據經濟之聲《天下公司》報道，經濟之聲評論員王思遠點評：試水線下實體店，亞馬遜未來模式猜想。
今早海外媒體報道稱，美國電子商務巨頭亞馬遜將在西雅圖開設其第一家實體店。外界推測，亞馬遜這家實體店定位為小型精品店，規模將比傳統大型連鎖書店要小一些，主要銷售亞馬遜廣受歡迎的Kindle閱讀器、Kindle Fire平板電腦等產品。報道稱，第一家店鋪將在今年的節日購物季前開業。
業界普遍認為：這是在克隆蘋果的線下模式。蘋果實體店的推出，顛覆了業界傳統的理念：線下直營實體店不僅僅是用戶體驗店，而是可以成為一個重要的出貨渠道，更重要的是本身可以實現可觀收益。
聚焦亞馬遜：四大板塊業務彰顯野心
從亞馬遜開設精品實體店，我們讀出了哪些信號呢？先來聚焦這個全球最大的電商巨頭：亞馬遜公司創立于1995年，總部位于美國西雅圖，是全球最大商品品種最多的網上零售商，擁有23大類、超過120萬種商品。目前整體業務分布為：圖書媒體（紙質書和電子書）、綜合采銷（自產自銷）、開放平臺、視頻、云計算，電子書設備和平板終端。
以往，亞馬遜的收入組成主要是，圖書媒體占收入比例4成，自身采銷產品3成，電子商務平臺第三方廠商開放業務占3成。去年推出kindle fire，對亞馬遜是一個轉折點。
作為一款僅199美元的平板電腦，kindle fire以高性價比迅速搶占全球第二大平板電腦產品的位置。去年四季度的數據，kindle fire賣了600萬部，銷售額算下來有12億美金，已經可以占到整體一成的業務收入比例。也就是說，Kindle fire已經成為亞馬遜的主營收入了，雖然這個硬件本身賣的并不賺錢，甚至是虧錢。
現在不難看出，亞馬遜已經形成了圖書媒體、自身采購銷售、第三方開放業務收入、平板閱讀器四大業務主線。而相比以前kindle電子書閱讀器，kindle fire的出現和熱賣，直接關系到亞馬遜電子書交易和電子商務體驗，甚至是未來準備發力的視頻業務的產品線打通。所以它才會用199美元的低價虧著賣kindle fire，所以它甚至敢投入大量成本鋪設線下渠道去開實體店。
表面上看，亞馬遜實體店形式和蘋果一樣，甚至蘋果的前期探索為它提供了很好的模式經驗，使得它可以做線下店的時候少走一些彎路。但實際上，有本質的不同，蘋果公司是一家產品和結構垂直化很明顯的公司，而亞馬遜作為大綜合結構電商，開實體店為的是增加用戶體驗，多賣kindle系列產品，雖然它不可能像蘋果賣ipad的那樣從平板上盈利，但如果照著去年四季度600萬臺銷量的速度增長下去，試想一下：亞馬遜的品牌溢價，用戶終端占有率帶來的電子書和電子商務產品的增長將會是什么樣？即使它的平板不掙錢，即使它沒有自己獨立的操作系統和蘋果ios商店那樣的平臺，它的電子商務野心都很可怕。
亞馬遜kindle fire的未來猜想
事實上，亞馬遜kindle fire未來存在很多猜想。這一點上，不同領域的資深從業者，從不同角度都得出了不同的結論。
ICT咨詢專家王煜全認為，亞馬遜未來核心競爭力仍然是在電子圖書，因為它的技術優勢已經足夠建立起行業壁壘，通過kindle體驗和購買電子書非常順暢，而且還在增長；而kindle fire平板的出現和未來威脅不了蘋果的市場，而是為了電子閱讀多元化技術（有聲閱讀，影響閱讀）更好的體驗，充其量是在蘋果的市場大蛋糕中，分特定的一杯羹。
而專注商業模式和數據研究的魯振旺則認為：一切皆有可能。在打通自身產業鏈系統的需求下，亞馬遜未來會在平板和閱讀器上繼續發力。即使沒有自己獨立的操作系統，隨著品牌溢價和Kindle fire的市場占有率激增，亞馬遜很可能向高端平板的研發，與蘋果ipad早晚都會出現一場戰。
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本文標題：亞馬遜開線下小型精品店 欲克隆“蘋果”
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