理方面的工作。

新浪科技:現在移動互聯網也很熱,您如何看待視頻在這個領域的發展?移動互聯網的交互性很強,愛奇藝是否會因此接入用戶產生內容的領域?

新浪科技:視頻在移動互聯網未來非常有前景,我們現在的策略是用戶體驗優先,加大市場份額的獲取。不過我們不會做一些用戶產生內容的業務。

新浪科技:愛奇藝到今天的發展,跟您當時做愛奇藝時候的預期一樣嗎?

龔宇:不管是行業還是愛奇藝的發展,在市場規模上都比想象的大。我們原來想象的主要是PC市場廣告模式,首先這個范圍內市場就是比想象的大,其次再加上其它終端、其它商業模式,我們想象的空間更大


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