在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，有三家巨頭被冠以一個戲謔但很準確的名字——“三座大山”，它們是：騰訊、百度、阿里巴巴。這三家公司分別占據(jù)了社交、搜索、電子商務(wù)三個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最重要的市場。而任何想在這三個領(lǐng)域分一杯羹的新競爭者，很難不望山生畏。
這三家公司中，阿里巴巴的地位最穩(wěn)固，但又最不穩(wěn)固。說它最穩(wěn)固，是因為在電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴幾乎沒有對手。盡管京東商城等對手成長速度很快，但是這些對手都是在局部與阿里巴巴作戰(zhàn)，而從B2B、B2C、購物搜索、支付業(yè)務(wù)、云計算平臺等多方面考慮，目前沒有一家公司能對阿里巴巴構(gòu)成正面競爭。
說它最不穩(wěn)固，是因為其資本結(jié)構(gòu)。7年前的2005年8月，雅虎的10億美金換來了對阿里巴巴單一最大股東的地位。當(dāng)時雅虎和阿里巴巴的期望是，通過兩者的聯(lián)姻，實現(xiàn)搜索與電子商務(wù)在中國互聯(lián)網(wǎng)市場的完美結(jié)合。但時至今日，阿里巴巴經(jīng)過7年已建立了一個龐大的電商帝國，而當(dāng)年的收購者雅虎，則積弱已久，正在成為別人眼中的盤中餐——往事已成泡影。
阿里巴巴謀求自主
2011年，阿里巴巴與雅虎之間的爭執(zhí)與反目，在阿里巴巴宣告有意反向收購雅虎的聲浪中奔向高潮。
從當(dāng)初的欣然下嫁，到如今的反向收購，七年之癢的問題核心是業(yè)務(wù)的漸行漸遠和力量的此消彼長。
如前所述，阿里巴巴的業(yè)務(wù)最穩(wěn)定，但也最專注，所有的業(yè)務(wù)都是圍繞電子商務(wù)來打造——這和另外“兩座大山”有著本質(zhì)的不同。
騰訊的業(yè)務(wù)之廣，即使是騰訊員工也已很難準確無誤地全部列舉；百度的多元化雖然不算成功，但也進入了電子商務(wù)、招聘、門戶等多個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。阿里巴巴卻并未進入多元化業(yè)務(wù)市場。就業(yè)務(wù)而言，雅虎與阿里巴巴之間并無多少交集可言。
一言以蔽之，如今的阿里巴巴在業(yè)務(wù)上已不再需要雅虎。反過來雅虎也不需要阿里巴巴，阿里巴巴無法帶給雅虎復(fù)興，而阿里巴巴能給的，只有資金。除了與雅虎的業(yè)務(wù)缺乏相關(guān)性之外，讓兩者疏離的一個更為重要的原因是，阿里巴巴的未來在中國市場。
在美國市場，亞馬遜已牢牢控制了電子商務(wù)的主要環(huán)節(jié)，而阿里巴巴的老對頭eBay，也在穩(wěn)定發(fā)展。即便借力雅虎，阿里巴巴也沒有在北美拓展國際業(yè)務(wù)的可能。
排除了業(yè)務(wù)合作的可能，阿里巴巴收購雅虎的唯一理由是尋找自由。為了自由，馬云會不惜一切代價，并且已在這樣做了。之前，因支付寶的牌照問題，馬云不惜冒犯所有中國互聯(lián)網(wǎng)玩家， 讓VIE結(jié)構(gòu)的潛規(guī)則大白天下。
而現(xiàn)在，雅虎“家道中落”，讓馬云看到一個反吞雅虎，贖買自由的機會。這是阿里巴巴絕對不愿錯過的機會，但此時的問題是，雅虎想“嫁”嗎？
雅虎需要“革命”
很可惜，對雅虎而言，阿里巴巴能夠提供的只有錢。雅虎需要資金，但更需要的是一場能夠帶來重生的“革命”。
雅虎過去的七年是失落的七年，當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)巨人所依托的門戶模式已不再新鮮，谷歌的搜索和Facebook的社交平臺成了最耀眼的新星。
早已在經(jīng)營中陷入麻煩的雅虎，曾經(jīng)并非沒有機會。
作為傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，最早雅虎曾經(jīng)有機會收購谷歌，而之后對美味書簽和Flickr的兩次收購，也是其試圖拓展社交市場的努力。只可惜雅虎隨后似乎變身AOL（美國在線），成為“收購殺手”，而所有耀眼的業(yè)務(wù)，在被雅虎收購后便開始黯淡——收購一個，毀滅一個，仿佛在替競爭對手消災(zāi)。
在創(chuàng)新上，雅虎甚至不如它的中國復(fù)制者新浪。新浪曾經(jīng)也只是一個傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站，但是借助克隆twitter模式，新浪微博大獲成功，重新讓新浪站到了社交時代的潮頭。從某種角度來說，雅虎對阿里巴巴的投資，是這10年來雅虎在收購上唯一正確的決定。 上一頁1 2 下一頁
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