2011年的劉強東，即使不是永久的操盤手，也會是當前的坐莊者。
如何看待2011年的劉強東？
有人說他是一個造局者。拿著大把的錢，操控著百億體量銷售平臺，用低價改變著傳統規則小心呵護的價格體系。
也有人說他是一個攪局者。他建立自己的游戲規則，沖進3C行業，將國美、蘇寧逼迫得節節敗退；他與李國慶斗嘴，與圖書行業火拼到底；他與馬云一爭高下，號稱5年之內，以京東商城為代表的B2C勢必要超過平臺式經營的淘寶。
然而，1999年的美國業界已經對互聯網做出了判斷：這是一個價值規律、商業規律都是全新的、反傳統的領域。
既然反傳統，又何談攪局？
2011年年末，地產大佬馮侖在新書《理想豐滿》中寫道，董事長最難做的事情就是要算那些別人算不清楚的賬，這些賬就是未來的錢，董事長要看得清未來。在京東商城的戰略上，劉強東算的就是未來。
這是人們再熟悉不過的景象，資本市場逐漸降溫，企業盈利模式暴露無疑，大潮退去后，裸泳者一目了然。有數據顯示，目前互聯網廣告30%的錢來自于電商，但是火熱的背后，電商也面臨著資金鏈斷裂的風險與飽受詬病的虧損現實。
對此，劉強東坦言，電商是互聯網燒錢的第一機器，但燒錢不等同于投資。
劉口中的投資指的是將錢用到建倉庫與服務等，而他也確實已經如此行事。
2011年4月，劉在微博中宣布，京東商城已經獲得包括DST、老虎基金等著名投資者的投資，規模達15億美元，是截至當時中國互聯網最大的一筆融資，其中僅DST就投資5億美元，讓京東得以與Facebook、Zynga和Groupon等其他DST著名投資項目相提并論。
融資的錢，劉強東全部投入到物流和技術研發方面。
在今年11月，京東商城舉行的第四屆供應商大會上，劉介紹，京東商城正在建設6個亞洲一號倉庫，明年將在350個城市實現自建物流配送，未來兩年內實現35個城市“211限時達”；購買5000臺服務器，在明年5月底之前實現云計算平臺的開放；預計明年第三方平臺銷售額將突破100億元。
龐大的物流體系是劉強東的夢想，在他眼里，物流與服務是電商生存的不二法門。當整個電商即將遭遇寒冬時，劉期待，他構建的物流王國能使他安全渡過難關。
期待不止于此。從年初與當當網總裁李國慶的唇鋒舌劍，到年末與馬云的阿里系相爭，劉強東要的不只是在電商領域化緣那么簡單，他要做的是電商“大哥”。
停用支付寶，劉強東向阿里系打響第一槍。8月25日，京東商城與支付寶合作到期，京東商城已經全面停用支付寶，除了無法使用支付服務外，使用支付寶賬號登錄的功能也一并被停用。
雖然，一邊劉強東給出了支付寶費率過高的解釋，但一邊又再選擇更昂貴的支付方式。兩個月過后，劉強東將戰事升級，他指責一淘網未經允許直接抓取京東商城的所有產品評價，實屬雞鳴狗盜行為。
“這些產品評價是京東花費了價值過億的積分激勵用戶寫出來的，你怎么也要打聲招呼吧？實在難以相信這是一家整日倡導‘新商業文明、誠信’的公司所為。”劉強東大呼不滿。
11月7日，京東商城轟轟烈烈地舉辦了第四屆供應商大會，劉強東也與聯想、戴爾、三星等26家國內外知名品牌商轟轟烈烈地簽署了合作協議。此刻的劉強東可謂風生水起。
或許正像某位評論員所述，京東商城就像一個渦，裹藏著誘惑，令用戶、供應商、投資者無法逃脫。
而評價2011年的劉強東，可以說，即使他不是永久的操盤手，也會是當前的坐莊者。
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本文標題：京東劉強東：2011年電商坐莊者
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