一年來對三巨頭的跟蹤觀察，讓我們感覺像是修了三門課，一門叫“產(chǎn)業(yè)鏈拓展實務(wù)”，一門叫“信息時代的版權(quán)糾結(jié)與法理思路”，一門叫“電子書App應(yīng)用設(shè)計與發(fā)展前景”。

一年來對三巨頭的跟蹤觀察，讓我們感覺像是修了三門課，一門叫“產(chǎn)業(yè)鏈拓展實務(wù)”，一門叫“信息時代的版權(quán)糾結(jié)與法理思路”，一門叫“電子書App應(yīng)用設(shè)計與發(fā)展前景”。

亞馬遜：曾經(jīng)只是出版產(chǎn)業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié)，而后開始向上下游拓展。2011年開始大舉向上游的出版進(jìn)軍。它是恐怖的對手，還是變革的榜樣？

谷歌：以“組織世界上的一切信息”為初始使命，將圖書納入其中看似順理成章，卻遭遇版權(quán)的尷尬。然而，沒完沒了的官司和堆積成山的法律賬單似乎并未阻止它發(fā)展的腳步。

蘋果：雖說早已不再只是個賣硬件的，但能給出版業(yè)帶來最直接推動的也許還是它的硬件。iPad和iPhone引領(lǐng)的潮流讓電子書3.0（增強(qiáng)型電子書）有了騰飛的基礎(chǔ)。

讓我們一一做簡要梳理。

亞馬遜：進(jìn)軍出版引上游反思

今年4月初，亞馬遜參加了自助出版的暢銷小說作家阿曼達(dá)??霍金四本書的版權(quán)拍賣會。為了增強(qiáng)這次競標(biāo)成功的把握，亞馬遜專門請來霍頓??米夫林??哈考特出 版社參與合作，這家出版社曾經(jīng)為霍金出版過紙質(zhì)書。亞馬遜是六家競標(biāo)者中出價最高的公司。這次亮相正式被媒體解讀為亞馬遜大舉挺進(jìn)傳統(tǒng)出版領(lǐng)域。但競標(biāo)的結(jié)果是，亞馬遜還是敗給了出版商。阿曼達(dá)??霍金最終選擇了圣馬丁出版社。

這次失利并不會影響亞馬遜的計劃。亞馬遜素以著眼于長遠(yuǎn)著稱，其在出版業(yè)務(wù)上的布局其實已經(jīng)準(zhǔn)備了很久。它的第一個出版品牌 AmazonEncore早 在2009年5月就發(fā)布了，一年后又發(fā)布了AmazonCrossing。半年后又有了第三個，即賽斯??高汀（Seth Godin）的多米諾骨牌圖書出版項目（Domino Project）。其間還有2010年10月啟動的自助出版服務(wù)Kindle Singles，不過它屬于非傳統(tǒng)出版。直到2011年美國書展（BEA）前夕，亞馬遜發(fā)布其第四個出版品牌Montlake Romance，并隨后透露著名經(jīng)紀(jì)人、前時代華納圖書集團(tuán)CEO拉里??基爾希鮑姆（Larry Kirshbaum）將加盟且要在紐約成立出版業(yè)務(wù)辦事處，人們才開始注意到亞馬遜的決心。而引起廣泛關(guān)注則已經(jīng)到了8月份了。

亞馬遜開拓出版業(yè)務(wù)體現(xiàn)出四大要點：

一是聘用專業(yè)人員。

亞馬遜很清楚傳統(tǒng)出版的價值邏輯，正如《亞馬遜拓展業(yè)務(wù)提醒傳統(tǒng)出版商反思自身》一文中所言：“亞馬遜通過雇傭那些有聲望的編輯，向業(yè)界傳達(dá)了這樣一個信號：它重視維系編輯和作者之間的關(guān)系。”

二是簽約重要作家。

2011年8月上旬，亞馬遜簽約炙手可熱的年輕作家蒂莫西??費(fèi)里斯（Timothy Ferriss）。這位34歲的青年勵志導(dǎo)師擅長新媒體，獲得過《連線》雜志讀者評選的2008年自我營銷年度大獎，在Twitter上的粉絲數(shù)量有270,000之眾。

10月份，亞馬遜又在版權(quán)拍賣會上不惜代價以850,000美元的高價拍下了美劇《拉維恩和雪莉》（Laverne and Shirley）中的明星佩妮??馬歇爾（Penny Marshall）的回憶錄，中標(biāo)價比第二高價整整高出了100,000美元。

11月，亞馬遜再次簽約“改變游戲規(guī)則”的大牌作者。其中包括暢銷自助出版作家Deepak Chopra等。

三是直接收購選題。

亞馬遜于11月6日宣布與馬歇爾??卡文迪什兒童圖書（Marshall Cavendish Children’s Books, MCCB）達(dá)成協(xié)議，收購其450多本圖書。Marshall Cavendish是世界領(lǐng)先的教育和大眾圖書出版商之一，同時還是教室數(shù)字解決方案提供商。這筆交易擴(kuò)展了亞馬遜在圖畫書、章節(jié)圖書以及青少文學(xué)（YA novels）領(lǐng)域中的影響力。自此，亞馬遜旗下的出版品牌又增加了一個童書類別。

四是注重品牌細(xì)分。

亞馬遜從一開始就讓不同類型的出版物放在不同的品牌下運(yùn)作。就在2011年6月中旬，亞馬遜宣布將在夏末秋初出版32種圖書，包括幽默、懸疑、幻想等各種流派的小說和短篇故事集，而這些圖書正是由亞馬遜旗下的數(shù)個出版品牌負(fù)責(zé)，包括AmazonEncore, AmazonCrossing 和 Thomas & Mercer。

目前亞馬遜的出版業(yè)務(wù)包括了6個獨(dú)立的品牌：AmazonEncore：是其“旗艦”，專注于打造“卓越圖書和新興作 者”；AmazonCrossing：側(cè)重于翻譯作品和外語作品；Thomas & Mercer：出版探秘和恐怖小說（“這是一個在亞馬遜顧客間特別受歡迎的一種文學(xué)類別”）；Montlake Romance：主要出版浪漫小說；47North：出版“一系列新小說和受到狂熱追捧的小說讀物”；The Domino Project：賽斯??高汀（Seth Godin）的實驗性項目，專門出版小冊子形式的短篇讀物（高汀本人在年底宣布項目成功并計劃關(guān)閉）。

亞馬遜成功的關(guān)鍵難以復(fù)制，與它競爭實在是太難了。所以，亞馬遜做出版難免會引起恐慌，甚至抵制。但消極應(yīng)對并沒有太大價值，不如借機(jī)反思自身：在發(fā)現(xiàn)作者、加工制作、營銷推廣這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，亞馬遜是否真的提供了一些為主流出版商所忽視的服務(wù)內(nèi)容。

谷歌：數(shù)字時代法律的尷尬

谷歌圖書項目自2004年推出以來，引來爭議不斷，其中涉及到的法律問題，如孤兒作品問題、合理使用問題、反壟斷問題等等，都非常復(fù)雜，難有定論。谷歌 圖書和解協(xié)議（Google Book Settlement, GBS）及其修正案（Amended Settlement Agreement, ASA）的出臺，以及后來漫長的訴訟和審批進(jìn)程，直到2011年告一段落，都讓我們?nèi)珈F中看花一般，難明要害。

不可否認(rèn)，這些問題的專業(yè)性太強(qiáng)，即便是一個資深的從業(yè)者，也未必就能真正明白每一個細(xì)節(jié)。我們不妨簡化處理，由遠(yuǎn)及近，看看整個事件所帶來的啟示。

遠(yuǎn)景：谷歌圖書項目與出版業(yè)的發(fā)展

谷歌圖書和解協(xié)議（GBS）最終沒有獲得法院批準(zhǔn)，導(dǎo)致谷歌圖書大部分項目被擱置，同時面臨較大的成本開銷和法律訴訟風(fēng)險。通過了解谷歌圖書項目的總體內(nèi)容我們不難明白，盡管上述結(jié)局讓谷歌受到一些打擊，但它仍然無法阻止谷歌在商業(yè)電子書領(lǐng)域繼續(xù)前進(jìn)。

截至目前，谷歌已經(jīng)掃描了來自于40,000家出版商和40個圖書館的超過1500萬種圖書，其中包括數(shù)百萬種免費(fèi)的公版圖書。

和解協(xié)議被廢，對整個出版業(yè)同樣很難說有什么不好，大家仍舊各忙各的。我們在《谷歌圖書和解協(xié)議被否決對出版業(yè)未來意味著什么？》一文中有相關(guān)的分析。很多專家也認(rèn)為，電子書發(fā)展不會坐等。

事實證明，出版商及各方與谷歌的合作的確在不斷加深。2011年5月，愛思唯爾為在線論文引入谷歌地圖功能；9月份，擁有Espresso按需印刷機(jī)軟件和技術(shù)專利的On Demand Books宣布與谷歌合作，將其超過700萬種可以按需印刷的圖書加入到Google Books中；10月份，培生集團(tuán)與谷歌合作推出顛覆性的免費(fèi)學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)OpenClass；12月，法國巴黎的一家文學(xué)雜志ActuaLitté與谷歌達(dá)成了非排他性的合作伙伴關(guān)系，由該雜志向其讀者挑選和推薦來自于谷歌數(shù)字圖書館中的成千上萬種免費(fèi)電子書。

中景：谷歌圖書和解協(xié)議被否決背后的法律含義

在《谷歌圖書和解協(xié)議被否決對出版業(yè)未來意味著什么？》 一文中，我們梳理了紐約南區(qū)法院法官陳卓光（Denny Chin）對谷歌圖書和解協(xié)議給予否決的理由，主要是集體訴訟缺乏代表性和涉嫌壟斷。實際上，GBS已經(jīng)超越了谷歌圖書項目最初的內(nèi)涵，它使得谷歌不僅僅 是一個圖書館，還可以是一家書店。不僅如此，里面為孤兒作品設(shè)定的解決方案也超出了現(xiàn)有法律，涉及法律的修改，而這則必須通過國會，不是法院所能隨意批準(zhǔn) 的。

除了美國，谷歌圖書項目在各國引起的麻煩一直沒有停止。2011年4月，谷歌的圖書掃描服務(wù)在以色列被起訴。在涉嫌壟斷方面，由微軟、雅虎和亞馬遜建立的開放圖書聯(lián)盟（Open Book Alliance）則明確反對谷歌對公版圖書的封鎖。

谷歌的粉絲們往往覺得法律對谷歌圖書項目的阻礙影響了大眾在知識獲取上的便利，谷歌似乎成了讓圖書重見天日的救世主。但別忘了它只是一家追逐利潤的公 司，我們沒必要把這一使命全壓在它身上，必須要有替代方案。各國自己的公益性數(shù)字圖書館計劃都在逐步完善之中，哈佛大學(xué)牽頭推動的美國國家數(shù)字圖書館 （DPLA）項目更是定下了宏偉的目標(biāo)，資金已經(jīng)逐步落實。我們希望，即便有一天谷歌公司不在了，我們也不會擔(dān)心“斷糧”。

近景：數(shù)字環(huán)境下的版權(quán)問題為什么如此糾結(jié)

從谷歌的案子不難引出這樣的問題：法律如何會如此的無能為力？關(guān)于版權(quán)制度變革的探討可以說是貫穿了整個2011年。

聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）在意大利蒙扎（Monza）舉辦了一次關(guān)于電子書的會議，關(guān)于傳統(tǒng)版權(quán)制度是否已經(jīng)窮途末路的討論依舊沒有滿意的答案。但樂觀者認(rèn)為：技術(shù)總是率先轉(zhuǎn)變，解決方案定會隨后出爐。

與改革激進(jìn)派相對應(yīng)的還有另一種聲音。英國出版商協(xié)會表示：小修改是必要的，但激進(jìn)的改革會弱化版權(quán)，不利于創(chuàng)新和增長。

由Ian Hargreaves教授領(lǐng)導(dǎo)的一份長達(dá)48頁的報告認(rèn)為，美式版權(quán)法的“合理使用”原則將導(dǎo)致不確定性，這一制度除了提供所謂的公平，并沒有為版權(quán)擁有者提供實質(zhì)性的利益保護(hù)，且加劇了著作權(quán)裁決的復(fù)雜性。

其實，版權(quán)法在數(shù)字環(huán)境下的不給力，很大程度上起源于這個法律的初衷，即它調(diào)節(jié)的是“拷貝”這一行為。就傳統(tǒng)出版物而言，“使用”和“拷貝”是可以清晰 地分開的，但在數(shù)字環(huán)境下，“使用”（比如閱讀、搜索等）和“拷貝”常常難以分開（想象一下我們在電腦上或網(wǎng)絡(luò)上的操作）。

難怪瑞典蘭德大學(xué)的一位研究者發(fā)表了一篇有意思的論文，認(rèn)為在數(shù)字時代版權(quán)法所面臨的困難很大程度上源于法律文本中的概念，它們已經(jīng)不適用于數(shù)字環(huán)境。

蘋果公司：讓App為數(shù)字出版的主流之一

蘋果公司無疑有其封閉和霸道的一面。它在數(shù)字發(fā)行上的技術(shù)強(qiáng)勢曾讓人們感嘆出版商只有認(rèn)輸?shù)姆輧海�它的電子書政策曾像一紙�?qū)逐令，讓那些小商家難以為繼、走人絕路。

但它也讓出版商在對付亞馬遜時多了一種選擇。喬布斯在iPad2 的發(fā)布會上首談電子書，宣布了蘭登書屋作為六大出版商中的最后一個，加入了代理制模式的行列。當(dāng)然，蘋果公司開創(chuàng)的這一模式在歐洲并不順利。就在12月初，歐盟委員會（European Commission）宣布對五大出版商伙同蘋果公司控制電子書價格、涉嫌違反歐盟反壟斷法規(guī)一事正式展開調(diào)查。

其實，蘋果公司帶給我們的啟迪并非僅在這些商業(yè)模式上，而更多的是它在產(chǎn)品設(shè)計上的追求。傳統(tǒng)出版物也有裝幀設(shè)計，但到了電子書，“設(shè)計”這兩個字似乎可以擱置一旁了。但iPad的流行正在改變這一切。

在蘋果的平臺上，消費(fèi)者最認(rèn)可的不是一般的電子書，而是App應(yīng)用。有人預(yù)言，2015年App市場將達(dá)380億美元規(guī)模。而報紙、雜志到電子書的 App（即我們所說的電子書3.0）也正在成為數(shù)字出版最被看好的產(chǎn)品形態(tài)之一。App讓電子書在“設(shè)計”方面有了巨大的創(chuàng)意空間。

2011年堪稱是App出版物的啟動之年。不僅有大量獲獎產(chǎn)品和優(yōu)秀產(chǎn)品的涌現(xiàn)，以及案例的剖析，還有創(chuàng)新出版工具的推出，制作經(jīng)驗的交流，各方面的探討，問題的揭示，以及綜合排行榜的定期發(fā)布等等。在少兒出版、教育出版，App無疑具有突出的優(yōu)勢。

2011年3月份的一個統(tǒng)計顯示，兒童圖書App繼續(xù)主宰iPhone手機(jī)。

在教育產(chǎn)品方面，電子書3.0主推者Vook公司走在了前面， 它在2011年4月份發(fā)布了名為TextVook的小篇幅教育多媒體系列，該系列包括了各類主題的知識內(nèi)容，從歷史、心理學(xué)、法學(xué)，直到經(jīng)濟(jì)學(xué)、音樂，甚 至憲法。Vook的創(chuàng)建人和CEO布拉德??茵曼說，這些App瞄準(zhǔn)了教育市場，以及那些“具有好奇心和求知欲”的人，“在午休時間復(fù)習(xí)南北戰(zhàn)爭，在等飛機(jī) 的時候?qū)W點心理學(xué)基礎(chǔ)，或者一邊享用咖啡一邊上一節(jié)中東歷史的速成課。”

App的熱潮和移動設(shè)備的使用熱潮是相輔相成的。在談及未來教育出版大趨勢時，移動設(shè)備已經(jīng)是繞不開的一個核心內(nèi)容了。

《喬布斯傳》中提到，教育也是喬布斯下一步希望引發(fā)變革的三個領(lǐng)域之一。而蘋果公司進(jìn)軍中小學(xué)市場的活動一直都在進(jìn)行之中。作為一項公共服務(wù)項目，蘋果公司還號召用戶將已經(jīng)不再使用的iPad 1代捐贈給低收入社區(qū)的教師，2011年9月份，美國教育援助項目Teach for America接受了蘋果公司號召捐贈的數(shù)千臺iPad一代平板電腦。

　　推薦閱讀

　　美國盜版網(wǎng)站NinjaVideo創(chuàng)始人被判22個月監(jiān)禁

為上百萬用戶提供高清盜版視頻下載的網(wǎng)站NinjaVideo.net被美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)閉，外號“皇后”的HanaBeshara已經(jīng)被判決22個月的監(jiān)禁，同時要賠給MPAA20萬美元。 去年11月，為上百萬用戶提供高清盜版視頻下載的網(wǎng)站NinjaV>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：亞馬遜、谷歌、蘋果給我們上的三堂課

地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/169744.html

 1/2    1  2 下一頁