360董事長周鴻祎近日在參加“2011觀察家年會”表示，360像一個鯰魚把整個行業的水搞活了。因為360的存在，某些公司不得不作出一個開放的姿態，改變過去的方法。
以下為演講實錄：
周鴻祎：我沒有大家那么高屋建瓴的認識，我只是一個程序員和一個產品經理。我也感覺我非常幸運。因為在互聯網的行業里，我們通過科技和產品的創新，有了一個發展。我對互聯網的未來以及無線互聯網是非常有信心的。因為無論今年大的形勢，中國有幾億網民，大家在網上要消費、在網上要娛樂，通過網絡獲得了信息。所以中國將是全球最大的互聯網大國。我覺得我們一直堅持在做免費殺毒，而且我們葬送了原來的傳統的安全行業。但它還是帶來了一定的意義。
第一，讓網民花大量的時間在網上生活和消費，如果網民沒有安全感，上網就會被偷錢，電腦里充滿了病毒木馬，這個行業不可能有太大的發展。
第二，中國的網絡輿論非常地發達。包括電子商務我們都要在網上買東西，沒有安全可信的互聯網，所謂的電子商務可能也會成為一句空談。所以我覺得360幾年來并沒有想過那么多，更多是顛覆式創新來推動免費的安全應用，給整個互聯網帶來了有利地推動和保護。
主持人杜斌：正如您所說，我們一方面有免費的商業模式，無形中也是肩負起了互聯網企業的使命。說到這樣一個使命，我想除了企業自身做大做強之外，周總是不是也應該著力打造產業鏈，讓大樹之下也應該有一些花花草草，扶小兄弟一把。
周鴻祎：其實我們做事情之前，沒有那么強烈的動機和布局感。有些傳統賣殺毒軟件的在行業里已經很壟斷了，要想挑戰巨頭必須要反向操作。他賣錢我就要免費，只不過免費做成功了，我們再回頭給自己想個總結。去年發生了著名的3Q大戰，其實不是我們想跟別人戰，因為面對巨頭我們是盡量躲著走，實在躲不過去就抱著必死的決心撞了一下。但沒想到在撞的過程中把行業的問題撞了出來。
如果大公司的存在是以犧牲整個行業的發展為代價，這個行業就沒有價值了。通過很多的沖突甚至通過一些口水戰把行業里的問題，比如說要壟斷還是要開放，是要閉還是要開放，是要抄襲還是要創新，把很多的問題暴露出以后，讓整個行業有了大的反省和反思。
今年以來整個互聯網行業變得比較熱鬧。360不是一個大公司，我們像一個鯰魚一樣把整個的水搞活了。因為360的存在，某些公司不得不作出一個開放的姿態，改變過去的方法。整個的行業變得更加的活躍。2011年整個互聯網變得非常地開放，有更多的投資和購并，包括很多新的中小企業有了生存發展的機會。
我一直堅信不光是說大樹之下要有花花草草，我認為大樹幾年后會被新的小樹取代。這樣年輕人才能成長，這個國家的創造力才能得到真正的發揚。所以美國之所以強大我認為不是在于美國有幾家大公司。美國一個26歲的扎克伯格可以創造一個新的企業。而在中國如果十年之后，一說到互聯網，還是我們這幾個老人在跟大家談發展談趨勢，這樣的互聯網是沒有前途的。
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