2011年末劉強東風光無限，京東商城也成為2012年的央視廣告競標大會的最大黑馬。其本人早已是互聯網圈里的“飚王”，經常對同業者發飆，無論是競爭策略上還是言語上。凡客CEO陳年(微博)最近也暗指其虛偽且堅強。無論是堅強的劉強東虛偽著，還是虛偽的劉強東堅強著，2012年電子商務的冬天是真正的來臨了。劉強東如何過冬，有暖氣片扛過冬天嗎？
去年11月，京東商城在中央電視臺2012年黃金資源廣告招標競購大會上，以共計2.3億元的投放額成為數百家企業中最大的黑馬。而就在一個多月后的12月12日，京東商城CEO劉強東也獲得了CCTV評選的第十二屆中國經濟年度人物。一時間，劉強東和京東商城的名號在中國愈發響亮，風光無限。
當然，在光環背后，京東的成長之路也從來沒有逃脫各種業界質疑的聲音。破壞性的價格戰、對賭協議、資金鏈斷裂等等，京東發展歷程里毀譽參半的兩面就像其劉強東的性格和人生，有著種種復雜的對立矛盾。
溫柔簡單or壞孩子
童年的貧窮給劉強東打上了深刻的個性烙印。1974年生于江蘇宿遷的劉強東，小時候家里一連數年每天三餐只有紅薯和玉米。因為兒時的經歷，他對很多事情，有著超強的忍耐力和農民式的固執和堅持。98年，不甘心打工的他存了12000塊錢跑到中關村開始創業。幾乎前兩三個月，公司就他一個人，天天拿著宣傳單站在樓下發。有些愛面子的劉強東將自己創業的事情向父母隱瞞了三年。2003年，面對“非典”對傳統零售業的沖擊，劉強東放棄了全國擴張連鎖店面的計劃，并于2004年初，將京東公司帶入電子商務領域，正式創辦了“京東多媒體網”。
出現在你眼前的劉強東，不茍言笑，會讓你感覺憨厚可靠。用他自己的話說，“我一直是個溫柔、簡單的人。”但對熟知劉強東的人來說的他這似乎只是一種表象。喜歡上論壇和微博，在微博上和李國慶明爭暗斗，活躍在媒體視野中的劉強東強硬霸氣，有人調侃說他濃縮了中國互聯網“壞孩子”的一切特征。在業界他被稱為價格屠夫。劉強東給予京東的成長破壞性是極強的，京東頻頻用特價的方式，對品牌廠家維護的價格進行破壞，對品牌銷售渠道進行沖擊。比如IT市場、圖書出版領域。劉強東導演了2007年之后的京東不斷上演的一出出封殺大戲。明基曾對京東封殺，公開表示不承諾京東特價品的售后服務；其后京東遭遇技嘉科技的封殺，遭遇液晶廠商瀚視奇的封殺；還有蘇寧、國美的封殺，以及當當和出版社的封殺……劉強東曾這樣回應圖書之爭：我今生最恨的詞就是“封殺”！請圖書部門同事把這些出版社記下來，他們的圖書永遠4折！
不過，正所謂殺敵一千自傷三百，京東這種野蠻的增長方式也意味著京東的銷售數據不免有些虛大。只做平臺的淘寶憑借免費策略打敗易趣后，就很長時間找不到贏利方式，而自營的京東未來找到規模化贏利之道更會難上加難。
沉穩or賭徒
釣魚和穿越沙漠是劉強東的兩大愛好，前者體現的是一個人的沉穩、耐心和冷靜，后者體現的卻是人的勇氣和拼勁，這些復雜的性格品質交雜其身，映射在京東的發展軌跡上。
劉強東自認從沒做過的事情有：炒股、買彩票、賭博、玩游戲，他覺得這些事情本身沒有價值，也無法創造價值。穩重而節約的劉強東把控制成本貫徹到京東的每個細節中，公司物流的配送成本、辦公用紙的雙面打印，都有明確的要求：經過精心計算，每個配送員每天負責46-70件貨物能夠實現最優的配送成本，紙張雙面打印能夠節省50%的辦公用紙等。劉強東自己辦公室的設備同樣如此，燈具選節能型的，空調要低氟環保的，等等。
同時，從不賭博的劉強東在京東的擴張上卻敢于冒險。至今，其還面對著對賭協議的質疑。去年傳出京東商城在2010年年底已經花完了前兩輪投資，為解燃眉之急，鋌而走險跟PE簽署對賭協議融得第三筆投資，其代價是，2年內銷售額要達到750億元，否則劉強東就要出局走人。盡管劉強東在微博上否認了這一說法，但仍有知情人士透露，事情并沒有這么簡單，就在這次談判期間，京東商城營銷副總裁徐雷和總裁助理劉爽選擇了離職。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：多面劉強東：溫柔簡單又霸氣 虛偽又堅強
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