”踏著2011年的爭議，我們仿佛看到了春天曼舞的芭蕾，縱然前有投槍匕首，罵聲滾滾，透過季節的后視鏡，我們收獲更多的是涓涓細流的寧靜與祥和。
匆匆的履痕，記載著過去一年的風雨征程。或許，在很多人心目中，這些IT精英已經臉譜化、符號化。但誰也無可否認，他們用自己的肩膀，搭起了我們觀望與探尋的支點。有了這個支點，我們就能趁著冬天養精蓄銳，以求在未來的旅途上不偏離方向。
其實，他們的行為無不折射了一個群體現實——中國不乏出類拔萃的商界精英，但環境影響或改變了他們的認知與人生信條，或許這也是出于對商業本質的屈從與遵循。
本刊評選2011年中國IT爭議人物，并非要對他們作蓋棺定論的評判。爭議是進步的始點，有爭議才能明是非、知真假，才能撥云去霧，抑濁揚清，推動歷史的車輪越過溝溝壑壑。
小米科技CEO雷軍
國產手機新領軍還是忽悠炒作高手
故事梗概：
由于在手機行業幾無積淀，零渠道的小米手機只能走凡客渠道，被業內認定為難以做大做強。
然而，小米手機創始人雷軍不信這個邪。2011年12月20日，小米手機與聯通的合約機正式推出，全年過百萬部的聯通定制供貨框架，如鯉魚跳龍門，讓小米一舉晉身成為國內目前唯一一家享受與蘋果iPhone相同補貼待遇的國產終端。
小米手機憑借“雙核1.5G、1G大內存、1930毫安大電池、800萬像素攝像頭”等頂級配置和低于2000元的價格而備受矚目。從2011年 10月20日發售起的2個月內，小米通過網絡售出了30萬部手機。12月18日市場開放購買后，3小時就賣出了10萬部。加上聯通的定制，小米有望在發布第一年內實現銷量超200萬部。
“小米在發布之后，不斷有廠商宣布要推出性能更好，價格更便宜的手機，但到目前為止，小米依然是2000元以內網速最快的手機。”雷軍信心十足：“在最快的手機中我們是最便宜的，在最便宜的手機里我們是最強大的。”
“小米已完成第三輪9000萬美元的融資，目前估值高達10億美元。”雷軍自豪地表示，“在電商行業普遍遇冷的情況下，這個估值讓人側目。”
小米手機上市一周，摩根士丹利就說，小米在中國市場的手機品牌認知度排名第九，在國產廠商中排名第一，你信嗎？面對質疑，雷軍將這個疑問拋給了大家。
點評：
曾經做過“黑客”的雷軍，心中一直珍藏著一個夢——建立一家受世人尊敬的企業。哪家企業能承載他的這個夢想？金山已不可能，而他投資的一連串企業雖不乏出類拔萃者，但都沒有流淌他的血液，唯有小米承繼了他的基因，能給他一線希望。
在移動互聯網時代，移動終端的作用前所未有地提高，于是有了雷軍的二次創業，這讓他獲得比過去幾十年更多的曝光率和褒貶率。小米目前毀譽參半，從初始被魅族告發抄襲創意，到發布會現場被質疑發動水軍營造火爆場面，再到發布一系列雷人的數據，小米無不處在外界質疑的口水漩渦中，雷軍也因此榮膺“雷布斯”稱號。
“小米手機三到五年內不以盈利為目的”，作為一個眼光獨到、運籌帷幄的投資人，雷軍的精明就在于用低價賣手機給小米賺人氣，為下一步小米上市圈錢換一個好價錢。在這一點上，那些一心想掙快錢的國產手機廠商只能自嘆不如。
200人花一年半載折騰出來的“高端山寨機”，靠低成本炒作卻維持了市場的高熱度，其營銷藝術讓人不佩服都不行。但槍打出頭鳥，雷軍把小米手機的起點拔得太高，并非明智之舉，必將引發華為、中興、聯想等對手尋找應對之舉。
因此，僅憑華麗的營銷技巧還無法承載雷軍宏大的夢想，雷軍必須造出消費者認可的手機，而不是水軍認可的手機。君不見“手機中的戰斗機”，早已掩埋在歷史的廢墟下，小米這架戰斗機，又能戰斗多久？
人物檔案：雷軍：1969年生，湖北仙桃人，畢業于武漢大學計算機系，現任金山軟件公司董事長，小米科技CEO。曾任金山公司執行董事及董事會副主席，著名天使投資人。
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本文標題：2011十大爭議人物：雷軍國產手機新領軍還是忽悠炒作高手
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