雅虎興衰史:欲借北京研發(fā)移動(dòng)平臺(tái)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 06:00:16 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的互聯(lián)網(wǎng)旗手雅虎,如今面臨被收購(gòu),12月21日,美國(guó)舊金山,雅虎公司撤下了一處標(biāo)志性戶外廣告牌。這塊廣告牌已經(jīng)在此矗立了近12年。本文講述了雅虎興衰史以及雅虎一步步虎落平陽(yáng)的原因。

●開(kāi)創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)門戶盈利模式的雅虎每況愈下,再度面臨被收購(gòu)的窘境 ●繞過(guò)與阿里巴巴的限制協(xié)議,成立北京全球研發(fā)中心意欲扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)

12月21日,雅虎公司撤下了位于美國(guó)舊金山的一處標(biāo)志性戶外廣告牌。這塊廣告牌已經(jīng)在此盤踞了近12年,上面寫著“Yahoo!Where the world checks in daily”(雅虎!全球用戶每天登錄的網(wǎng)站)。

外界由此給出“雅虎沒(méi)錢了”的解讀。雅虎新聞發(fā)言人給出的解釋是,公司專注用“新型創(chuàng)新方式”推銷自己。

12月21日,美國(guó)舊金山,雅虎公司撤下了一處標(biāo)志性戶外廣告牌,該廣告牌已經(jīng)在此矗立了近12年

在2008年拒絕微軟446億美元的收購(gòu)要約后,曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式并長(zhǎng)期占據(jù)行業(yè)領(lǐng)袖位置的雅虎,最近又面臨被收購(gòu)的窘境。有消息稱,已有多個(gè)買家表達(dá)了收購(gòu)雅虎的意愿,其中包括雅虎投資養(yǎng)大的中國(guó)公司阿里巴巴。

曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的互聯(lián)網(wǎng)旗手雅虎,近年來(lái)在Google、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)新貴的沖擊下,市值大跌。它為何走向沒(méi)落?是因?yàn)樾⌒闹?jǐn)慎?猶疑不定?還是商業(yè)策略的接連失誤?至少,它曾錯(cuò)失過(guò)收購(gòu)Google的機(jī)會(huì)。

雅虎再度面臨被收購(gòu)的窘境

目前,與在美國(guó)陷入困境不同,雅虎2009年設(shè)立了北京全球研發(fā)中心,招攬中國(guó)的頂級(jí)技術(shù)人才研發(fā)其核心業(yè)務(wù)。一向在人才戰(zhàn)略上被詬病的雅虎,是否能借助中國(guó)的人才制造出命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)?

技術(shù)or媒體的搖擺

雅虎沒(méi)落的原因之一被認(rèn)為是“錢太容易賺”;另外一個(gè)原因是它始終在媒體和技術(shù)的定位之間搖擺。

在雅虎全球副總裁、北京全球研發(fā)中心總經(jīng)理張晨看來(lái),外界所批評(píng)的雅虎定位不清的弊病并不一定準(zhǔn)確,因?yàn)檠呕?duì)自己的定位很明確,一直是“數(shù)字媒體中心”,并圍繞這一戰(zhàn)略,確定了在廣告和搜索上投入核心資源進(jìn)行研發(fā)的策略。

但是,單單就數(shù)字媒體中心這一定位而言,迄今為止對(duì)雅虎提出過(guò)最尖銳批評(píng)的是保羅·格雷厄姆——一位計(jì)算機(jī)程序員出身的風(fēng)險(xiǎn)投資家,此前他已對(duì)雅虎的模糊定位表達(dá)了質(zhì)疑:到底是技術(shù),還是媒體?

保羅·格雷厄姆曾創(chuàng)立了世界上第一家互聯(lián)網(wǎng)軟件公司Viaweb。1998年,雅虎出價(jià)4900萬(wàn)美元收購(gòu)了Viaweb,將其改名為 Yahoo Store,這筆雅虎最早的收購(gòu)交易之一顯示了雅虎在門戶業(yè)務(wù)以外的探索,即在互聯(lián)網(wǎng)上為其他商家提供電子商務(wù)平臺(tái)的可能性。多年以后,被雅虎戰(zhàn)略性投資十億美元的阿里巴巴完成了這個(gè)平臺(tái)。

被并購(gòu)之后,格雷厄姆成為雅虎員工。但他在二十一世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后離開(kāi)了雅虎,并于2005年創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)投資公司Y Combinator(Y運(yùn)算符),首創(chuàng)了“創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)”概念:對(duì)一些有志于創(chuàng)業(yè)的學(xué)生和業(yè)界新人進(jìn)行投資,并占有少量股份(李開(kāi)復(fù)后來(lái)創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場(chǎng)即采用這種模式)。格雷厄姆旗下產(chǎn)生了大量成功公司,他也因此被一些投行看作是“硅谷最有權(quán)力的人之一”。

2010年8月,在離開(kāi)雅虎多年之后,格雷厄姆撰文回憶了當(dāng)年他在雅虎內(nèi)部的一些故事,并分析這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨人曾經(jīng)高達(dá)800億美元的市值何以跌去四分之三。

格雷厄姆認(rèn)為,雅虎從互聯(lián)網(wǎng)王座跌落的原因之一,是“錢太容易賺”,以至于忽視了搜索引擎價(jià)值最大化;另外一個(gè)原因,則是雅虎始終在媒體和技術(shù)的定位之間搖擺。 上一頁(yè)1 23456 下一頁(yè)


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