北京時間1月18日下午消息，前雅虎中國總經理謝文今天下午做客新浪微訪談，就雅虎聯合創始人辭去雅虎公司所有職務一事與網友交流了自己的看法。
主要觀點：
-雅虎最適合的動作是賣掉重組，最理想的動作的最求創新，但好像時間上過完了。一流人才基本流失，士氣不振，強敵林立。
-楊在相當長的時間里不是最高或主要的管理者，只是危機期間當了兩年CEO。如果以這兩年看，肯定不是成功的管理者，因為阻礙了公司出售而且沒有任何新思路，不能扭轉公司的頹勢。
-楊不是沒看到門戶以后網絡業新的發展趨勢，例如他對搜索和所謂社會化媒體都有相當的認識。但是，如果把一個曾經輝煌過的龐大公司深度重組，堅決轉型，楊本人的性格和能力都是不夠的，對轉型的步驟，目標和代價也沒想清楚。
-楊的離開醞釀已久，現在新CEO到位，是離開的最佳時機。新CEO首要任務是提出新戰略，重振士氣，走上創新之路。
-雅虎三大失敗決策：一是拒絕微軟收購，二是選錯CEO，三是沒有任何重大重組和創新的戰略出臺。
-楊的離開肯定是被動為主，萬般無奈才離開的。不過這比許多創始人已經失去活力還賴著不走要好。
以下為微訪談實錄：
提問：楊致遠卸任，對馬云是個好事么？
謝文：不一定。一方面，對阿里來說，楊的離去少了一個比較熟悉，比較友好，比較了解中國的溝通渠道；另一方面，楊的離去少了一些歷史糾葛，少了一些情面上的顧慮，有助于商業博弈。
提問：您怎么評價楊致遠這個人？有人說他是個好人，但不是好CEO？
謝文：我和楊致遠就是一面之交，喝過酒，吃過飯，聊過天而已，不能做全面評價。就簡單觀察，他是個中西合璧的人，受雙重文化影響，是個有理想，有追求，和善，易溝通的人。至于成就，雅虎曾執全球互聯網牛耳達10年之久，楊肯定是可以寫進互聯網史的大人物。但是，他在危機時刻擔任CEO，基本不合格。
提問：當前，最適合Yahoo的發展道路是什么？如今創新在提速，轉型還有時間窗口么？
謝文：最適合的動作是賣掉重組，最理想的動作的最求創新，但好像時間上過完了。一流人才基本流失，士氣不振，強敵林立。
提問：楊致遠辭職會加速雅虎被收購么，它到底還賣不賣？
謝文：不一定。如果很快就要賣掉，情理上楊可以等到賣掉時再辭職。在邏輯上，楊的離開是雅虎還要自己做下去的標志。
提問：有消息說雅虎還會有一批董事離職，這是不是說雅虎的現任高管已經把出售談的差不多了？
謝文：不一定，要看走的是什么人。如果是支持楊私有化的人，那私有化的路就堵死了。如果是沒有新思路卻想保持現狀的人，那就增加了公司出售或者重組創新的可能。
提問：如果換您作為CEO，對于雅虎的未來，您怎么選擇？
謝文：兩條路：一是盡快賣掉，讓新東家去忍受轉型重組的痛苦；一是深度重組，堅決走創新之路，再創輝煌。
提問：楊是個成功的管理者嗎？
謝文：楊在相當長的時間里不是最高或主要的管理者，只是危機期間當了兩年CEO。如果以這兩年看，肯定不是成功的管理者，因為阻礙了公司出售而且沒有任何新思路，不能扭轉公司的頹勢。 上一頁1 2345 下一頁
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本文標題：謝文：楊致遠被迫離開雅虎 時機最佳
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