中國LBS的燥熱始于2010年。如同中國一貫“洋為中用”的互聯(lián)網(wǎng)模式，受美國Foursquare公司刺激，國內(nèi)一夜之間曾冒出幾十家產(chǎn)品單一、同質(zhì)化嚴(yán)重的LBS公司。誕生較早、發(fā)展較快的公司有：街旁網(wǎng)、切客網(wǎng)和嘀咕網(wǎng)等公司。

瘋狂泡沫退去后，中國LBS（地理位置服務(wù)）公司們冷靜下來，開始反思一個(gè)不可逃避的問題——LBS的“錢景”在何方？

中國LBS的燥熱始于2010年。如同中國一貫“洋為中用”的互聯(lián)網(wǎng)模式，受美國Foursquare公司刺激，國內(nèi)一夜之間曾冒出幾十家產(chǎn)品單一、同質(zhì)化嚴(yán)重的LBS公司。誕生較早、發(fā)展較快的公司有：街旁網(wǎng)、切客網(wǎng)和嘀咕網(wǎng)等公司。

這些Foursquare擁躉曾經(jīng)不無自豪地宣稱：Facebook社交網(wǎng)絡(luò)告訴人們“我是誰”，Twitter、微博等網(wǎng)站告訴人們“我關(guān)心什么”，而LBS卻告訴了人們“我在哪”。

在一片樂觀的情緒中，通過不斷的資本注入和市場拓展，中國LBS取得較為快速的發(fā)展。據(jù)易觀國際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止到今年第三季度，中國LBS市場的整體用戶規(guī)模達(dá)到1830萬。

然而，如火如荼發(fā)展中，從業(yè)者卻發(fā)現(xiàn)LBS商業(yè)模式的探索并不樂觀。尤其今年以來，最初移植Foursquare的一批公司陸續(xù)消亡，曾經(jīng)向市場猛烈砸下重金的公司，也沒有收到預(yù)期的可觀回報(bào)。今年10月，中國最早發(fā)展LBS公司之一的嘀咕網(wǎng)出現(xiàn)高達(dá)70%的裁員，更是讓人不寒而栗，引發(fā)業(yè)界深思。

12月21日，盛大切客網(wǎng)CEO宋錚(微博)接受記者采訪時(shí)表示：“切客網(wǎng)正在減少社交、游戲等領(lǐng)域應(yīng)用投入，著重將LBS結(jié)合電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。希望實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)在每季度幾十萬元的收入提升到明年全年的上千萬元。”

挖掘細(xì)分領(lǐng)域，明確盈利模式，中國LBS公司們開始進(jìn)入新一輪的“大浪淘沙”。

LBS“錢”途尷尬

單純的“check in”（簽到）面臨著諸多難以解決的問題

最初LBS引入中國市場時(shí)，目標(biāo)市場定位幾乎都是千遍一律地照搬Foursquare模式。然而，從業(yè)者漸漸發(fā)現(xiàn)，單純的“check in”（簽到）卻面臨著諸多難以解決的問題。

目前，除了嘀咕、切客網(wǎng)等獨(dú)立發(fā)展網(wǎng)站，還有包括新浪、人人、高德等公司都切入該市場，但產(chǎn)品和應(yīng)用不盡理想。人人只是硬生生加入LBS導(dǎo)航界面，并沒有深刻挖掘出LBS在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的獨(dú)有價(jià)值。高德軟件副總裁郄建軍接受采訪時(shí)也告訴記者：“高德較早開始應(yīng)用LBS，但是，實(shí)際發(fā)展情況并不理想。”

“經(jīng)過一段較長時(shí)間探索后，我們認(rèn)為，將LBS和電子商務(wù)進(jìn)行結(jié)合，才是一個(gè)較為理想的模式。”宋錚將其簡稱為“LBS+O2O”，即通過切客打通線上與線下的消費(fèi)環(huán)節(jié)（O2O），用戶在線上完成，在線下進(jìn)行消費(fèi)。

切客網(wǎng)由最初的“盛大游玩網(wǎng)”更名而來。2010年11月，它正式從旅游社區(qū)轉(zhuǎn)向LBS。從今年6月份開始，切客網(wǎng)全面向“LBS結(jié)合電子商務(wù)”。截止到目前，入駐切客網(wǎng)的本地商戶超過10000家，與聯(lián)想、CASIO、百事集團(tuán)、AMD、KFC等國內(nèi)知名品牌都曾進(jìn)行過營銷嘗試。

據(jù)宋錚透露，盛大切客網(wǎng)的盈利模式未來將主要從兩方面進(jìn)行嘗試：一個(gè)是靠分銷，通過差額交易費(fèi)獲得營收；另一個(gè)是成為團(tuán)購網(wǎng)站分銷平臺(tái)，從團(tuán)購網(wǎng)站獲得傭金。

而面對LBS和團(tuán)購可能存在的競爭問題，宋錚表示：LBS和團(tuán)購的不同之處在于，它是更加注重地理信息的服務(wù)，不會(huì)一旦價(jià)格優(yōu)勢喪失，價(jià)值就不存在。換言之，它是在一定地理范圍之內(nèi)，幫助商家和用戶進(jìn)行更多溝通，達(dá)成二次消費(fèi)行為，兩者是有互補(bǔ)的關(guān)系。

宋錚希望切客網(wǎng)戰(zhàn)略調(diào)整后，將獲得較快發(fā)展，“我們預(yù)計(jì)，明年將會(huì)達(dá)到千萬元的收入”。

行業(yè)大洗牌

去年曾出現(xiàn)約50家LBS公司，但到今年底僅剩下15家

然而，LBS 的美好前景預(yù)測仍然還處于“理想國”狀態(tài)。相對于燥熱的團(tuán)購、微博等市場，LBS業(yè)務(wù)還是處于低位運(yùn)行狀態(tài)，尚未有大量資金砸入該領(lǐng)域。

投資者們猶豫的是，LBS看似一個(gè)巨大的金礦，未來隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，有可能具備巨大市場潛力。但是，一個(gè)始終沒有解決的問題是，它的盈利模式是含糊不清的。

在美國市場，F(xiàn)oursquare的盈利模式也在不斷探索中。據(jù)宋錚介紹，F(xiàn)oursquare也不以“簽到”為限制，而是尋找與團(tuán)購網(wǎng)站更多的合作模式。

中國LBS市場的全面爆發(fā)更尚需時(shí)日。首先，它需要解決注冊用戶數(shù)偏少，粘性偏低的問題。據(jù)易觀國際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，受產(chǎn)業(yè)融合、渠道多元化等環(huán)境因素的影響，中國LBS市場環(huán)比增長攀升至73.6%，整體用戶規(guī)模已經(jīng)從第二季度的1050萬提升到第三季度的1830萬。但這與團(tuán)購、微博等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，仍遜色得多。

即便如團(tuán)購、微博等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用達(dá)到如此規(guī)模的用戶數(shù)量，它的盈利模式仍然不盡理想。對于LBS而言，進(jìn)一步提高注冊用戶數(shù)是當(dāng)下重要的任務(wù)。宋錚亦表示：“只有在用戶規(guī)模達(dá)到一定量的基礎(chǔ)上，才有可能考慮盈利問題。這大概還需要一兩年時(shí)間的積累。”

中國LBS公司曾將其主要分為三類方向：“LBS+社交”、“LBS+電子商務(wù)”，以及“LBS+游戲”。不過，據(jù)宋錚認(rèn)為，“切客網(wǎng)經(jīng)過自身的探索實(shí)踐認(rèn)為，LBS和社交、游戲等結(jié)合都是非常難的。對于這兩者應(yīng)用而言，它講求的是‘馬太效應(yīng)’，用戶不會(huì)局限于一定的地理范圍之內(nèi)。”

業(yè)界估計(jì)，去年在Foursquare效應(yīng)帶動(dòng)下，中國曾出現(xiàn)大約50家LBS公司。但是，到今年年底大約將僅剩下15家。未來，LBS領(lǐng)域還將展開新一輪深度洗牌。

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本文標(biāo)題：Foursquare效應(yīng)退熱：中國LBS去年約50家今年僅剩15家

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