口述/王興 整理/恰克 王采臣
王興可謂是國內最著名的創業者了。
他未畢業即創業，未有過正式的工作經驗，博士未讀完就一頭扎回國內，和王慧文、賴斌強一起，組成創業的三駕馬車。
先是搗鼓一個叫“多多友”的社交網站，敗于無定位。
接著弄一個叫“游子圖”的照片沖印網站，敗于無市場。
然后做了“校內網”，最終貶值賣給了陳一舟，敗于無資金。
“校內網”之后，王興另起爐灶，推出小眾微博“飯否”，因未能控制風險，敗于政策。
在做“飯否”的同時，王興還推出白領SNS“海內網”，被后起者“開心網”搶走用戶，死于與“飯否”同一服務器關停。
事實上，之前的王興也不能算是失敗，他有他領先獨到眼光：做“多多友”之時，扎克伯格的Facebook也不過初露端倪;做飯否之時，新浪微博還沒影;做美團網之時，是國內第一家……要知道，在中國的互聯網上，至少有數以萬計的創業者至今還沒做出一款對用戶有價值的產品。
再次起步“美團網”，又面對亂象叢生、波譎云詭的市場亂局，他會不會再次摔倒?
王興笑言，摔倒也是一種前進的方式，只要你往前摔，別往后摔。
不久前，我曾轉發過別人的一條微博，這條微博的大意是：如果，幾年前的我是未被降服又無所適從的孫悟空，今天的我，已經成了沒有七十二般變化、只剩一念執著的唐僧。唐僧沒本事，大家都這么看。面對八十一難，他哭過，哀求過，但從沒說過一次：‘我們不取經了，大家散伙吧"。
這條微博讓我很有感觸，它透著堅持和勇敢。從2003年圣誕節回國，創業至今已過去了近八年的時間，這八年變化了很多，但我身上依然有很多東西是不變的，我依然熱愛生活，依然充滿激情，我還是我，在某些方面，甚至和高中時代的王興沒什么兩樣。
有限和無限的游戲
有本書對我蠻有影響的叫做《有限和無限的游戲》(《Finite and Infinite Games》紐約大學 James P. Carse著)。我買這本書純屬偶然，一個錯誤。原本是想了解一些行為規則，買回來的內容完全不是我想象的內容，但是讀起來依然非常有趣。
這是一本特薄的小冊子，是美國一位哲學教授寫的，從各種角度去探討游戲這個事情。英文“Games”一詞比中國的“游戲”一詞涵義更廣，比如奧運會是“The Olympic Games”，它是一個比“游戲”更大的詞。它里面的觀點很有趣，把游戲分成有限的游戲和無限的游戲兩種：有限游戲的目的是結束這個游戲，比如下棋、足球比賽，只有結束才知道誰贏了;而無限游戲的目的是讓游戲得以繼續，不需要結束。有限游戲在邊界內玩，無限游戲卻是在和邊界，也就是和“規則”玩，探索改變邊界本身。無限的游戲可以包含有限的游戲，有限的游戲可以包含更小的有限的游戲，但有限的游戲無法包含無限的游戲。
這本書寫得非常抽象，每次我只看一點就看不下去了，所以我至今都沒有看完。但每過一段時間，我會又重頭看。后來我做了一個取巧的辦法，就是直接翻到最后一章去看，實際上只有一個無限游戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界并不是那么重要了。
反映到生活當中，有些人想把工作和生活設一條邊界、然后明確分開，我覺得沒有必要。創業同樣是。比如說投資，需要在一定時間內退出，但是對創業來說，不需要退出。有限和無限不一樣，我們做多數的事情都是有限的事情。這也不能算哲學，不過看了好幾遍，每次看一點就很累，因為會想很多。
我也讀過《喬布斯傳》，但沒看完，現在在看的是一本介紹亞馬遜購物流程的書《One Click》。
我聽到喬布斯去世的消息時并不驚訝，但現在清楚記得當時的場景，當時人在臺灣，還沒起床，在手機上看到了這個消息。在我看來，喬布斯的價值不是一時的，人們可以受喬布斯影響，但不能直接學習，但他對產品品質的高度執著是值得借鑒的。
我欽佩很多人，包括甘地、本杰明·富蘭克林等等。但沒有“要成為像某某一樣的人”的想法。每個人都有自己獨有的特質。貝索斯、扎克伯格都有吸引我的特質，但這成為不了讓我“憧憬”的理由。
丹麥物理學家波爾說過，“世界上有兩種真理，一種是小真理，一種是大真理。小真理的反面是拙劣的謊言，而大真理的反面仍然是事實。”簡單的基本規則屬于不做就錯的，但是上升到某種高度之后，兩者對立的選擇都可能取得巨大成功。比如比爾蓋茨和喬布斯，兩個完全不一樣特質的人，家庭出身、成長經歷、商業策略都不一樣。互聯網的成功學并非一個簡單特質可以概括。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：王興：8年創業成敗 美團網是最后一戰
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