2011年IT十大事件:VIE模式讓我們看清中國互聯(lián)網(wǎng)的脆弱

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 05:37:22 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

VIE模式,這個(gè)對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)立下汗馬功勞的模式自產(chǎn)生之日起,就隱藏了巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。然而在VIE潛行的十多年里,新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功,讓人們忘記了它本身帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

站在歲月?lián)Q乘月臺(tái),冬日的風(fēng)吹著我們的面頰,在遠(yuǎn)處傳來歲月的腳步聲中,我們仿佛聽到了春天的鳥鳴,聽到了春雨雜糅著生活的聲音,那是新一年到來時(shí)的間奏。

站在歲月更替的節(jié)點(diǎn)上,我們回望。重新?lián)崦鐭熗碌募∧w,溫暖和微涼穿透了我們。順著記憶的溝壑,我們?cè)俅伪粴q月的微溫感動(dòng),再一次感受到了自己的心跳,也感受到了記憶給未來的一種預(yù)言。

其實(shí)我們無法預(yù)言未來,我們撫摸著2011年的十個(gè)瞬時(shí),只是對(duì)我們的生活,對(duì)身邊的親人,對(duì)與我們一起走過了365個(gè)日子的讀者,以及從身邊走過的每一張面孔,用回味的方式給未來一份祝福,給所有關(guān)注我們的人一份新春祝福。

VIE模式,迫使我們直面中國互聯(lián)網(wǎng)的脆弱

事件概述:

1999年下半年,王志東為了新浪在美國上市而又能規(guī)避中國對(duì)內(nèi)容服務(wù)的限制,設(shè)計(jì)出了協(xié)議控制方案(VIE模式)。此后,搜狐、網(wǎng)易、百度、騰訊等中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美國上市都采用了這一方式,VIE模式成了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美上市的唯一方式。然而,2011年5月11日,隨著雅虎披露馬云擅自將阿里巴巴集團(tuán)旗下子公司支付寶的所有權(quán)轉(zhuǎn)移,到6月14日,馬云公開宣稱終止“協(xié)議控制”是為了幫助支付寶獲得第三方支付牌照,“協(xié)議控制潛規(guī)則”見到陽光了。一時(shí)間輿論嘩然,爭論聲四起,同時(shí)一批企業(yè)加緊了赴美上市的腳步。

8月26日,商務(wù)部指出,外國投資者不得以任何方式實(shí)質(zhì)規(guī)避并購安全審查,包括但不限于協(xié)議控制、境外交易等方式。再次讓VIE模式充滿變數(shù)。9月20日,商務(wù)部表示正在與有關(guān)部門研究如何規(guī)范協(xié)議控制模式(VIE)的做法和行為,VIE有望再造金身。

評(píng)點(diǎn):

你不覺得,只是因?yàn)槟阃浟宋kU(xiǎn)的存在嗎?

VIE模式,這個(gè)對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)立下汗馬功勞的模式自產(chǎn)生之日起,就隱藏了巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。然而在VIE潛行的十多年里,新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功,讓人們忘記了它本身帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

忘掉了風(fēng)險(xiǎn)的存在,那風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)離你很近。

潛行中的VIE,帶來了美國資本市場(chǎng)對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)可和真金白銀,同樣,VIE模式讓一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)找到了一種轉(zhuǎn)移資產(chǎn)逃避監(jiān)管的通道。十多年間,VIE在陽光照不到的空間里,盛開得如罌粟花一樣燦爛。

罌粟花有毒,VIE模式同樣有毒,因?yàn)槲砎IE會(huì)上癮,表面強(qiáng)大的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)脆弱得如風(fēng)中之燭。這種設(shè)計(jì)當(dāng)初就帶有逃避監(jiān)管的性質(zhì),一旦被中國監(jiān)管部門將大門關(guān)上,那么所有美國在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資將變得一文不值;同時(shí),中國互聯(lián)網(wǎng)也因此離開世界互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)。

潛行十年,我們不愿想起。潛行十年,我們不敢想起。因?yàn)椋谥袊ヂ?lián)網(wǎng)瘋長的年代,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法面對(duì)VIE模式,盡管它們必須依靠它才能在美國股市存活。無法面對(duì),更是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)面對(duì)的是一道無解的方程。

不是馬云扯掉了VIE的遮羞布,而是VIE模式走到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)——生存或滅亡。

十多年的積聚,VIE已不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)曲線上市能解釋的了;十多年來,它也積聚了太多的風(fēng)險(xiǎn)和罪惡。與其在半遮半掩中不明不白地活著,不如直面這道看似無解,其實(shí)有解的方程。

馬云是個(gè)值得爭議的人物,但在VIE模式的問題上,我們要感謝馬云。畢竟,是他欠考慮的行為,讓我們第一次嚴(yán)肅地審視中國互聯(lián)網(wǎng)的地基是否牢靠,讓國家第一次嚴(yán)肅地直面化解VIE風(fēng)險(xiǎn)的途徑和方法。


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