如果沒有桑德伯格，F(xiàn)acebook可能還只是一片擁有巨大用戶量的肥沃土壤，而不知道如何開花結(jié)果。正是她的到來，F(xiàn)acebook才找到良方。

2012年伊始，再也沒有比全球最大的社交網(wǎng)站Facebook上市更引轟動全球商業(yè)界的事情了。

這其中，高管的薪資之高令人咋舌。除創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）之外，各個(gè)高管的薪酬都在千萬美元以上。其中，薪酬最高的高管是惟一的女性高管——COO（首席運(yùn)營官）Sheryl Sandberg（雪莉·桑德伯格），2011年她的薪酬總額有3090萬美元。

當(dāng)人們羨慕她的財(cái)富之時(shí)，更無法忽視她對Facebook做出的貢獻(xiàn)。如果沒有桑德伯格，F(xiàn)acebook可能還只是一片擁有巨大用戶量的肥沃土壤，而不知道如何開花結(jié)果。正是她的到來，F(xiàn)acebook才找到良方。

扎克的“家長”

在去Facebook之前，桑德伯格也沒有想到自己會再次來到一個(gè)盈利不穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)公司。正如，2001年，加入Google時(shí)，她也沒有想到自己會從“政治圈”跑到商業(yè)圈。

2008 年3月，F(xiàn)acebook宣布桑德伯格出任首席運(yùn)營官。當(dāng)天，這則消息成為硅谷的頭條新聞。當(dāng)時(shí)，桑德伯格是谷歌負(fù)責(zé)線上銷售業(yè)務(wù)的副總裁。

她加入Facebook時(shí)，很多人并不看好。扎克伯格傲慢倔強(qiáng)，并且為了能夠“為公司定下基調(diào)”不愿意讓出CEO。但是年輕的扎克伯格無法管理好偌大的Facebook。桑德伯格既要擔(dān)任“家長”的監(jiān)管角色，又需要心甘情愿地當(dāng)“二把手”。

兩個(gè)人的性格又頗有沖突。桑德伯格注重效率，覺得公司運(yùn)營需要盈利；而扎克伯格渾身散發(fā)著一股工程師文化，更多的是關(guān)注產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)，并不急著賺錢，公司員工甚至將廣告比作“收買靈魂的魔鬼”。

實(shí)際上，這些桑德伯格早已知曉，她身邊的朋友亦勸她不要去Facebook。但是她感覺到Facebook將會創(chuàng)造一個(gè)奇跡。于是，她毅然走馬上任。

在一次接受媒體采訪時(shí)，桑德伯格坦承，自己“是一個(gè)喜歡變化的人，并且，敢于擁抱變化”。在她眼中，惟一比變化更糟糕的事情是缺少變化。并且，對于變化不要試圖控制太多，控制往往容易把事情變得更糟，努力去擁抱即可。

一來Facebook，她就展現(xiàn)出了讓人倍感舒適的親和力與社交能力。剛開始，F(xiàn)acebook的員工對她“心懷畏懼”。她于是走到員工的辦公桌前，主動溝通，打消員工的疑慮，融洽她與員工的關(guān)系。事后，在問及緣何采取平易近人的姿態(tài)時(shí)，她說道，“我意識到公司的走向取決于這些人的工作。如果你作為新人進(jìn)入到一個(gè)組織，從你確實(shí)感到尊敬的地方入手，并對那些先來者的工作表示尊敬才是最重要的事情。”

除了迅速地打開工作局面，桑德伯格還明晰了公司盈利模式。那時(shí)，F(xiàn)acebook已擁有6000萬用戶，被譽(yù)為“全球最受歡迎的社交網(wǎng)絡(luò)”，但是扎克伯格卻不知道如何從中賺錢。

“廣告就是Facebook要做的生意。”桑德伯格把這句話帶到了Facebook。在她的努力下，2008年底Facebook的高管達(dá)成共識，超過70%的利潤應(yīng)該來自廣告。而在具體的措施上，高管們也一致認(rèn)為，應(yīng)該依靠在網(wǎng)站頁面中謹(jǐn)慎植入廣告賺錢。

桑德伯格設(shè)計(jì)了一套廣告平臺——“社交化廣告”（social ads），并吸引了全球各大品牌的入駐。這個(gè)廣告平臺在Facebook頁面上右邊框的一個(gè)并不起眼的位置，它上面能夠顯示“好友”對某個(gè)廣告或廣告商的喜好和具體評價(jià)。只有大約0.5%的用戶在看到該廣告之后會進(jìn)行點(diǎn)擊，但通過這種人際關(guān)系，用戶對廣告的印象大大加深，廣告商的傳播效果也大大增強(qiáng)。

2月1日，F(xiàn)acebook提交IPO申請。到此時(shí)，桑德伯格加入Facebook正好三年。她用一系列成績打消了當(dāng)初的消極評論。Facebook的用戶數(shù)量從2008年的6000萬，增加到如今的8.5億。并且，廣告收入持續(xù)增長。2008年，F(xiàn)acebook全年的廣告收入不足3億美元。2010年，F(xiàn)acebook的收入達(dá)19億美元，2011年是38億美元。

經(jīng)過三年的磨合，桑德伯格與扎克伯格配合默契。每周一和周五，桑德伯格和扎克伯格都會獨(dú)自進(jìn)行推心置腹的兩人會議�！都~約時(shí)報(bào)》稱，桑德伯格是扎克伯格“最具有價(jià)值的朋友”。

人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)

帶領(lǐng)Facebook成功上市，桑德伯格被認(rèn)為是商業(yè)奇才。但如果你看過這位女性的成長經(jīng)歷，你也許會遺憾，她其實(shí)可以成為另一個(gè)希拉里。因?yàn)�，他是華盛頓政治社交圈塑造出來的典型代表，曾被喻為“華盛頓的政治動物”。

1969年，桑德伯格出生于華盛頓的一個(gè)中產(chǎn)家庭。父親是一位眼科醫(yī)生，母親教授英語。上世紀(jì)80年代，考入哈佛大學(xué)主修經(jīng)濟(jì)學(xué)。

她的父母熱衷于參加社會活動，這一點(diǎn)對她的影響很大，從小她就熱衷于政治。在哈佛大學(xué)期間，她的社交能力和政治熱情開始嶄露頭角。她經(jīng)常組織社團(tuán)活動，鼓勵(lì)更多的女性學(xué)生主修經(jīng)濟(jì)學(xué)和政府管理。而其校友的眼中，大學(xué)時(shí)的桑德伯格就已經(jīng)是一名集才智、社交和政治頭腦于一身的人物。

1991年，借由優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績，她被經(jīng)濟(jì)學(xué)家勞倫斯·薩默斯看中，這成為其人生最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。薩默斯對她的組織管理能力贊賞有加，“桑德伯格在組織大型會議時(shí)，所有名字牌、食品和日程都安排得井井有條，無一疏漏。”1995年，薩默斯出任克林頓政府的財(cái)政副部長，29歲的桑德伯格被邀請出任薩默斯的辦公廳主任，這可謂是少年得志。

2001年，薩默斯任期結(jié)束，桑德伯格也開始靜下心來考慮自己何去何從。巧合的是，她咨詢的第一個(gè)人是當(dāng)時(shí)擔(dān)任Google首席執(zhí)行官的埃里克·施密特。當(dāng)時(shí)，施密特建議她去“機(jī)多更多”的互聯(lián)網(wǎng)公司工作。

2001年底她來到了Google，負(fù)責(zé)廣告銷售。一進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，桑德伯格被埋藏的商業(yè)才能開始凸顯。那時(shí)，谷歌不過是一家創(chuàng)辦僅3年，還沒有實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利的私人公司。桑德伯格憑借AdWords、AdSense等廣告項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)幫助谷歌實(shí)現(xiàn)盈利。在不少重要合作上，桑德伯格都盡心盡力，對于谷歌與美國在線的合作，她被評價(jià)為“強(qiáng)勢而無畏”。

從Google到Facebook，互聯(lián)網(wǎng)的魅力使桑德伯格迷戀不已。2009年，恩師薩默斯重返白宮，擔(dān)任奧巴馬政府國家經(jīng)濟(jì)委員會的主任，再次邀約桑德伯格加盟。這一次，她婉言拒絕了恩師，表示“與扎克伯格一起共事來改變這個(gè)世界是一件愉快的事”。

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本文標(biāo)題：桑德伯格是扎克伯格“最具有價(jià)值的朋友”

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