陳天橋站在新路口。2009年起，他一手創立的盛大開始“大躍進”，拿下華友世紀，收購酷6，試圖在內容產業、互聯網平臺化方面整合布局。
但結果不成功。這一年，盛大大量業務、人員調整。
今年第二季，當凈利大降九成后，陳天橋宣布私有化盛大集團。人們認為他在擺脫財報壓力。
因為盛大仍在調整中。前不久，盛大游戲原總裁凌海去職，CEO譚群釗更多把握大局，首席制作人兼COO張向東、盛大游戲商務拓展高級副總裁錢東海成為日常實務的主要操盤手。陳天橋明年仍有意對盛大游戲架構和項目作進一步調整。
不過陳天橋這次可能在回歸基本面。盛大在線業務比過去有些務實。在孵化出盛付通后，明年它的精力或將集中于云計算項目和內部廣告系統。
陳天橋說，移動互聯網將是盛大的轉型方向，公司已嘗試大筆推廣。去年8月，”切客”在京滬等地做了一輪戶外廣告投放，花費或在千萬元以上。
私有化之后，盛大網絡的投資母公司角色或更加明顯。盛大游戲前總裁凌海轉入盛大投資，人們認為就是強化這一目標。實際上，2010年始，盛大已制定出更為龐大的投資計劃，主要定位于前期投資。
你可能不知道陳天橋的胃口。一個略微瘋狂的傳言是，他甚至希望將互聯網各領域前50名通過入股一網打盡，全部投上一把。可以確認的是，他投資了安智網、墨跡天氣、海卓桌面等100多家小型公司。
過去盛大曾因對投資項目介入強勢而招微詞，在新思路下，這或許有所改善。由于盛大缺乏實質性的用戶平臺，此前的開放效果不明顯，未來盛大旗下業務或許會考慮與第三方平臺進行合作，盛大投資的成果輸出也會贏得更廣闊的出海口。
多年來，盛大投資最為成功的案例是盛大文學：通過起步較早的陸續收購，將大部分國內的互聯網原創文學資源捏合成整體板塊。未來，盛大或許仍會試圖復制這一經驗，尋找新的藍海領域。
經歷大規模調整后，盛大面臨著諸多挑戰。曾有盛大前高管指出，崇尚“U形轉彎”調整，但幅度太大會消耗集團資源，盛大應該在項目調整之余更多留心人才隊伍、知識庫建設，落實承諾，給予各業務板塊的裁量權自由，審慎地選擇發力點，增加點耐心。否則，即使完成私有化，盛大2012年可能換來更大動蕩。
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本文標題：盛大私有化：陳天橋瘋狂投資行動
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